Sužinokite Savo Angelo Skaičių
Kartą vienaragis, visada vienaragis: „Freight Flock“ Bobas Wolfley apie žlugdančias naujoves, kūrybiškumą ir socialinę karjerą
Bobas Wolfley nešiojo daug skrybėlių: turinio kūrėjas. Socialinių tinklų vadybininkas. Prekės ženklo vadybininkas. Vyresnysis kampanijos strategijos direktorius. Socialinės ir partnerystės direktorius. Vienaragis.
Jo susidomėjimas ir talentai socialiniais klausimais išryškėjo anksti. Wolfley atkreipia dėmesį į nostalgiškas interneto nerimo dienas daugeliui: „MySpace“. Emo poezijos rašymas „MySpace“ užrašuose atskleidė aistrą kūrybingam rašymui. Jo aistra paskatino jį įgyti reklamos laipsnį ir sukurti socialinių tinklų paskyras naujiems savo tarptautinės brolijos Phi Delta Theta skyriams.
2012 m., dirbdamas ir keliaudamas Phi Delta Theta generalinėje būstinėje, jis paleido Keliaujantis vienaragis , Instagram paskyra, kurioje dokumentuojamos jo kelionės, bet vienaragio kaukėje. Jo kūrybiniai prioritetai pasikeitė nuo „The Travelling Unicorn“ paskyros valdymo prie karjeros, kai jis prisijungė prie „MeUndies“. Tačiau širdyje jis visada išliks vienaragis, nesvarbu, ar skelbia, ar ne.
Peržiūrėkite šį įrašą InstagramĮrašas, kurį pasidalino Keliaujantis vienaragis (@thetravelingunicorn)
2014 m. Wolfley prisijungė prie „MeUndies“ kaip klientų patirties specialistas, kur kalbėjosi su nepažįstamais žmonėmis apie jų apatinius, kurie paskatino pradėti oficialią socialinę karjerą. „MeUndies“ įmonėje Wolfley tapo pirmuoju įmonės socialiniu lyderiu ir galiausiai tapo prekės ženklo vadovu. Jis taip pat buvo „Ubiquitous“ direktorius influencerių rinkodara agentūra ir elektrinių transporto priemonių startuolis „Canoo“. Šiuo metu jis yra „Flock Freight“ socialinės žiniasklaidos ir partnerystės direktorius.
Tačiau visuose šiuose karjeros etapuose ir tituluose išryškėja bendra gija, kalbant apie Wofley perspektyvą: sutrikimas kaip kelias į profesinę ir prekės ženklo evoliuciją.
Kalbėjausi su Wolfley, kad sužinočiau daugiau apie jo karjerą ir pramonės žlugdymo svarbą siekiant atskleisti novatoriškas galimybes. Kalbėjome apie jo požiūrį į rinkodarą naudojant tokį turinį kaip F*#@įkelti kampaniją , pagrįsdamas socialinę riziką ir savo požiūrį į naujoves, pvz., dirbtinį intelektą.
Peržiūrėkite šį įrašą Instagram
Kokie yra jūsų populiariausi socialiniai tinklai?
Kiekviena karta turės savo socialinės žiniasklaidos platformą. Mano kartai, tūkstantmečiams, dauguma mūsų pirmiausia bus „Instagram“. Mano tėvai įstrigo „Facebook“, „Gen Z“ – „TikTok“. Kas toliau? Tai ateis.
Kokia jūsų mėgstamiausia keliaujančio vienaragio akimirka?
Tai buvo pirmas kartas, kai pasirodžiau „Instagram Explore“ puslapyje, senosios mokyklos puslapyje, kur buvo rodomi tik devyni įrašai. Tai taip pat buvo mano pirmasis vaizdo įrašo turinys. Turinys buvo absurdiškas, o sužadėtuvės, kurias jis pradėjo gauti, buvo tai, ko aš niekada nemačiau su niekuo, ką anksčiau gaminau.
Į savo vienaragio burną supyliau krūvą traškučių ir Cheetos, ir tai buvo tarsi ši vojeriui būdinga keptuvė į kambarį iš koridoriaus. Tiesiog šis vienaragis valgo visus šiuos traškučius ir išmeta juos ant viso veido. Didelė netvarka, bet aišku dėl turinio. Šaukite mano geriausiam draugui, kad jis jį nufilmavo ir padėjo man apsivalyti.
Peržiūrėkite šį įrašą InstagramĮrašas, kurį pasidalino Keliaujantis vienaragis (@thetravelingunicorn)
411 meilės angelo numeris
Manau, kad tai tikriausiai buvo viena iš pirmųjų akimirkų, davusių man ankstyvą ženklą, kad kažką sugalvojau ir sąskaita gali augti.
Kitas mėgstamiausias momentas buvo žmonių atpažinimas muzikos festivaliuose. Vienaragio galvą turėdavau ant didelio totemo per Electric Daisy karnavalą, Ultra Music festivalį ar kitus renginius, o kai kas nors prieidavo ir paklausdavo, ar aš esu Keliaujantis vienaragis, tai skamba taip: „O, va, aš tai padariau. . Ar aš garsus?'
Peržiūrėkite šį įrašą InstagramĮrašas, kurį pasidalino Keliaujantis vienaragis (@thetravelingunicorn)
numeris 16 biblijos reikšmė
Kodėl trikdymas jums svarbus ir kodėl jis toks aktualus šiandien?
Sutrikimas kyla dėl naujovių. Jei neturime naujovių, atsiranda pasitenkinimas ir sąstingis. Man svarbu rasti karjeros galimybių, kurios atitiktų mano asmeninį mentalitetą ir požiūrį į kūrybą.
Noriu užtikrinti, kad jie būtų sujungti arba veikia lygiagrečiai vienas su kitu, nes visada turite pasiekti tą pusiausvyrą socialinėje žiniasklaidoje. Jei skelbsime to paties tipo turinį nuo trijų iki šešių iki 12 mėnesių, tai, kas buvo naši praėjusį mėnesį ar ketvirtį, gali neveikti taip pat šiandien. Turite išlikti ant kojų pirštų ir nuolat svarstyti, ką galite padaryti kitaip. Kokios tendencijos? Kokius skirtingus formatus galime naudoti norėdami įtraukti bendruomenę ar kurti turinį?
Šis kasdienis sutrikimas apima dalykus, kuriuos galime įgyvendinti, kad tobulėtume ir vis labiau susisiektume su savo sekėjais ir bendruomene.
Jūsų žlugdančių naujovių mantra parodyta naujausioje Flock Freight kampanijoje F*#@load, kurioje yra mažai tikėtinas nostalgiškas atstovas. Kodėl Steve'as iš Blue's Clues kampanijai F*#@load?
Vienas iš talentų pasirinkimo elementų buvo duomenys apie mūsų tikslinę auditoriją. Turime du pagrindinius segmentus: tūkstantmečio ir kūdikių bumo, pirkimų arba tiekimo grandinės logistikos pareigas prekių ženkluose ir faktinius vežėjus, vairuotojus ir logistikos įmones, kurios veža krovinius.
Norėjome, kad kas nors [mūsų 35–45 metų auditorija] atpažintų. Iš pradžių galvojome daugiau apie tiriamąjį žurnalistą iš Dateline arba 20/20.
Bandėme susisiekti su tais tiriamaisiais žurnalistais, bet dauguma sudarė sutartis dėl laidų – daugelis jų buvo šiek tiek konservatyvesnės ir nepritarė keiksmų kiekiui mūsų kampanijos scenarijuose.
Tačiau mes negalėjome nutraukti [keikimo]. Net ir su pyptelėjimais turėjome leistis į kūrybinę koncepciją, nes labai ja tikėjome. Su savo kūrybiniais partneriais grįžome prie piešimo lentos, galvodami apie kitas tiriamojo tipo asmenybes, o Steve'as iš „Blue’s Clues“ buvo vienas iš tokių variantų.
Aš nebuvau tas žmogus, kuris sugalvojo Steve'ą, bet kai išgirdau idėją, supratau, kad ji turi kojas, nes socialinėje žiniasklaidoje galime nuveikti daug daugiau. Buvo daugiau pasiekiamumo ir žinomumo. Ir tai neabejotinai atnešė kampanijos rezultatus, atsaką ir bendrą nuotaiką.
Likus metams iki kampanijos F*#@load, Steve'as Burnsas iš niekur sugrįžo į dėmesio centrą. Manau, visi prisimename tą akimirką. Aš netgi buvau vienas iš tų vaikinų, kurie manė, kad Steve'as Burnsas mirė.
Žmonėms, kurie atpažino Steve'ą Burnsą, keikimo elemento pridėjimas turėjo šokiravimo vertę. Kai kurie žmonės jo neatpažino, bet kai atpažino, tai buvo puiki staigmena ir maloni akimirka žiūrovams.
Flock Freight Truck Stop Talks ir Humans of Trucking suteikia žvilgsnį į profesionalių krovinių vairuotojų gyvenimą ir nė vienas pokalbis nėra suplanuotas. Ar galite išskirtinai apibūdinti savo požiūrį į rinkodarą?
Pagalvokite apie „Flock Freight“ kaip apie turgų. Sujungiame vežėjus ir siuntėjus naudodami patentuotą bendrą sunkvežimio technologiją, kuri dalijasi kroviniais tuščioje sunkvežimio priekabos vietoje. Dirbame su kai kuriais tikrai šauniais prekių ženklais, bet galime nuveikti tik tiek bendra rinkodara su tomis įmonėmis, kurios siunčia su mumis. Eidami šiuo keliu daug kalbame apie [Flock Freight]: rezultatą, kurį patyrė siuntėjai, partnerystę ir naudą, kurią mūsų technologija suteikia tiems siuntėjams.
Peržiūrėkite šį įrašą Instagram
Bet būkime sąžiningi, daugelis iš mūsų kalba apie mus. Šie atvejų tyrimai yra labai vertingi „Flock Freight“, tačiau socialiniuose tinkluose nuolatinis kalbėjimas apie save nesukelia atgarsio. Siekdami atskirti ir pritaikyti naują požiūrį į mūsų socialinę strategiją, atlikome visų kitų logistikos ir tiekimo grandinės erdvės dalyvių (bendradarbių ir konkurentų) analizę. Kai kurios krovinių gabenimo įmonės tam tikrais būdais atpažįsta vairuotojus, tačiau jos nedaro gilaus pasakojimo. Šioje nišoje yra internetinių bendruomenių, tokių kaip „Facebook“ grupės ir „Reddits“, kuriose vežėjai ir profesionalūs sunkvežimių vairuotojai kalbasi vieni su kitais. Analizuojant tai, išryškėjo keletas temų, kurios leido suprasti, kaip eiti šiuo keliu.
Šiose internetinėse bendruomenėse vežėjai ir vairuotojai keičiasi istorijomis ir patirtimi, gerai ar blogai juokauja ir pasitiki vieni kitiems apie kasdienius iššūkius ir šios profesijos privalumus ir trūkumus. Be to, sužinojome, kad paprastas žmogus, nesusijęs su logistika ar transportu, pirmiausia bendrauja su sunkvežimių vairuotojais, o jų suvokimas yra neigiamas, nes dažnai tai susiję su sunkvežimiu, kuris jiems pakeliui arba sulėtėja.
Peržiūrėkite šį įrašą Instagram
Bet už to vairo sunkvežimio kabinoje yra žmogus. Jie turi istoriją. Jie turi šeimą. Jie turi iššūkių, pomėgių ir pomėgių, apie kuriuos dauguma žmonių nežino. Visa Truck Stop Talks ir Humans of Trucking esmė yra humanizuoti profesionalius sunkvežimių vairuotojus, parodyti dėkingumą už jų sunkumus ir patirtį – tai, ką jie daro, kad visa tiekimo grandinė judėtų. Viskas ir viskas, ką [vartotojai] turi savo namuose ar biure, tam tikru metu buvo sunkvežimyje.
212 dvasinė prasmė
Šios įžvalgos parodė, kad turėjome galimybę papasakoti šias istorijas smagiai, bet prasmingai. Yra įvairių tonų, kurie mums patinka, nes sunkvežimių vairuotojai gali susikalbėti, kai randa ir vartoja šį turinį.
Netgi žmonės, kurie nepriklauso mūsų pramonei, visada gali susieti su žmonių istorijomis arba rasti įkvėpimo, išsilavinimo ir vertės.
Daugeliui B2B prekių ženklų rūpi įrodyti socialinių tinklų IG. Kaip socialinės komandos ir rinkodaros lyderiai gali pagrįsti didesne rizika?
Nėra jokios sidabrinės kulkos įpirkos už riziką – didelę ar mažą.
Viskas priklauso nuo įžvalgų ir, jei vadovausitės įžvalgomis, jau einate teisinga kryptimi. Įžvalgos yra socialinės žiniasklaidos strategijos ir turinio ramsčių pagrindas. Naujo turinio ar rizikos atveju stebėkite ankstyvuosius signalus, pvz., įsitraukimą, tačiau kokybiniai signalai taip pat svarbūs. Turėdami tiek kiekybinių, tiek kokybinių teigiamų signalų derinį, jie gali suteikti jums leidimą naudoti panašaus tipo turinį ar taktiką.
Tikiu, kad profesionalai, dirbantys B2B įmonėse, dažnai patenka į savo kelią, pernelyg apsunkina savo produkto ar paslaugos prekybą ir galvoja, kad jie yra B2B, jie turi būti užsegti ir eiti į rinką tik tam tikru būdu. Mačiau šį paprastą Jacobo Shipley įrašą „LinkedIn“ ir jis puikiai perteikė mano mintis: „Nesvarbu, ar esate B2B, nesvarbu, ar esate B2C, mes visi esame P2P, žmonės žmonėms.
Nežinau, kam reikia tai išgirsti, bet pagrindinis organinio socialinio tinklo vaidmuo kanale yra viršus – sąmoningumas. Ar Trucks Stop Talks arba Humans of Trucking pakeis naują siuntėją ar vežėją dirbti su Flock? Tai būtų nuostabu, bet tikriausiai ne. Tačiau tai leidžia mums išeiti iš „konferencijos šerdies“, į kurią įstrigo dauguma B2B įmonių, ir pasitelkti emocinį pasakojimą, kuris gali būti toks galingas prekės ženklo žinomumo ir prisiminimo požiūriu.
Grįžtant prie Jacobo Shipley, tai apie žmones žmonėms. Nesvarbu, ar jie dirba versle, ieško naujo tiekėjo ar pardavėjo, jei sugebėsite juos reklamuoti kaip asmenį, jau gerokai pralenksite konkurentus. Tai įtraukta į mūsų prisiimamos didelės ar mažos rizikos sluoksnį.
Galutinis tikslas yra sukurti socialinės žiniasklaidos turinį, kuris teiktų vertę galutiniam žiūrovui ar vartotojui, ir naudojant emocinį pasakojimą – tai yra tai, su kuo žmonės susisiekia. Socialiniame gyvenime turite greitai mokytis. Turite suprasti, kokie ankstyvieji signalai atsiranda ir kaip juos panaudoti arba pasverti.
Prisimenu, kad „Keliaujantis vienaragis“ buvo sukurta gana didelėje paskyroje pirmosiomis „Instagram“ dienomis, tuos signalus atpažinau greitai. Aš daug išbandžiau ir eksperimentavau su „Traveling Unicorn“, „MeUndies“ ir „Canoo“. Visos pergalės ir pasimokymai iš tų patirčių suteikė man įžvalgos ir pasitikėjimo toliau rizikuoti.
Ar dalindamiesi įžvalgomis su socialinėmis komandomis galite kalbėti apie kiekybinių ir kokybinių duomenų pusiausvyrą?
Taip, metrika yra puiki, bet jums reikia sluoksnių. Manau, kad pasekėjų augimas, parodymai ir tų parodymų būklė, remiantis įsitraukimo rodikliu, visada turėtų būti [įvertinti, bet nesistenkite].
Kartais turėsite vieną iš tų įrašų, kuriuose sakote: „Tai sutraiškys. Mes įveikėme kūrybą. Šis įrašas paskelbiamas tiesiogiai, o po 24 valandų jis gerokai pranoksta lūkesčius, tačiau jame gali būti signalas ar du, kurie suteikia idėją tęsti.
Gali būti komentaras, kuris ką nors tikrai palietė. Kiekvieną kartą, kai yra komentaras su tokia teigiama nuotaika, tikriausiai yra keletas (jei ne daugiau) žmonių, kurie galvoja taip pat, bet jie tiesiog nekomentavo.
Visada turi būti pusiausvyra tarp kiekybinių ir kokybinių duomenų su bet kokia socialine ataskaita. Bet kuriuo rinkodaros aspektu tikrai sunku nepakliūti į paralyžių analizuojant.
Per daug nekomplikuokite. Grįžkite prie savo vidinio įsitikinimo. Skirkite daugiau laiko arba atlikite kitą testą, kad pamatytumėte, ar gaunate panašių [rezultatų], arba patobulinkite kitą panašaus turinio dalį.
Stebėdami Steve'o Burnso kampaniją turėjome daug kiekybinių metrikų, tačiau kampanijos patvirtinimą ir sėkmę iš tikrųjų lėmė kokybinė metrika, pirmiausia komentarai ir pasidalijimas bei nuotaikos tuose komentaruose ir pasidalijimuose.
Meluočiau, jei prieš kampanijos pradžią sakyčiau, kad neuždavėme sau klausimų: „Ar tai per daug? Ar tai pateks į mūsų auditoriją? Tačiau užtikrintumo suteikė mums tai, kad kūryba buvo dalijama su visomis Flock komandomis, kad gautume atsiliepimų, ir, žinoma, lyderystė buvo viena iš tų komandų. Norėčiau, kad dalyvaučiau tuose vadovų komandos susitikimuose, kai mūsų vyriausiasis rinkodaros pareigūnas dalijosi scenarijais ir galiausiai galutiniais vaizdo įrašais. Būtų buvęs puikus turinys fiksuojant tuos pokalbius ir reakcijas.
Kokių dar patarimų turėtumėte rinkodaros lyderiams, kai reikia sukurti socialinį buvimą?
Žmonės, kurie užima lyderio pozicijas socialinėje žiniasklaidoje, žaidime dalyvavo ilgą laiką ir jie visi kažkur prasidėjo. Pirmosiomis dienomis jie pradėjo naudoti „Instagram“, „Vine“ ir „Facebook“ įmonėms.
Kai pakylate lygiu, pradedate vis labiau pašalinti iš apkasų. socialinis klientų aptarnavimas, bendruomenės valdymas ir apskritai socialinis gyvenimas keičiasi kiekvieną dieną. Savybės, tendencijos, kaip panaudoti platformas – nepasitraukite iš tų apkasų, nes kitaip socialinė žiniasklaida paliks jus nuošalyje.
Biblijos numeris 44
Mano patarimas žmonėms, užimantiems vadovaujančias pareigas socialinėje žiniasklaidoje, būtų toliau vartoti socialinę žiniasklaidą, išsaugoti nuostabias kampanijas, skleisti tendencijas ir bendrauti su savo bendruomene. Priglauskite ausį prie žemės, kas vyksta.
Be to, nesvarbu, ar tai yra jūsų asmeninėje paskyroje, ar tam tikroje įrašymo paskyroje, vis tiek kurkite, nes čia galite išbandyti ir išmokti daugiausiai. Tada galėsite pritaikyti tai, ką išmokote, savo prekės ženklo socialinės žiniasklaidos strategijoje.
Socialiniame tinkle galite kontroliuoti tik tai, ką ten išdedate. Negalite iš tikrųjų kontroliuoti, kaip jis veikia, dėl algoritmo, kas tą dieną yra jūsų sekėjų sklaidos kanaluose ir pan. Dienos pabaigoje pasirenkite dalykus, kuriuos galite valdyti, strategiją, kūrybinį kūrimą ir pan.
Jei turinys pagrįstas įžvalgomis, teikia jūsų stebėtojams vertę ir skatina jūsų prekės ženklą į priekį, tada paspauskite mygtuką „Paskelbti“.
Ką patartumėte socialinių tinklų vadybininkams, kurie tvarko šiuos sudėtingus socialinius ryšius?
Socialinė žiniasklaida niekada nemiega. Taigi jūs manote, kad socialinių tinklų vadovai niekada nemiega, bet aš pasinaudočiau galimybe dirbti socialinėje srityje. Socialinė žiniasklaida turi būti linksma ir socialinė.
Atlikite šlavimą, planuokite turinį, eksperimentuokite.
Kai pasakysiu žmonėms, kad dirbu socialinėje žiniasklaidoje, žmonės sakys, kad visą dieną esu „Instagram“, „TikTok“ ir „Twitter“. O aš esu ir kasdien išmokstu ko nors naujo. Ši erdvė nesulėtėja ir yra smagu!
Kartais socialinė žiniasklaida gali būti didžiulė ir varginanti. Aš vis dar turiu tuos laikus, net jei šiuo metu valdau mažiausią auditoriją, kuriai pavyko per savo karjerą. Pasinaudokite pranešimų nustatymų pranašumais, išnaudokite funkcijas, kad neišprotėtumėte, ir valdykite lūkesčius su savo vadovu, kai esate prisijungę ir neprisijungę. Tai labai smulkūs, smulkūs dalykai, kurie gali suteikti jums ilgaamžiškumo dirbant socialinėje žiniasklaidoje.
Jei sukursite šiuos lūkesčius su savo vadovu ar komanda, galėsite atsijungti. Tai yra nerimas ir mes visi patyrėme socialinių tinklų dopamino. Kažkas veikia tikrai gerai, tai yra aukščiausias rezultatas. Po dviejų dienų kažkas neveikia, tai yra žemiausia žema temperatūra, bet tas ciklas tęsis, nesvarbu.
Štai kodėl aš nuolat sakau, kad neperkraukite metrikų, kitaip jūs tiesiog išvarysite save iš proto ir nekęsite darbo socialinėje žiniasklaidoje.
Jūs dėvėjote daug skrybėlių. Kaip jūs įveikėte įvairius iššūkius atlikdami šiuos įvairius vaidmenis? Kaip atpažinote savo laimėjimus ir tobulėjimo sritis?
Visose šiose pramonės šakose visada norėjau viską daryti kitaip. Kai atėjau į šias pramonės šakas – apatinių drabužių, automobilių, krovinių gabenimo ir logistikos – jos jau buvo subrendusios žlugti.
Tuo metu vieninteliai žaidėjai su apatiniais buvo Victoria's Secret ir Calvin Klein. Prenumeruodami vyriškus apatinius „MeUndies“ darė kažką kitaip. Atsirado galimybė prekiauti kitaip. Vietoj per daug seksualizuoto turinio ir vaizdų atsirado galimybė prekiauti kuriant bendruomenę ir ryšį per kūno pozityvumą ir naują pasitikėjimo formą. Transporto priemonių elektrifikavimas ir skaitmeninimas suteikė galimybę ir ten būti kitokiam.
Taip aš nusprendžiu, kokiems prekių ženklams dirbu. Jei prekės ženklas nori būti vienodumo jūroje, aš perduosiu plaukioti ta valtimi.
Dar kai ko išmokau per savo karjerą, nesvarbu, kokia įmonė ar pramonės šaka: socialinėje žiniasklaidoje turite suteikti vertę savo idealiems ar esamiems pasekėjams. Ir tai ne dėl to, kad esate kaip visi. Taip man pavyko naršyti ir rasti sėkmę.
Prisipažinsiu, visada norisi išbandyti kažką kitokio nėra lengva ir sukuria iššūkių. Kiekvienoje pramonės šakoje yra mokymosi kreivė, todėl man patinka iššūkis kuo greičiau išmokti privalumus ir trūkumus. Kai pakeičiau pramonės šaką, klausiu savęs: kaip greitai galiu suprasti šią erdvę, skausmo taškus, naudą ir vertę, kurią siūlo mano naujoji įmonės organizacija ir pan.?
Socialiniai tinklai jau sparčiai juda, o naudojant tokias technologijas kaip dirbtinis intelektas (AI), viskas keičiasi dar greičiau. Ką patartumėte kuriant tvarią karjerą socialinėje srityje?
Būkite pasirengę pokyčiams ir priimkite juos. Yra įrankių, kurie padės dirbti efektyviau. AI yra vienas iš tų, įvairių pajėgumų.
AI yra kaip indaplovė ar skalbimo mašina mūsų namuose. Pagalvokite apie visą laiką, kurį sutaupote neplaunant indų ar drabužių rankomis. Naudodami šiuos įrankius galite atlikti efektyvesnius dalykus, nes šie įrankiai gali atlikti veiksmus šiek tiek greičiau. Taip aš galvoju apie AI.
Ten apie viską kalbama AI priima darbus , bet manau, kad tai taip pat sukurs daug darbo vietų. Manau, kad socialinėje žiniasklaidoje visada bus žmogiškasis elementas, tačiau pramonė panaudos dirbtinį intelektą kaip asistentą ar įrankį. Socialiniai profesionalai turėtų būti pasirengę išbandyti ir naudoti naujovių įrankius, kurie daro juos veiksmingesnius, kad galėtų sutelkti dėmesį į įtakingesnius dalykus.
Pavyzdžiui, socialinėje srityje pagalvokite apie socialinės žiniasklaidos valdymą be „Sprout“ – planuokite įrašus, klausykite ir visa tai. [Sprout] yra įrankis, kuris labai palengvina žmonių gyvenimą socialiniuose tinkluose, ir aš manau, kad AI padarys tą patį.
Norėdami sužinoti daugiau apie savo karjeros kelią, perskaitykite mūsų vadovą ko reikia norint sukurti ilgalaikę karjerą socialinėje srityje , remiantis trijų socialinių tinklų vadovų patarimais .
Dalykitės Su Savo Draugais:
