Tėvystė yra detalėse. Tai uncijų skaičius per maitinimą, valandos, praleistos per naktį, minutės pažymėtos jūsų vaiko priežiūros atostogose, kai jūs nemiegodamos naršote kasdieninius klausimus. Tai nuolatinis, reiklus ir alinantis darbas.



Bet tai nėra vienintelis mūsų darbas. Niekas nesakė, kad grįžti į darbo jėgą po vaiko priežiūros atostogų yra lengva. Bet jei tu esi toks kaip aš, tikriausiai jautei, kad tėvystė bus jungiklis, kurį galėtum apversti ir išjungti. Ir kai suprantame, kad taip nėra, savo karjeroje staiga atsidūrėme kryžkelėje. Buvome pasirengę nelygumams kelyje, bet ne už premiją, kurią visuomenė skiria tobulumui namuose ir darbe.



Neseniai tyrimas nustatė, kad apytiksliai pusė naujų tėvų - tiek vyrų, tiek moterų - grįžę į darbo jėgą, už mažiau pinigų dirba šeimai palankiame darbdavyje. Atsižvelgiant į bumą tūkstantmečiai, turintys vaikų , organizacijos turi suteikti darbuotojams išmokas, kurios padėtų sėkmingai pereiti iš namų į darbą. Ne tik tėvams, bet ir įmonių augimo bei išlaikymo tikslams.

Slėgis tobulumui

Tai neišvengiama tiesa, kad žmonės negali būti tobuli. Tačiau nauji tėvai, grįžę į darbo jėgą, gali to nepastebėti. Pranešta apie vieną tyrimą kad ketvirtadalis dirbančių mamų sagtimi spaudžiamos „norėti visko“ ir verkti kartą per savaitę. Šeimos poreikiai ir norai įsitvirtina kiekvienoje mūsų dienų sankryžoje. Mes esame tėvai, kai esame prie savo stalo, susitikime, skambučio metu - ne tai, kad sunku išjungti, o mes negalime.

Grįžęs po motinystės atostogų nesijaučiau grįžęs į seną darbą. Jautėsi, kaip pradėti naują. Viskas nuo įmonės vidinių komų iki mano komandos struktūros pasikeitė, kai buvau išvykęs. Net įsigijome naują įmonę. Tuo metu iki manęs nebuvo daug nėščių darbuotojų, bet aš žinojau, kad negalėjau būti vienintelė tėvų darbuotoja, kuri tai pajuto.

66 Biblijos prasmė

Sąjungininkų poreikis

Grįžimas į darbą kaip naujas tėvas nėra kelionė norint važiuoti silosu. Tai daro įtaką komandai ir daro įtaką žmogaus pačių darbingumui. Bandydami paversti gražius planus realiais, tenkinamais poreikiais, sąjungininkai daro skirtumą.

320 angelų skaičius

Man pasisekė, kad turiu palaikantį vadovą. Rūšiuodamas darbą, kurio praleidau atostogų metu, jis ir komanda buvo kantrūs, tikrindavosi ir niekada nekvestionuodavo mano kalendoriuje nepažymėtų laiko blokų (rezervuotų pumpavimui). Tačiau nebuvo aiškios darbuotojų pakartotinio įdarbinimo po vaiko priežiūros atostogų struktūros. Eidamas pradėjau pats kurti bortą ir galiausiai susisiekiau su kitu „Sprout“ tėvu, dviejų vaikų mama. Šių santykių užmezgimas man labiausiai padėjo, kol vėl pripratau prie darbo vietos.

Aš užmezgiau šį ryšį, tačiau jei įmonės aktyviai teikia naujiems tėvams reikiamą paramą, kad jie būtų sėkmingi, jie gali užtikrinti, kad šiuo didžiausio streso metu tėvai jaučiasi lengviau. Anksčiau minėti santykiai parodė, kokie svarbūs gali būti sąjungininkai. Tai taip pat pabrėžė įmontuotos sistemos poreikį.

Nors mano komanda tuo metu buvo supratinga, vaikinai stengėsi įsijausti į naujosios mamos niuansus ir tai, ko man prireikė, kad prisitaikyčiau prie šių pokyčių darbe. Iškilus asmeniniams ir privatiems reikalams, jie nežinojo, ką pasakyti ar kaip padėti. Po pirmos savaitės dauguma nustojo registruotis. Žinojau, kad taip gali būti geriau.

Darbuotojai žino, kad jie nėra vieniši kaip tėvai, tačiau realybė yra ta, kad asmeniniai niuansai to, ką balansuojame tarp namų ir darbo, gali jaustis izoliuoti. Komanda gali padaryti viską, kad suprastų, tačiau tai, kad kiti turi tą pačią valtį, su kuria būtų galima kalbėtis.

Šiltas vėl pasveikinimas

Apsvarstykite galimybę įdarbinti naujus darbuotojus: nauji samdomi dalykai palengvėja. Jie oficialiai laukiami ir yra aiškus jų kelionės planas. Kartais gali užtrukti daugiau nei mėnesį, kol visiškai įsidarbins nauji darbuotojai. Tėvų nebeliekant tol, kol jie yra - ir protinis pokytis, atsirandantis, kai perjungiame pavarą nuo tiesiog darbo prie darbo ir šeimos kūrimo, reikalinga panaši sistema.

„Sprout“ 2017 m Hack diena projektą, aš iškėliau mintį vėl įdarbinti naujus tėvus darbe. Pradėjau nuo paprasto klausimo: ko reikia tėvams grįžus į darbą? Su keliais bendradarbiais mes parengėme pasveikinimo planą, kuriame buvo: pietūs, norint pagauti tėvus su jų komandomis, naujų šeimos nuotraukų rėmelis ir ne vadovo patarėjas, kuris galėtų reguliariai registruotis.

„Hack Day“ planą nuvežėme į vyriausiąją žmonių pareigūnę Maureen Calabrese. Niekada anksčiau nebuvome iškėlę šios temos su Žmonių komanda, todėl jų imlumas pradėti mūsų planą atrodė kaip triumfas. Tai yra tokia parama - iš tokių žmonių kaip mano viršininkas, mūsų CPO pakelkite tokias iniciatyvas nuo žemės.

angelas skaičius 556

Tai, kas prasidėjo kaip vienos dienos projektas, dabar yra verslo išteklių grupė, išsiaiškinanti didesnius poreikius, kuriuos reikia spręsti, išskyrus pasveikinimo pietus. Kitas grupės žingsnis yra organizuoti tėvų kohortas ir vadovų mokymus: Kaip mes ugdome vadovus, kad jie įgalintų ir palaikytų tėvus? Kaip užtikrinti, kad tėvai nebūtų prislėgti nuo pat pirmos dienos ir turėtų reikalingų išteklių po pirmosios savaitės?

Šis darbas nesibaigia „Sprout“. Kadangi mūsų planai yra atspirties taškas, dabar kreipiuosi į savo tinklą, norėdamas sužinoti, kas dar gali pasinaudoti šiais ištekliais. Per kitus mes visi galime toliau tobulinti mūsų organizacijų parengtus planus padėti naujiems tėvams.

Tokia grupė yra daugiau nei šaltinis - tai gelbėjimosi ratas ir saugi darbo vieta sunkiems pokalbiams. Be darbo krūvio, dirbantys tėvai susiduria su kebliais vaikais, persileidimais, nevaisingumu - temos jų komandai dažniausiai nekiltų. Tačiau, pavyzdžiui, naujoje tėvų kohortoje žmonės gali patogiai keistis idėjomis ir sužinoti būdus, kaip pasiekti tikrą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Kai nauji tėvai gali naudotis panašiomis priemonėmis, ištekliais ir parama, kurią nauji darbuotojai gauna per pirmąsias darbo savaites, jie yra labiau susitelkę ir įsitraukę. Įmonės gauna naudos iš aukšto išlaikymo lygio ir laimingų darbuotojų.

Kodėl įmonės turėtų rūpintis

Ar kurioms įmonėms tai sekasi gerai?

Taip, yra darbo vietų, kurios apgalvotai ir sėkmingai priėmė tėvus atgal į darbo jėgą. Problema yra per mažai tai daro. Pasaulis nesiliaus daugintis, todėl įmonės turi sumaniai perprasti naujus tėvus į savo naują pasaulį.

Biblijos prasmė 16

Paimkite keturių didelių apskaitos firmų „PwC“ puslapį. Jie apskaičiavo, kad tai įmonei kainuoja apie 120 000 USD kiekvienam darbuotojui, kuris nusprendžia negrįžti į darbą po to, kai priima naują vaiką. Be kitų išmokų šeimai, bendrovė inicijavo „Mentor Moms“ programą, sujungdama naujas motinas su kitomis dirbančiomis įmonėje esančiomis mamomis. Tai davė jiems ką nors pasitikėti apie unikalius sunkumus, susijusius tiek su nauja šeima, tiek su praktiškai neatpažįstamu darbiniu gyvenimu.

Ne kiekvienas žingsnis link išlaikymo bus visiškai parengtas grįžimo į darbą planas. Kai kurios įmonės pradėjo remti dirbančius tėvus tokiomis išmokomis kaip vaikų priežiūros programos. Pagrindiniai vardai, tokie kaip „Netflix“ ir „Microsoft“ pateikti dosnią mokamų atostogų politiką ir HP siūlo nemokamos patogumo paslaugos padėti pavedimams. Tai nauda, ​​leidžianti tėvams išvengti darbo trūkumo, kai jų vaikai sirgo arba jų įprastos vaikų priežiūros paslaugos nebuvo prieinamos. Įmonės visoje šalyje įgyvendina tokias programas ir kitas įtraukias išmokas, kad geriau išlaikytų darbuotojus ir sumažintų stresą, kurį patiria naujieji tėvai, atnaujindami savo darbą.

Praėjusiais metais „Sprout“ susilaukė 30 naujų tėvų - šis skaičius per metus išaugo trigubai. Tikėtina, kad bręsta ir jūsų darbo jėga. Tikslinga pakloti pagrindą jiems paremti tik tada, kai baigsite kūdikių bumu, kurio nesate pasirengęs tvarkyti.

Tikrasis kapitalas

Naujų tėvų prioritetas jūsų darbovietėje yra a nuosavybės forma . Bet kuri organizacija, kuri įsipareigoja laikytis šios vertės, turėtų skirti išteklius, kad tėvai taptų spartesni, kai vėl prisijungs prie darbo jėgos.

3 numerologija

Man nereikėjo būti Žmonių komandoje, kad galėčiau pasakyti žodį šiuo klausimu. Aš nesikreipiau į žmogiškųjų išteklių skyrių ir nesakiau: „Ei, turėtum pagalvoti apie naujų tėvų įtraukimą“. Mačiau spragą to, ką mano įmonė galėjo pasiūlyti naujiems patronuojantiems darbuotojams, ir padariau viską, kad tai užpildyčiau. Tai buvo skirta ne tik man ar kitiems naujiems tėvams, bet ir naudai visai organizacijai.

Jei norite, kad jūsų verslas būtų žmogiškesnis, turite investuoti į savo žmones. Ir nėra nieko žmogiškesnio, kaip pripažinti, kad auginti vieną ir žengti karjeroje yra pats savaime darbas.

Kaip paaiškėja, kaimas užaugina vaiką ... ir jų tėvus.

Dalykitės Su Savo Draugais: