Kiekvieną gruodį vieną savaitę „Sprout“ visi atsipalaiduoja nuo įprastų darbų ir dalyvauja „Hack Week“. Šią savaitę mes išbandome savo jėgas įgydami naujų įgūdžių; mes šepečiu senus; susirandame naujų draugų ir naujų atradimų. Mes iš naujo atrandame, kaip yra neturint ribų, o laiką ir savo sumanumą. Mes įkūnijame pagrindinę „Sprout“ vertę: mes liekame skrupulingi.



„Sprout“ turime filosofiją, kad esant tinkamoms aplinkybėms, puikūs žmonės darys puikius dalykus. Būtent tai mes turime užfiksuoti per „Sprout Hack“ savaitę. Mes įtraukiame neįtikėtinus žmones į jų pačių pasirinktus projektus, tada atsitraukiame ir pamatome, ką jų aistra kelia po septynių dienų.



Kaip vienas iš organizatorių galiu būti šiek tiek šališkas, tačiau „Hack Week 2016“ buvo nepaprastai sėkminga. Šiemet surinkome beveik 100 projektų pasiūlymų, pradedant „Sprout“ ir „Bambu“ produktų idėjomis ir baigiant nauju požiūriu visos įmonės visuomenės aptarnavimas , būdų, kaip padaryti mūsų biurą ir renginius dar smagesnius. 2015 m. Į kai kuriuos mūsų projektus buvo įtrauktos nemokamos „Landscape“ versijos socialinės žiniasklaidos vaizdo dydžio keitimo įrankis , „Twitter“ siūlomi atsakymai naudojant mašininį mokymąsi ir „Slack“ integraciją Bambukas , mūsų darbuotojų gynimo platforma.

Galų gale „Hack Week“ komitetas susiaurino projektus iki 27 finalistų. Tada visi darbuotojai buvo pakviesti balsuoti už tris geriausius pasirinkimus, suteikiant mums aiškų vaizdą, kurie projektai labiausiai domėjosi. Dėl to mes galėjome įdarbinti 17 projektų su komandomis nuo aštuonių iki 16 darbuotojų ir iš įvairių įmonės padalinių.

Labai smagiai praleido laiką su šiais puikiais žmonėmis (ir dar keliais) per #SproutHackWeek! #teamsprout #teamchitchat #lovemyjob

Įrašas, kurį bendrino Sarah Nagel (@thesarahnagel) 2016 m. gruodžio 23 d. 13:08 PST

Pakeliui patyrėme vieną iššūkį: „Sprout“ buvo nustatytas perkelkite visą mūsų biurą paskutinę „Hack“ savaitės dieną į kitą aukštą. Buvo tradicija užbaigti „Hack Week“ kiekvienos komandos popietės pristatymais, kad būtų galima paminėti viską, ką nuveikėme per tokį trumpą laiką. Be to, mes taip pat turėjome atsižvelgti į komandų skaičių. 2015 m. Turėjome 13 „Hack Week“ komandų, kurios skaitė tris valandas. Šiemet su dar daugiau komandų norėjome sukurti interaktyvesnį ir efektyvesnį būdą žmonėms ištirti visus šių metų projektus.



Maždaug tuo metu išmintingas žmogus ir „Hack Week 2015“ organizatorius Arlo Guthrie pasiūlė tobulą sprendimą. Ką daryti, jei darbuotojai galėtų ištirti naujas biuras mokantis apie „Hack Week“ projektus? Kaip tik taip ir gimė „Hack Week“ mokslo mugė. Naujų kasimų metu komandoms buvo paskirtos stendų lentos, pristatomos skaidrių kaladės ir netgi dirbtuvės.

Projektai buvo visiškai verti naujos erdvės. Viena komanda iš naujo numatė mūsų vidinę wiki; kitas pastatė „Slack“ robotą, kad padėtų mūsų pardavimų komandai; ir mano mėgstama komanda sukūrė bendruomenę, kuri atvirai diskutavo apie įvairovę ir įtrauktį bei skatino ją „Sprout“ ir didesnėje technologijų bendruomenėje.

Taigi, kas nutiks visiems šiems projektams dabar, kai „Hack Week“ atėjo ir praėjo? Kelialapiai atnaujinami; kodas ruošiamas gamybai; kadaise buvę pasiūlymai keičiami į visus metus trunkančias iniciatyvas.

Sprouto kultūros dalis yra nuolat auganti kaip įmonė ir kaip individai. Kaip jums gali pasakyti bet kuris inžinierius, sąstingis gali būti lėtas žlugimas. Galimybė visiškai perjungti pavaras ir dirbti ką nors kita - nesvarbu, ar esate kūrėjas, dirbantis pagal rinkodaros strategiją, ar „Account Executive“, mokantis koduoti - skatina kūrybiškumą ir naujoves. Tai įkvepia mus visus nuolat tęsti savo ribas, visada būti niūriems ir ateinančiais metais pasiekti daugiau.

Norite dirbti kartu su nuostabia komanda ir būti kitos mūsų „Hack“ savaitės dalimi? Pažiūrėk į mūsų dabartinės angos .

Dalykitės Su Savo Draugais: