Įtraukimo idėjos ir įgalinimo strategijos kiekvienam verslo scenarijui

Ar jūsų darbuotojai užsiima? Pasak a apklausa iš „Gallup“ , yra tikimybė, kad dauguma nėra. Tyrimas parodė, kad 36% moterų ir 30% vyrų dirba darbe. Nors abu skaičiai nuo 2012 m. Padidėjo, jie vis tiek yra mažesni nei norėtų dauguma įmonių.

• 60 darbuotojų įtraukimo idėjų kiekvienam verslo scenarijui
• Kaip skiriasi darbuotojų dalyvavimas kartose
• Kaip įtraukti tūkstantmečio kartą
• Z kartos įtraukimas į darbo vietą
• Švęskite savo kelių kartų darbo jėgos įvairovę

Kas yra darbuotojų įsitraukimas?

Darbuotojų įsitraukimas yra tai, kaip entuziastingi, aistringi ir jaudinami darbuotojai yra dėl savo darbo ir visos įmonės. Tai taip pat apima tai, kiek jie įdeda savo darbo ir kiek ištikimi savo organizacijai.

Įsitraukusius darbuotojus motyvuoja ne tik pinigai. Jie jaučiasi tikra įmonės dalimi ir yra emociškai atsidavę tam, kad padėtų jai augti.

Kodėl darbuotojų įsitraukimas yra svarbus

Yra keletas darbuotojų įtraukimo pranašumų. Kai darbuotojai jaučiasi įsitraukę, vertinami ir yra kažko didesnio nei vien „darbo“ dalis, jie yra laimingesni ir daugiau nuveikia. „Gallup“ tyrimas nustatė, kad komandos, kuriose yra didelis darbuotojų įsitraukimo lygis, yra 21% produktyvesnės. Ne tik tai, bet ir atskirą ataskaitą parodė, kad investuojant tik 10% daugiau į darbuotojų įtraukimą, pelnas gali padidėti 2400 USD per metus vienam darbuotojui.

Be to, kad nepraleisite šių išmokų, darbuotojų atsisakymas taip pat kelia pavojų jūsų įmonei. „Gallup State of the American Workplace“ ataskaita įkurtų įmonių, kuriose dirba pasamdyti darbuotojai, patiriama 37% mažiau pravaikštų, 90% mažiau apyvartos ir 28% mažiau saugos incidentų.

Deja, dauguma JAV darbuotojų nesijaučia įsitraukę. Ta pati ataskaita parodė, kad 70% Amerikos darbuotojų yra „neužsiėmę“ arba „aktyviai atjungti“ ir jaučiasi emociškai atjungti nuo savo darbo vietos.

Darbuotojų įsitraukimo svarbos žinojimas yra lygties dalis. Tikras iššūkis yra išsiaiškinti, kaip įtraukti darbuotojus.

60 darbuotojų įtraukimo idėjų kiekvienam verslo scenarijui

• Sveikata ir sveikata
• Biuro aplinka
• Įdarbinimas ir įlaipinimas
• Užsiėmimas internetu
• Įmonės kultūra
• Karjera ir karjera
• Asmeninis tobulėjimas
• Smagios darbuotojų įtraukimo strategijos
• Privalumai ir HR
• Darbuotojų pripažinimas ir paskatos
• Komandinis darbas ir bendradarbiavimas
• Bendravimas
• Bendruomenės iniciatyvos

Sveikata ir sveikata

Kad darbuotojai būtų įsitraukę, būtų laimingi ir susijaudinę darbe, jie turi jaustis kuo puikiausiai. Tai taikoma ir psichiniam, ir fiziniam sveikatingumui. „Humana“ paskelbta ataskaita „ Sveikatos efektas: darbo vietų programų poveikis “Nustatė glaudų ryšį tarp darbuotojų įsitraukimo ir sveikatos / sveikatingumo.

Pažymėtina, kad 89% sveikatingumo kultūroje dirbančių darbuotojų laimės lygis pagerėjo, palyginti su 76% tų, kurie to nedaro. Be to, 67% darbuotojų, dirbančių įmonėse, kurios teikia pirmenybę sveikatingumui, sako, kad tai paskatino juos labiau įsitraukti į darbdavio misiją ir tikslus.

Štai kelios darbuotojų įtraukimo idėjos, kad jūsų komandai būtų lengviau gyventi sveikiau ir aktyviau:

1. Skatinkite pertraukas nuo streso
Anksčiau minėtoje „Humana“ ataskaitoje pažymėta, kad 77% darbuotojų, dirbančių įmonėse, kuriose veikia sveikatingumo programos, sako, kad tai padėjo sumažinti jų streso lygį. Tai yra gyvybiškai svarbu, nes darbdaviai patiria daugiau streso 300 mlrd. USD per metus dėl:

• Nelaimingi atsitikimai
• Darbuotojų kaita
• Mažesnis produktyvumas
• Nebuvimas
• Medicininė priežiūra

Vienas iš būdų kovoti su streso poveikiu darbo vietoje ir išlaikyti darbuotojų įsitraukimą yra skatinti visus daryti pertraukas, kai jaučia stresą. Kai kurios sėkmingiausios kompanijos pasaulyje suvokia darbuotojų išlaikymo kuo ramiau ir be streso naudą.
Pavyzdžiui, „Apple“ suteikia darbuotojams 30 minučių pertraukas kiekvieną dieną tarpininkauti, taip pat teikia tarpininkavimo kambarius ir klases. „Google“ ir „Nike“ siūlo panašias privilegijas.

2. Pateikite sveiką užkandinę ir pardavimo automatus
Nemokami užkandžiai visada yra puikus biuro priedas, jei bandote sustiprinti darbuotojų įsitraukimą. Tačiau jei norite, kad darbuotojai būtų įdarbinti ir jaustųsi kuo geriau, pabandykite į savo kavinę, užkandžių kambarį ar pardavimo automatus įtraukti sveikesnius variantus.

3. Skirkite laiko sveikai veiklai darbe
Tokia veikla kaip joga, trumpi pasivaikščiojimai ar net grupiniai žygiai gali būti puikus būdas išskaidyti dieną. Šios sveikatos iniciatyvos bus dar viena priemonė jūsų darbuotojams sumažinti stresą ir sutelkti dėmesį į savo darbą.

4. Pasikalbėkite su savo darbuotojais apie naudą
Labiau tikėtina, kad net ir vykdydami įmonės sveikatingumo programą darbuotojams vis tiek kils klausimų apie naudą ir kitas iniciatyvas. Būkite labai aiškūs dėl darbuotojų pasirinkimo ir praneškite, kad skatinate juos visus dalyvauti tiek, kiek jie nori. Skirkite laiko atsakymams į visus klausimus ir aptarti konkrečią savo programos informaciją.

5. Siūlykite nuolaidas sporto klubo abonementams ir kitoms mitybos paslaugoms
mūsų darbuotojai gali norėti gyventi sveikiau, tačiau išlaidos gali juos atgrasyti. Narystės sporto salėse, mitybos specialistai ir kitos su sveikata susijusios paslaugos gali būti brangios. Bendradarbiavimas su vietinėmis sporto salėmis, sveikatingumo klubais ar maisto ruošimo paslaugomis yra geras būdas parodyti savo darbuotojams, kad jums rūpi jų sveikata, ir paskatinti juos gyventi sveikiau.

Biuro aplinka

Nelengva jausti motyvaciją ir jaudulį dėl savo darbdavio, jei aplinka, kurioje dirbate, yra tamsi, niūri ir pripildyta negatyvo. Štai kodėl šios kelios artimiausios darbuotojų įsitraukimo idėjos yra apie teigiamos aplinkos sukūrimą. A tyrimas iš „Steelcase“ parodė, kad biuro aplinka yra pagrindinis skirtumas tarp darbuotojų, kurie jaučiasi labai įsitraukę, ir tų, kurie ne.

6. Prisiminkite motyvacinį kalbėtoją
Tai gali skambėti kvailai ar kaip scena iš filmo, tačiau jus gali nustebinti šios darbuotojų įtraukimo taktikos efektyvumas. Pakvietus motyvacinį kalbėtoją ateiti pasikalbėti su savo komanda, pasaulis gali skirtis įsitraukimo ir moralės požiūriu. Motyvaciniai garsiakalbiai yra ne tik klišinis vaizdas, kai žmogus bėga aukštyn ir žemyn grindimis, kai ausinės šaukia „tu gali tai padaryti!“ Ieškokite žmonių savo pramonėje, kurie pateikia naudingų įžvalgų ant stalo, taip pat padidina jūsų komandos pasitikėjimą ir entuziazmą dirbti jūsų įmonėje.

7. Turėkite atvirų ir bendradarbiaujančių darbo sričių
Sunku pagerinti darbuotojų įsitraukimą, jei visi visada dirba atskirai. Tuo pačiu metu jūs nenorite priversti žmonių dirbti vienas ant kito. Geras tarpas yra įrengti vietas aplink biurą, kur visi galėtų visą dieną sėdėti, dirbti ar bendrauti. Tokiu būdu žmonės turi galimybę.

A s mokslą iš Oxford Economics nustatė, kad 49% darbuotojų, turėdami erdvę lengvai ir efektyviai bendradarbiauti su bendradarbiais, atsidūrė dviejuose geriausių jų darbo aplinkoje. Bendradarbiavimą skatinančios aplinkos sukūrimas yra viena geriausių darbuotojų įsitraukimo taktikų, kurias galite įdiegti.

8. Nusileiskite tradicines kabinas
Laikydamiesi atvirų darbo zonų temos, taip pat turėtumėte apsvarstyti tradicinių kabinų su aukštomis pertvaromis griovius. Nors kabinos gali būti naudingos privatumui, jos sukuria uždarą aplinką. Buvo atlikti keli tyrimai, parodantys, kaip žalingos kabinos gali būti darbuotojams.

9. Turėkite laisvalaikio aprangos kodą
Laikai, kai reikalaujama, kad kiekvienas darbuotojas biure vilkėtų kostiumą ir kaklaraištį, jau praėjo. Suteikdami darbuotojams laisvę rengtis laisvalaikiu reiškia, kad jiems bus patogiau visą dieną. Tai taip pat suteikia jiems galimybę šiek tiek išreikšti savo individualumą.

10. Suteikite darbuotojams laisvę šalia biuro
Ši idėja yra ypač svarbi, jei dauguma jūsų darbuotojų visą dieną dirba prie stalų. Jei jūsų komandos nariai jaučiasi pririšti prie stalo, gali nukentėti jų pasirodymas. Viename tyrime nustatyta 88% labai įsitraukusių darbuotojų turi galimybę pasirinkti vietą, kurioje jie dirba biure, atsižvelgdami į atliekamą užduotį. Kita vertus, tik 14% labai nesusijusių darbuotojų turi lankstumo vietoje.

11. Sukurkite patogią darbo vietą
Toje pačioje pirmiau minėtoje apklausoje taip pat buvo tiriamas labai įsitraukusių darbuotojų komforto lygis, palyginti su atleistais. Jie nustatė, kad beveik kiekvienoje kategorijoje darbuotojai, kurie buvo labai patenkinti savo darbo srities dalimis, taip pat buvo labai įsitraukę. Taigi galima sakyti, kad patogi darbo vieta yra vienas iš pagrindinių darbuotojų įsitraukimo veiksnių. Jūsų biuras nebūtinai turi būti toks papuoštas kaip „Facebook“ ar „Google“, tačiau investicijos į patogius baldus, kokybišką apšvietimą ir patikimą įrangą gali padėti darbuotojams labiau įsitraukti.

Įdarbinimas ir įlaipinimas

Ar nustebtumėte, jei žinotumėte, kad daugelis darbuotojų įsitraukimo problemų gali būti užfiksuotos priimant į darbą ir įdarbinant? Be to, kad naujiems darbuotojams būtų suteikti techniniai įgūdžiai ir gebėjimas atlikti darbą, būtina samdyti ir remiantis įmonės kultūra.

Dažniausiai aukščiausi korporacijos laipteliuose esantys žmonės supranta, ką reiškia bendrovė, ir jų pagrindinius skirtumus. Tačiau pereinant prie daugiau jaunesnio lygio darbuotojų pranešimas nėra toks aiškus.

12. Nuoma, pagrįsta įmonės kultūra
Jūs tikrai norite, kad darbuotojai galėtų atlikti savo pareigas aukštai. Be jų įgūdžių rinkinio, turėtumėte įsitikinti, kad nauji darbuotojai bus pritaikyti jūsų įmonės kultūrai. Be to, kad jie gerai tinka jų vaidmeniui, jie taip pat turi džiaugtis savo darbo sąlygomis ir tuo, ką reiškia jūsų prekės ženklas. Priešingu atveju jūs atsidursite žmonių biure, kad surinktumėte atlyginimą.

13. Interviu metu paaiškinkite įmonės kultūrą
Tęsdami ankstesnį patarimą, interviu metu būtinai paaiškinkite, kokia yra jūsų įmonės kultūra. Nors kai kurie klientai apsilankys jūsų svetainėje ar „Glassdoor“, norėdami sužinoti, kokia yra mūsų darbo aplinka, tai ne visada pasakoja visą istoriją. Aiškiai pasakykite, koks yra jūsų prekės ženklas, ir darykite viską, kad apibūdintumėte savo biuro kultūrą. Tokiu būdu nauji samdomi darbuotojai gali pajusti, kaip bus, jei juos priims į darbą.

14. Užtikrinkite, kad tarp skyrių būtų įlaipinami
Gera idėja įtraukti darbuotojus yra suteikti jiems žinių, kaip veikia kitos verslo dalys, ypač visi padaliniai, su kuriais jie glaudžiai bendradarbiaus. Vykdydami įlaipinimo procesą, skirkite šiek tiek laiko, kad supažindintumėte juos su kitais padaliniais ir sužinotumėte, ką jie daro.

15. Siūlykite pasveikinimo pakuotę su špagatu
Marškinėlių, vandens butelių ir kitokių drabužių dovanojimas ne tik padeda darbuotojams jaustis labiau įsitraukusiems, bet ir suteikia galimybę parodyti savo pasididžiavimą įmone. Paprastas būdas tai padaryti yra sukurti mažą pasveikinimo pakuotę su įvairiais drabužiais ir patogiais patogumais, kuriais jie galės mėgautis.

Idėjos internete

Socialinė žiniasklaida buvo integruota beveik į kiekvieną mūsų gyvenimo dalį, todėl nereikėtų stebėtis, kad ji pateko ir į darbo vietą. Socialinių tinklų naudojimas darbuotojų įtraukimui vis dar yra gana nauja praktika, tačiau tai daro didelę įtaką. Pasak a ataskaita iš „Altimeter“ , socialiai įsitraukusių įmonių darbuotojai yra 20 proc. labiau linkę likti savo įmonėse ir 20 proc. labiau linkę jaustis įkvėpti. Rezultatas yra geresnis darbuotojų išlaikymas ir darbuotojų įsitraukimas.

Išbandykite šias socialinės žiniasklaidos ir interneto teikiamas idėjas, kaip geriau įsitraukti į darbo vietą:

16. Susiekite aukštesnę vadovybę su darbuotojais
C lygio vadovai yra itin užimti asmenys, ypač įmonių įmonėse. Tai nereiškia, kad jie turėtų atrodyti „nepasiekiami“ likusiems jūsų darbuotojams. Priverskite juos bendrauti su likusiais savo darbuotojais, liepdami jiems rašyti tinklaraščius, kuriuos darbuotojai gali atskirai komentuoti arba surengti klausimų ir atsakymų sesijas internete. Taip pat leiskite aukštesniajai vadovybei atsakyti į visus komentarus ar klausimus, kurie yra skirti individualiai įtraukti darbuotojus.

17. Tegul jūsų darbuotojai rašo tinklaraštį jūsų svetainėje
Tinklaraščiai yra paprastas būdas padidinti darbuotojų įsitraukimą ir darbuotojų gynimas . Darbuotojo parašytas tinklaraščio įrašas yra labiau linkęs būti dalijamasi jų pačių asmeniniuose tinkluose, o tai suteikia jūsų turiniui daug daugiau matomumo. Toliau pateiktoje grafikoje pavaizduotas poveikis, kaip darbuotojai turi pasidalinti jūsų turiniu, o pasikliaujama griežtai savo prekės ženklo platinimo kanalais.

Kitas privalumas yra tai, kad jis padeda jums atnaujinti ir atnaujinti jūsų svetainės turinį. Naudokite darbuotojų įtraukimo įrankius, pvz., „Bambu“, kad darbuotojo parašyto turinio platinimas ir vartojimas taptų vientisu ir lengvu procesu.

18. Pradėkite naujienlaiškį
Norėdami užpildyti savo duomenis, naudokite darbuotojų parašytą turinį naujienlaiškis . Užuot pasirinkę turinį ar HR, sudarykite darbuotojų komitetą, kuris yra atsakingas už naujienlaiškio turinio kūrimą. Jie pasinaudos galimybe pasidalinti turiniu, kuris jiems atrodo įdomus, ir skaitytojams tai patiks.

19. Pasinaudokite darbuotojų pasitenkinimo tyrimu
Norite sužinoti, ar jūsų darbuotojai yra patenkinti ar užsiima jūsų įmone? Paklausk jų.
Darbuotojų pasitenkinimo tyrimai yra būtina priemonė įvertinti, ar jūsų darbuotojai yra laimingi ar nepatenkinti įmone, jų bendraamžiais ir darbu. Jie leidžia jūsų darbuotojams duoti sąžiningą ir išsamų atsiliepimą valdymo komandai. Atlikus apklausas, svarbu išanalizuoti atsakymus ir išspręsti visas iškilusias problemas.
Jei jums reikia pagalbos atsakant į efektyvius darbuotojų įtraukimo tyrimo klausimus, patikrinkite mūsų patogus šablonas .

20. Kuruokite ir dalinkitės turiniu, skirtu savo darbuotojams
Tai beveik garantija, kad dauguma jūsų darbuotojų yra vienoje iš pagrindinių socialinės žiniasklaidos platformų. Pasinaudokite tuo ir kuruokite turinį, kuriuo norėtų pasidalinti jūsų darbuotojai. Išsirinkite kelis darbuotojus, kurie jau yra „čempionų gynėjai“, ir paveskite juos atsakyti už turinio kuravimą likusiems jūsų darbuotojams, kad jie galėtų juos vartoti ir dalytis. Tai yra paprastas būdas įtraukti darbuotojus ir visus padalinius į savo socialinės žiniasklaidos rinkodaros strategiją, tuo pačiu stiprinant darbuotojų įsitraukimą.
Atlikdami darbuotojų įtraukimo tyrimą, nustatėme, kad darbuotojai nori dalytis jūsų turiniu. Tačiau 21% to neišgyvena, nes nežino, ar jų įmonė nori, kad jie pasidalytų.

21. Perskaitykite „Glassdoor“ apžvalgas
Kai kuriems darbuotojams gali būti nepatogu būti visiškai sąžiningiems, kai jie jaučia jūsų įmonę tiesiogiai jums. Norėdami sąžiningiau pažvelgti į tai, kas žmonėms patinka ar nepatinka jūsų įmonėje, eikite į Stiklinės durys . Ieškokite savo įmonės ir perskaitykite atsiliepimus. Kadangi „Glassdoor“ apžvalgos yra anonimiškos, dabartiniai ir buvę darbuotojai nori būti atviresni apie savo patirtį dirbant jūsų įmonėje. Vis dėlto nežiūrėkite tik į balus. Skirkite laiko perskaityti apžvalgas ir sužinoti specifiką. Pažvelgus į jų atsiliepimus galite lengvai rasti galimybių padidinti darbuotojų įsitraukimą.

Įmonės kultūra

„Steelcase“ tyrimas parodė keletą įdomių duomenų apie tai, kaip įmonės kultūra veikia darbuotojų įsitraukimą.

Darbo vietos kultūra yra svarbi bet kurios darbuotojų įtraukimo programos dalis. Jei jūsų įmonės kultūra neįkvepia jūsų komandos užsiimti, išbandykite šias idėjas, kad jūsų komanda būtų įtraukta.

22. Būkite aistringas dėl savo reikalo
Jei palaikote PR priežastį arba tik siekdami to padaryti, tai neturi beveik tokio paties poveikio kaip ir palaikant priežastis, dėl kurių esate nuoširdžiai aistringas. Kai jums tikrai rūpi jūsų palaikomos priežastys, jūsų darbuotojai tai pamatys ir greičiausiai kreipsis į tai - ypač jei tai taip pat rūpi jiems.

23. Įsipareigokite išlaikyti teigiamą aplinką
Sunku jaustis įsitraukusiam į negatyvumo ir konfliktų kupiną darbo vietą. Tiesą sakant, vienas tyrimas dėl konfliktų darbo vietoje nustatė, kad JAV darbuotojai konfliktų problemoms spręsti praleido 2,8 valandos per savaitę. Dar blogiau - 10 proc. Teigė, kad dėl konflikto projektai žlugo.

Kad išvengtumėte prarasto produktyvumo ir žemesnio įsitraukimo lygio, pabandykite sukurti teigiamą aplinką spręsdami problemas, kai tik jos iškyla, o ne vilkite. Tame pačiame tyrime nustatyta, kad 25 proc. Darbuotojų manė, kad vengdami konfliktų padaugėjo nedarbingumo.

Štai keletas patarimų, kaip sukurti pozityvesnę aplinką:

• Motyvuokite komandos narius, kai tik įmanoma
• Švęskite ir mažus laimėjimus, ir didelius
• Parodykite dėkingumą
• Samdykite pozityvius žmones
• Nebijokite paleisti žmonių, jei jie yra toksiški jūsų darbo aplinkai

24. Praraskite „korporacinį“ jausmą
Pagrindinis darbuotojų įsitraukimas yra užtikrinti, kad darbuotojai jaustųsi turintys balsą ir ryšį su kiekvienu jūsų verslo lygiu. Tačiau kai turite pernelyg korporacinę sąranką, darbuotojams lengva pasijusti tik dar vienu mašinos krumpliaračiu.

Kai jūsų verslas plečiasi ir auga, išlaikykite personalizavimo lygį nestatydami sienos tarp aukštesnės vadovybės ir mažiau aukštesnio lygio darbuotojų.

25. Nebijokite pakeisti savo įmonės kultūros
Nėra taisyklės, sakančios, kad jūsų įmonės kultūra turi būti ta pati per visą jos gyvavimo laiką. Natūralu, kad laikui bėgant jūsų prekės ženklas, idėjos ir vertybės keičiasi. Kai nauji darbuotojai prisijungia ir pateikia skirtingus mąstymo būdus, jūsų kultūra gali vystytis į gerąją pusę.

Karjera ir karjera

Ar jūsų darbuotojai jaučiasi turintys galimybę mokytis ir tęsti savo karjerą jūsų įmonėje? Jei ne, jie gali neužsibūti labai ilgai. Darbuotojų įsitraukimas yra tikras, kad jūsų komanda pasitikėtų ir jaustųsi susijusi su jūsų įmone.

Įsipareigojimas profesionaliai tobulinti savo darbuotojus yra vienas geriausių būdų pagerinti darbuotojų įsitraukimą. Tai taip pat vienas iš svarbiausių dalykų Tūkstantmečiai ieško kreipdamasis į darbą.

Išbandykite šias darbuotojų tobulinimo idėjas, kad pagerintumėte įsitraukimą ir parodytumėte darbuotojams, kad jums rūpi jų karjeros augimas:

26. Asmeniškai domėkitės savo darbuotojų profesiniu tobulėjimu
Kaip rodo aukščiau pateiktas vaizdas, jaunesni darbuotojai nori dirbti įmonėse, kurios suteikia jiems galimybę mokytis ir augti. Jei jie jaučiasi sustingę ar „įstrigę“ dabartiniame vaidmenyje, greičiausiai imsis. Be to, kuo daugiau jie galės išmokti ir tobulinti savo įgūdžius, tuo geriau galės atlikti savo darbą. Netrukdykite savo komandos profesionaliam augimui, būkite katalizatorius.

27. Suteikite darbuotojams daugiau atsakomybės
Vienas iš būdų parodyti darbuotojams, kad jie yra vertinami ir kad jūs jais pasitikite, - suteikti jiems papildomų įsipareigojimų. Tai ne tik parodo, kad jūs gerbiate tai, ką jie daro, bet ir paskatins juos labiau įsitraukti į kompaniją. Kuo labiau jie jausis, tuo labiau įsitrauks.

28. Nusiųskite darbuotojus į konferencijas
Konferencijos yra puikus būdas jūsų darbuotojams bendrauti, mokytis ir smagiai praleisti laiką vienoje kelionėje. Ieškokite artėjančių konferencijų ar renginių, susijusių su jūsų pramone. Tada įvertinkite savo darbuotojų susidomėjimą dalyvauti. Užtikrinus dalyvavimą populiariuose renginiuose, jūsų prekės ženklas tampa labiau matomas ir parodo darbuotojams, kad pasitikite, jog jie atstovauja įmonei.

Siūlykite tęstinį mokymą
Kita darbuotojų įsidarbinimo idėja, skatinanti pažangą karjeroje, yra siūlyti tęstinį mokymą ir švietimą. Nesvarbu, ar mokate už su darbu susijusius kursus, ar sukuriate tam tikrą vidaus mokymo sistemą, sukurkite darbuotojų galimybes mokytis ir plėsti savo įgūdžius.

Viena kompanija, puikiai dirbanti su tuo, yra „AT&T“. Per savo AT&T universitetą bendrovė teikia vadovavimo ir vadybos tobulinimo kursus Dalase ir palydoviniuose miesteliuose visoje šalyje. Jie netgi bendradarbiavo su „Georgia Tech“ ir „Udacity“, kad sukurtų patį pirmąjį Internetinis kompiuterių magistras laipsnį.

30. Skatinkite, remdamiesi rezultatais, ne tik kadencija
Paaukštinimo, grindžiamo vien tik kadencija, samprata greitai nyksta. Kai darbuotojai pradeda dažniau šokinėti į darbą, daugybė naujų darbuotojų neliks pakankamai ilgai, kad būtų paaukštinti pagal pareigas. Remiantis Darbo statistikos biuras , vidutinė 24–34 metų darbuotojų kadencija yra tik 2,3 metų.

Siūlymas atlyginti darbuotojams pagal veiklos rezultatus, o ne tik kadenciją gali paskatinti juos labiau įsitraukti ir atsiduoti įmonės plėtrai, net jei jie nebus ilgalaikiai.

Asmeninis tobulėjimas

Iki šiol pateikti patarimai, kaip pagerinti darbuotojų įsitraukimą, slypi darbovietėje.

Tačiau darbuotojų įsitraukimas nėra tik tai, kas vyksta biure. Jūsų komandai gali patikti jų darbas, tačiau asmeniniame gyvenime kyla problemų, trukdančių įsitraukti tiek, kiek norėtųsi. Ar tai būtų finansiniai rūpesčiai, ar santykių problemos, ar apskritai laimės trūkumas, visa tai gali pasireikšti jūsų darbuotojo darbo rezultatuose.

Remiantis anksčiau cituotu „Gallup“ Amerikos darbo vietos valstybės pranešimu, darbuotojai, turintys asmeninę gerovę, kenčia ar kenčia, o darbdaviai kasmet kainuoja daugiau nei 11 709 USD.

Tai nėra skatinama kištis ar peržengti jūsų ribas į darbuotojų asmeninį gyvenimą, tačiau yra keletas smulkių dalykų, kuriuos galite padaryti, kad parodytumėte, jog jie yra ne tik „darbininkai“. Išbandykite šias darbuotojų įtraukimo idėjas, kad pagerintumėte savo komandos bendrą savijautą darbo vietoje ir už jos ribų, netrukdydami:

31. Švęsk asmenines pergales
Ar vienas iš jūsų darbuotojų tuokiasi? Turėti kūdikį? O gal jie tiesiog varžėsi kokio nors fitneso varžybose. Švęsk tai!
Parama darbuotojams biure ir už jo ribų yra puikus būdas parodyti, kad jie yra ne tik skaičius.

32. Sužinokite, ką labiausiai jaudina jūsų darbuotojai
Darbuotojai yra labiau linkę įsitraukti, jei jūsų įmonė derinasi prie jų vertybių ir aistrų. Tiesą sakant, a „Deloitte“ tyrimas nustatė, kad asmeninės vertybės / moralė buvo įtakingiausias tūkstantmečių faktorius priimant sprendimus darbe.

Nors jūsų verslo vertės gali būti 100% nesuderintos su visais jūsų darbuotojais, parodžius, kad yra panašumų, jie jausis labiau įsitraukę ir atitiks jūsų prekės ženklą.

33. Pabrėžkite tinkamos darbo ir asmeninės pusiausvyros svarbą
Tame pačiame „Deloitte“ tyrime taip pat nustatyta, kad gera darbo ir gyvenimo pusiausvyra yra tūkstantmečio talentų sąrašo viršuje, kai nėra finansinės naudos. Jei darbuotojai negali atskirti darbo nuo asmeninio gyvenimo, tai gali jiems sukelti mažiau pasijutimą, kol jie yra.

Stenkitės, kad darbuotojai nebūtų verčiami dirbti viršvalandžius, savaitgalį siųstų su darbu susijusius el. Laiškus ir kitų dalykų, kurie persimeta į jų asmeninį laiką.

34. Padovanok spontaniškų dovanų
Norėdami apdovanoti savo darbuotojus, nereikia laukti gimtadienių ar ypatingų progų. Atsitiktiniai gerumo veiksmai yra geras būdas išlaikyti darbuotojus visus metus. Norint, kad darbuotojai jaustųsi labiau vertinami, gali pakakti, kad tinkamu laiku iš ne mėlynos spalvos užsisakytumėte sausainių ar įteiktumėte ką nors tokio mažo, kaip marškinėliai.

Smagios darbuotojų įtraukimo strategijos

Kasdien eiti į darbą neturėtų būti baisi patirtis. Pridėję šiek tiek linksmybių ir įspūdžių savo darbovietėje, galite išlaikyti savo komandą visapusiškai įsitraukusią ir laimingą. Bet kiek svarbu darbuotojams būti laimingiems ir linksmiems darbe? Pagal šią infografiką , 36% darbuotojų atsisakytų 5000 USD per metus, kad būtų laimingesni darbe.

Išbandykite šią įdomią darbuotojų įtraukimo veiklą, kad darbo vieta būtų šiek tiek linksmesnė ir laimingesnė:

35. Naudok žaidimą
Naudodamosi visomis šiandien prieinamomis priemonėmis, įmonės nuosekliai kuria kūrybiškus būdus, kaip įtraukti darbuotojus. Žaidimas yra viena naujausių tendencijų, kylančių pradedantiesiems ir didesnėms korporacijoms.

Ne, mes ne apie žaidimus, kuriuos žaidžiame tarp susitikimų, kad švaistytume laiką. Mes kalbame apie žaidimus, kurie daro tiesioginę įtaką klientų švietimui ar darbuotojų dalyvavimui. Yra daug darbuotojų įtraukimo žaidimų internete pavyzdžių ir jie labai skiriasi pagal pramonės šakas. Pagrindinė žaidimo prielaida yra skatinti ir motyvuoti norimą elgesį per atlygio sistemą. Šie teigiami atlygiai sustiprina norimą elgesį, tuo pačiu padarant visą procesą malonų darbuotojams.

Pvz., Galite skirti ženklelius, rango lygius ar prizus darbuotojui, kuris daugiausiai įmonės turinio pasidalija socialiniuose tinkluose, sukuria daugiausiai tinklaraščio įrašų ar turi daugiausiai atsakymų į klientų užklausas internete. Yra ir kitų platformų, leidžiančių jums sukurti skirtingas „misijas“ ar „užduotis“, kurios moko darbuotojus naujų įgūdžių ir už tai apdovanoja.

Žaidimas yra paprastas būdas sukurti sveiką konkurenciją tarp komandų, sukelti „buzz“ ir socialinis įrodymas ir skatinti darbuotojų įsitraukimą taip, kad darbuotojams būtų malonu ir naudinga jūsų verslui. Jei esate ant žaidimo pranašumų, apsvarstykite šiuos pavyzdžius:

• „Spotify“ pakeitė tradicines metines apžvalgas naudodamas žaidimą, leido daugiau nei 90% darbuotojų dalyvauti savanoriškai.
• „Ford“ sužaidė mokymosi portalą pardavimo ir paslaugų komandos naudojasi norėdami susipažinti su naujais automobilių modeliais, finansavimo planais ir naujomis technologijomis. Dėl pokyčio naudojimas padidėjo 417%, o jaunesni darbuotojai buvo labiau įsitraukę. Galutinis rezultatas buvo geresni pardavimai ir klientų pasitenkinimas.
• „NextJump“ naudojo žaidimus, kad paskatintų darbuotojus gyventi sveikiau. Jie sugebėjo gauti du trečdaliai darbuotojų į salę.

36. Laikykite puodą
Tai senutė, bet gera. Potlucks yra įdomus būdas suburti savo komandą ir bendrauti. Tegul savanoriai atsineša indų, kad visi galėtų jais mėgautis. Jūs netgi galite pagardinti dalykus, sukurdami skirtingas kiekvieno puodelio temas. Tai puiki komandos įtraukimo idėja, suburianti jūsų darbuotojus bendriems pietums. Tai taip pat suteikia žmonėms galimybę parodyti savo kulinarinius įgūdžius.

37. Tegul jūsų darbuotojai papuošia savo darbo sritį
Leidimas savo darbuotojams pakabinti nuotraukas biure ar papuošti juos pagal savo skonį gali būti paprastas būdas priversti darbuotojus jaustis patogiai savo darbo aplinkoje, o tai savo ruožtu daro didžiulę įtaką jų visam įsitraukimui ir produktyvumui.

Tiesą sakant, a apklausa iš Genslerio dėl pasitenkinimo darbo vietoje nustatė, kad darbuotojai, pasirinkę savo darbo vietą, yra laimingesni ir lenkia tuos, kurie neturi pasirinkimo.

38. Surengti darbuotojų konkursus
Tai yra paprastas būdas pritraukti darbuotojus ir šiek tiek pasilinksminti biure. Surenkite nuotraukų konkursą ir leiskite balsuoti visiems darbuotojams. Arba galite išbandyti moliūgų drožybos konkursą, kuriame nugalėtojas nustatomas pagal „patinka“ skaičių, kurį jis gauna socialiniuose tinkluose. Parodykite nugalėtojus savo svetainėje ar socialinėse platformose, kad gerbėjai galėtų apžvelgti kai kuriuos smagumus, kuriuos jūsų darbuotojai praleido ištisus metus.

39. Rengti renginius darbuotojų šeimoms ir draugams
Išmeskite „Kazino naktį“ arba „Grupių nakties mūšį“, kur jūsų darbuotojai gali pritraukti svečią. Tokie renginiai gali būti puikus būdas ką nors grąžinti savo darbuotojams ir linksmintis tai darant. Tai parodo jiems, kaip jūs juos vertinate, ir leidžia darbuotojams pabūti ir pažinti vienas kitą ne darbo aplinkoje, o tai gali sustiprinti jūsų komandos santykius ir pagerinti bendrą darną.

40. Sukurkite vidinius klubus
Suburkite savo komandą sukurdami įvairius klubus, atitinkančius jų interesus. Kai kurie žmonės galbūt norėtų skaityti, tokiu atveju galite įkurti kas mėnesį rengiamą knygų klubą. Kiti gali būti žaidėjai ar gurmanai. Jei turite pakankamai žmonių, turinčių bendrų pomėgių, leisti jiems susiburti į klubus pasikalbėti ir bendrauti yra kūrybiškas būdas suburti darbuotojus ir pasijusti įsitraukusiems.

Privalumai ir žmogiškųjų išteklių įtraukimo strategijos

Norint įsitraukti į darbuotojus, nepakanka gražaus atlyginimo. Be pinigų, darbuotojai gauna išmokas. Iš tiesų, 33% žmonių atsisakė darbo pasiūlymo dėl išmokų trūkumo.

Tai neapsiriboja. Viena apklausa nustatyta 54% darbuotojų pasirinkti pašalpas ir apmokamą laisvalaikį kaip didžiausią savo įsitraukimo variklį. Jei jūsų nauda nesibaigia dviejų savaičių atostogomis ir minimaliu sveikatos priežiūros paslaugų paketu, išbandykite šias darbuotojų įtraukimo idėjas.

41. Skatinkite darbuotojus atostogauti
Geras būdas sukurti daugiau pusiausvyros yra įsitikinti, kad darbuotojai skiria pakankamai atostogų. Apklausa iš Harvardo T.H. Chano visuomenės sveikatos mokykla nustatė, kad nors 75% darbuotojų sako, kad jų darbovietėje buvo siūlomos apmokamų atostogų dienos, tik 35% jų naudojo visas, o dar mažiau (14%) išnaudojo didžiąją dalį savo apmokamų laisvadienių. Be to, 17% teigė, kad per pastaruosius 12 mėnesių neišnaudojo nė vienos atostogų dienos.

Kodėl darbuotojai neatostogauja, čia pateikiamos pagrindinės priežastys:

• 60% teigė norintys išsaugoti atostogų dienas kitam laikui.
• 32% teigė, kad nebus pakankamai žmonių, kad padengtų savo darbo krūvį.
• 28% teigė, kad dėl jų darbo krūvio buvo per sunku atostogauti.
• 25% teigė, kad dirbdami daugiau, jie galėtų patekti į priekį darbe.

Kai jūsų darbuotojai nuolat dirba ir neskiria laiko atjungti, jie greičiausiai patirs perdegimą ir sumažės produktyvumas. Skatinkite savo komandą skirti atostogų, kai to reikia, ir jie bus labiau įsitraukę, kai bus darbe.

42. Siūlykite pelno pasidalijimo planą
Ne kiekviena įmonė galės to padaryti, tačiau pelno pasidalijimo planas gali būti labai įtikinamas būdas įtraukti darbuotojus. Kaip rodo pavadinimas, pelno pasidalijimo planas leidžia darbuotojams gauti įmonės pelno dalį pagal jos ketvirčio ar metinį uždarbį. Pelno pasidalijimas skatina darbuotojus labiau įsitraukti, nes jie jaučia nuosavybės jausmą ir gauna naudos iš įmonės augimo. Galite sužinoti daugiau apie pelno dalijimosi planų ypatybes šiame straipsnyje .

43. Pateikite išmokų galimybes
Jūsų įmonė gali suteikti naudos darbuotojams, tačiau kiek jie turi lankstumo? Galbūt pastebėjote pasikartojančią temą darbuotojų pritaikymo idėjų sąraše. Darbuotojams patinka galimybės ir pasirinkimai savo darbo vietoje. Tai taikoma ir naudai. A apklausa iš „Metlife“ , 72% darbuotojų teigė, kad galimybė pritaikyti savo išmokas padarytų juos lojalesnius darbdaviui. Nesvarbu, ar tai yra įvairios sveikatos draudimo galimybės, ar papildomos išmokos, kurias darbuotojai gali pasirinkti, pridėkite savo naudai pritaikymo lygį.

44. Būkite lankstus darbo valandoms
Standartinė aštuonių valandų darbo savaitė buvo ilgai diskutuojama. Kai kurios kompanijos stengėsi išsivaduoti iš esamos padėties. Pavyzdžiui, „Dell“ tikslas yra 50% visos pasaulio darbo jėgos dėl lanksčių tvarkaraščių iki 2020 m.

Buvo atlikti keli tyrimai, rodantys, kad yra mažiau naudos dirbant mažiau nei 40 valandų per savaitę, įskaitant ir šią Australijos nacionalinis universitetas . Ištyrę 8000 darbuotojų, jie nustatė, kad idealus skaičius yra 39 valandos per savaitę. Kadangi pusė JAV darbuotojų teigia dirbantys daugiau nei 50 valandų per savaitę , yra daug kur tobulėti.
Siūlykite trumpesnes darbo savaites arba netgi leiskite darbuotojams pasirinkti savo darbo valandas. Ne visi yra produktyvūs nuo 9 iki 17 val.

Darbuotojų pripažinimas ir paskatos

Pabrėždami, kai jūsų darbuotojai dirba gerai, ir pripažindami jų pastangas jie jaučiasi vertinami ir vertinami. Todėl jie dažniau jaučiasi susižadėję. Viena apklausa nustatyta 90% įmonių kad įvestas vertybinis pripažinimas įžvelgė teigiamą poveikį darbuotojų įsitraukimui.

Štai kelios idėjos, kaip naudoti pripažinimą gerinant darbuotojų įsitraukimą:

45. Pripažinti darbuotojus, kurie eina aukščiau ir toliau

---

11:44

---

Rasti „Bersin“ tyrimai 87% įmonių pasikliaukite kadencija pripažindami darbuotojus. Nors darbuotojai, kurie laikosi ilgalaikės perspektyvos, turėtų būti pripažinti, tai neturėtų užgožti mažiau vyresnio amžiaus darbuotojų indėlio ir pastangų.

Kai darbuotojai viršija savo pareigos ribas, įsitikinkite, kad parodote savo dėkingumą ir pripažįstate jų pastangas. Pavyzdžiui, jei pardavėjas viršija kvotą, pasidalykite pasiekimais su visa savo komanda. Pripažintas darbuotojas ne tik geriau jausis savo darbe, bet ir kiti darbuotojai bus skatinami stengtis taip pat, kad pelnytų pripažinimą.

46. ​​Praneškite darbuotojams, kaip jų padėtis padeda įmonei

Kartais darbuotojams sunku suprasti, kaip jų darbas daro įtaką įmonės augimui. Parodę komandos nariams, kaip jų darbas tiesiogiai susijęs su jūsų įmonės gerove, jie gali jaustis labiau susiję ir įsitraukę.

Tai galite padaryti dalindamiesi klientų komplimentais, susijusiais su jų darbo pareigomis. Arba, jei taikytina, netgi galite parodyti, kaip jų vaidmenys ar projektai, su kuriais jie dirba, veikia jūsų apatinę liniją. Net iš pažiūros mažų laimėjimų gali pakakti, kad įkvėptų darbuotojus dėti daugiau pastangų ir norėti įsitraukti.

Komandinis darbas ir bendradarbiavimas

Kad darbuotojai jaustųsi susiję su jūsų įmone, darbuotojai turi jaustis susiję vienas su kitu. Tai prasideda nuo bendradarbiavimo ir darbo kartu. Rasta ataskaita 33% darbuotojų sako gebėjimas bendradarbiauti su kolegomis daro juos lojalesnius savo darbdaviams.

Jei jūsų darbo vietoje neskatinamas komandinis darbas ir bendradarbiavimas, išbandykite šias taktikas, kad pagerintumėte komandos įsitraukimą:

47. Pasukite, kurie darbuotojai veda komandos susitikimus
Jei savo biure rengiate savaitinius ar mėnesinius susitikimus, paskirkite kitą darbuotoją, kuris vadovaus kiekvienam susitikimui. Šis atsakomybės „perdavimas“ parodo jūsų darbuotojams, kad pasitikite jais, padidina įsitraukimą ir taip pat padeda didinti darbuotojų pasitikėjimą.

48. Tegul darbuotojai uždengia kitas komandas
Daug kartų, ypač su jaunesniais komandos nariais, jūsų darbuotojai vis dar bando išsiaiškinti savo karjeros kelią. Leiskite jiems patirti, kokie yra kiti padaliniai, ir leiskite šone judėti jūsų įmonėje. Tai galima padaryti pasinaudojus darbo šešėlinėmis galimybėmis kas ketvirtį. Tai ne tik padės jų individualiems karjeros tikslams, bet ir puiki priemonė įsitraukti į komandą.

49. Surenkite įmonės hakatoną
Hakatono kilmė kyla iš kompiuterių programuotojų, tačiau jų prielaida gali būti naudojama bet kokiam verslui. Surinkite visus savo darbuotojus ir surenkite minčių lietus, kur visa jūsų komanda bando išspręsti problemą. Iš pradžių praneškite visiems, kad nėra neteisingų atsakymų.

Tai puiki darbuotojų įtraukimo idėja, padedanti sukurti darną ir komandos vienybę. Smagiai praleiskite laiką ir nustebsite visomis naujoviškomis idėjomis ir kūrybiniais sprendimais, kuriuos pateiks jūsų darbuotojai. Patikėkite ar ne, kai kurios pagrindinės „Facebook“ funkcijos, tokios kaip mygtukas „Patinka“ ir vaizdo įrašas atėjo iš hakatonų , todėl verta pasistengti.

50. Išbandykite komandos formavimo veiklą
Kai galvojate apie komandos formavimo veiklą, tikriausiai turite klišės „pasitikėjimo kritimo“ pratimų vaizdų. Tačiau komandos formavimo veikla gali apimti naujoviškesnes ir kūrybiškesnes idėjas, tokias kaip pabėgimo kambariai ar šiukšlių ieškotojai. Tikslas yra priversti komandą dirbti kartu ir panaudoti savo jėgas. Idealiu atveju patirtis bus pritaikyta ir jų darbui biure.

Bendravimas

Ar darbuotojai žino apie galimybes bendrauti su jūsų įmone? Jei darbuotojams siūlote įvairius būdus įsitraukti, bet niekas jūsų to nepadaro, problema gali būti bendravimo stoka. Mūsų 2017 m. Antrojo ketvirčio duomenų ataskaitoje nustatyta, kad trys geriausi metodai Vidinė darbuotojų komunikacijos dalis yra asmeniniai susitikimai, el. paštas arba internetinis centras.

Sumažinkite komunikacijos atotrūkį tarp savo įmonės ir darbuotojų naudodamiesi šiomis darbuotojų įtraukimo idėjomis:

51. Dalinkitės privilegijuota informacija su savo darbuotojais
Jūsų darbuotojai turėtų žinoti apie naują ir įdomią informaciją, kuri vyksta įmonėje. Pateikdami jiems tokią vidinę informaciją, jie jausis esą tikrai komandos nariai ir įvertins, kad yra pasitikėjimo rato dalis. Tai yra lengvas būdas sustiprinti jų atsidavimą ir atsidavimą įmonei, tuo pačiu padidinant bendrą įsitraukimą.

Tiesiog būkite atsargūs ir nesidalykite niekuo per daug jautriu, nes tai gali atsiliepti. Kai kuri informacija, kuria galbūt verta pasidalinti, yra būsimi produktų atnaujinimai ir leidimai.

52. Praneškite darbuotojams, kad sakyti savo nuomonę yra gerai
Geriausių idėjų jūsų įmonei gali suteikti bet kuris jūsų darbuotojas. Kyla klausimas, ar jie jaučiasi pakankamai patogiai, kad galėtų pasidalinti savo mintimis?

Vieno tyrimo metu, kuriame dalyvavo daugiau nei 10 000 restorano darbuotojų, darbuotojai, kurių vadovai dažnai ėmėsi veiksmų pagal savo idėjas, nuvyko pas juos 10% dažniau nei darbuotojai, kurių viršininkai jiems neatstovavo. Paraginkite savo komandą išsakyti savo nuomonę, atsižvelgdami į savo atsiliepimus, kai jie duoda, ir dažnai prašydami jų indėlio.

53. Surenkite visos įmonės susitikimus ar visas rankas
Suburti visą savo komandą aptarti pasiekimų, įmonės naujienų ar išspręsti problemas yra puikus būdas paskatinti įsitraukimą. Statant tiltą tarp visų įmonės lygių darbuotojų, visi atsiduria vienoje srityje ir sukuria atmosferą, įkvepiančią bendradarbiauti.

54. Naudokite nuotolinio ryšio priemones
Didesnėms įmonėms ar komandoms, kurios dirba nuotoliniu būdu, labai svarbu naudoti įrankius, leidžiančius visiems prisijungti. Mūsų antrojo ketvirčio duomenų ataskaitoje taip pat nustatyta, kad 22% tūkstantmečių teigia, kad jų įmonės vidinė komunikacija neveikia, nes jie dirba nuotoliniu būdu, todėl informacija jiems neteka.

Laimei, yra iš ko rinktis. Pokalbiams galite naudoti „Slack“ arba „Google Hangout“. „Google“ biuro įrankių rinkinys leidžia lengvai dalytis dokumentais ir bendradarbiauti su jais.

Žinoma, šie įrankiai neapsiriboja nuotolinėmis komandomis. Naudokite bet kurį iš jų, kad padėtumėte savo darbuotojams lengvai bendrauti, bendrauti ir bendradarbiauti.

55. Nuosekliai prašykite grįžtamojo ryšio
Grąžinti atsiliepimus darbdaviui gali būti bauginanti, todėl dauguma darbuotojų savo noru neteiks jums daug neigiamos kritikos. Parodykite, kad esate tikrai suinteresuotas pagerinti įsitraukimą į darbo vietą, kai tik norite paprašyti grįžtamojo ryšio. Nesvarbu, ar tai būtų vienas su kitu, ar apklausos, būkite iniciatyvūs ir gaukite atsiliepimų iš savo komandos.

Bendruomenės darbuotojų dalyvavimo iniciatyvos

Aktyviai dalyvaudami savo bendruomenėje naudodamiesi filantropija ar teikdami viešąsias paslaugas, darbuotojai sutelkiami bendram tikslui. Tai taip pat padeda jaunesniems darbuotojams jaustis ištikimesnis ir užsiima jūsų įmone.

Parodykite savo paramą savo bendruomenei naudodamiesi šiomis darbuotojų įtraukimo idėjomis, kurios sutelktos į dovanojimą ir savanorystę:

56. Remti vietos verslą
Bendruomenėje gausu nuostabių vietinių įmonių, kurias jūsų įmonė gali paremti. Paklauskite darbuotojų, kokie verslai jiems patinka, ir pasirinkite rekomenduojamas organizacijas, kurios atitiktų jūsų įmonės vertybes. Informuokite savo įmonę apie įmones, kurias pasirinkote remti remdamiesi jų nominacijomis, ir įtraukite savo komandą į tai, kaip galite parodyti savo paramą.

Parama gali reikšti partnerystę iniciatyvose arba kažkaip vienų kitų reklamavimą. Būkite kūrybingi būdais, kaip galite dirbti kartu, ir netgi įtraukite visą savo įmonę.

57. Įtraukite savo įmonę į savanorišką darbą
Sužinokite, dėl kokių labdaros priežasčių jūsų darbuotojai yra aistringi. Tada kiekvieną mėnesį paskirkite laiko, kad grąžintumėte savanorišką darbą įvairioms labdaros organizacijoms. Pakvieskite visus darbuotojus, norinčius padėti ir tai padaryti darbo metu, kad būtų lengviau tvarkaraštį.

Tai ne tik įtraukia darbuotojus individualiu lygmeniu, bet ir suartina jūsų komandos narius kartu palaikant didelę priežastį.

58. Siūlykite savo darbuotojų ir savo įgūdžius
Yra begalė žmonių, panašiai kaip jūsų darbuotojai, kurie nori tęsti savo karjerą ar išsilavinimą. Paklauskite skirtingų skyrių darbuotojų, ar jiems būtų įdomu kalbėti pamokoje ar seminare apie savo kompetencijos sritį. Tai demonstruoja jūsų darbuotojus kaip minties lyderius ir gali būti labai naudinga tiems, kurie nori tęsti savo pramonės švietimą.

59. Rėmėjas renginys
Puikūs jūsų įmonės protai gali daug ką pasiūlyti bendruomenei. Remkite visos dienos renginį, į kurį pakvieskite asmenis ir kitas įmones į savo vertikalę. Paprašykite skyrių ir asmenų pristatyti dalyvaujantiems. Tai gali būti bet kas iš projekto, kuriame jie dirba, atliktų atvejų tyrimų, klausimų ir atsakymų sesijos ar net nuomonės apie tai, kokia, jų manymu, pramonė eina. Tai aktyviai įtraukia jūsų darbuotojus į kitus ir suteikia jiems laimės, savininkiškumo ir pasididžiavimo jausmą.

60. Dalyvaukite labdaringame renginyje
Ar jūsų mieste vyksta 5K bėgimas labdarai? O gal maistas per atostogas. Net jei neremiate renginio, vis tiek galite suburti savo komandą dalyvauti. Paskleiskite žinią, kad dalyvaus jūsų įmonė, ir paskatinkite darbuotojus, jei jie to nori.

Daugiau idėjų darbuotojų įsitraukimui

Išnagrinėjome ilgą idėjų ir darbuotojų įtraukimo geriausios praktikos sąrašą. Tačiau yra daugybė kitų būdų, kaip motyvuoti savo komandą ir sukurti patrauklesnę darbo vietą.

Jei norite pagerinti produktyvumą, turėti aukštesnį išlaikymo rodiklį, pagerinti moralę darbo vietoje ir netgi padidinti savo apatinę liniją, pabandykite bet kurią iš šių darbuotojų įtraukimo idėjų.

Kaip skiriasi darbuotojų dalyvavimas kartose

Darbo vieta kasdien auga ir tampa vis įvairesnė. Tyrimai rodo, kad netrukus turėsime tokią įvairiapusę darbo jėgą iš kelių kartų, kad jų bus penkios skirtingos kartos sugrūsti į tą pačią biuro erdvę - kiekvienas turi savo pageidavimus, įgūdžius ir prioritetų rinkinį.

Valdyti kartų charakteristikų sklaidą tarp darbuotojų ne visada gali būti lengviausia užduotis, tačiau tai labai svarbu jūsų verslo augimui. Kadangi pasitraukimas ir toliau beveik kainuoja JAV 500 milijardų dolerių kiekvienais metais lyderiai turi išspręsti daugelio kartų darbo jėgos problemas ir pradėti galvoti apie žingsnius, kurių jiems reikia imtis siekiant sėkmės.

Tai kelia klausimą: kaip jūs susisiekiate su skirtingų amžiaus grupių darbuotojais? Kaip reaguoti į kartų skirtumus darbo vietoje ir kaip užtikrinti tokių skirtingų asmenybių įsitraukimą?

Artėjimas prie kartų skirtumų darbo vietoje

Prieš pradedant visus žingsnius, norint įtraukti įvairias jūsų darbo jėgos kartas, svarbu nepamiršti, kad darbuotojai yra žmonės, o ne kartų identitetas. Jei visą dėmesį sutelksite į statistiką, kuri rodo, kad „tylioji karta“ (1928–1945) visada yra vadovai, arba kad „Millennials“ (1981–1997) yra apsėstas technologijomis, sukursite stereotipais pagrįstą kultūrą, kurios, kaip žinome, nėra nebūtinai ugdo pozityviausią darbo aplinką.

Vienintelis tvarus būdas išlaikyti ir valdyti kelių kartų darbo jėgą yra sukurti savo strategiją ant tvirto tvirto bendravimo pagrindo. Integruojant įrankius ir procesus, kurie bendravimą darbo vietoje daro paprastesnį ir visiems prieinamesnį, labai svarbu norint pasiekti tvirtą įsitraukimo lygį.

Vadovai ir lyderiai turi būti prieinami darbuotojams, nes užmegzti santykiai ne tik padeda išlaikyti, bet ir labai padidina produktyvumą bei įsitraukimą. Visų pirma, bendravimas yra kelių kartų darbo jėgos širdis.

Kaip įtraukti tūkstantmečio kartą

Tūkstantmečiai taip nesiskiria nuo kitų darbo jėgos kartų. Kaip ir „Baby Boomers“, 48 proc. „Millennials“ atstovų mano, kad kompensacija yra labai svarbi pretenduojant į naują darbą. Pagrindinis skirtumas yra tas, kad tūkstantmečiai nuolat ieško naujų galimybių. Tyrimai rodo, kad 48 proc. Tūkstantmečio žmonių aktyviai ieško naujo darbo, palyginti su 44 proc.

Tūkstantmečiai yra „darbo vietos vartotojai“. Jie žino, kad jų įgūdžiai yra paklausūs, todėl palygina savo pramonės pasiūlymus ir ieško visko, kas tiktų jų artimiausiems tikslams. Anksčiau darbuotojai buvo priversti kovoti dėl geriausių darbų, todėl didžioji dalis „Baby Boomer“ ir „Gen X“ kartų kelis dešimtmečius laikėsi savo pozicijų. Dabar 42% tūkstantmečio darbuotojų tikisi pakeisti darbą kas 1–3 metus. Norėdami įveikti nepastovesnės darbo jėgos grėsmę, šiandienos įmonės turi rasti būdą, kaip tinkamai parduoti save, taip pat pasiūlydamos „Millennials“ tai, ko nori.

1. Naudokite viziją, kad paskatintumėte darbuotojų interesus

40% tūkstantmečio žmonių, planuojančių ilgiau likti savo darbe, reikalauja savo karjeros vertės ir prasmės. Iš tikrųjų 6 iš 10 darbuotojų nurodo „tikslo jausmą“ kaip pagrindinę priežastį likti pas dabartinį darbdavį.

Savo organizacijos vizijos paaiškinimas gali būti naudingas keliais būdais. Pasidalijimas savo vertybėmis su savo darbuotojais leidžia visiems darbuotojams pasijusti vieningos komandos dalimi.

Tai taip pat gali padėti skatinti darbuotojų gynimą, o tai labai svarbu pritraukiant naujus tūkstantmečio darbuotojus - 74 proc. Ieško naujo darbo ieškodami dabartinių organizacijos darbuotojų.

2. Suteikti augimo galimybes

Visi darbuotojai tikisi augti savo organizacijoje, tačiau tai ypač pasakytina apie tūkstantmečio kartą. Tiesą sakant, 87% tūkstantmečio žmonių teigia, kad profesinis tobulėjimas yra būtinas jų pasitenkinimui darbu.

Žmogiškieji ištekliai ir šiuolaikinio verslo lyderiai turėtų sutelkti dėmesį į tobulinimo ir mokymo programų, remiančių darbuotojų įgūdžių tobulinimą, įgyvendinimą. Suteikite darbuotojams galimybių augti, ir jie labiau apdovanos jus savo lojalumu.

3. Užtikrinkite atvirą ir skaidrų bendravimą

Dalis tradicinės lyderystės aplinkos panaikinimo reiškia „metinės peržiūros“ pašalinimą iš darbo jėgos. Iš tikrųjų 42% tūkstantmečio žmonių tikisi atsiliepimų kiekvieną savaitę. Tačiau nuolatinio bendravimo kultūros kūrimas gali būti naudingas visai jūsų kelių kartų darbo jėgai.

Metinę apžvalgą pakeiskite įprastu tvirtinimu ir grupės pokalbiais. Įsitikinkite, kad kiekvienas darbuotojas - nesvarbu, kuri karta - jaučiasi pripažintas. Kai žmonės jaučiasi vertinami ir svarbūs, jie dažniau lieka ilgiau savo įmonėse.

4. Užtikrinkite darbo ir gyvenimo pusiausvyrą

Galiausiai, darbo ir gyvenimo pusiausvyra bei darbo saugumas yra du pagrindiniai tūkstantmečio įsitraukimo veiksniai. Visi, nesvarbu, kokia jų karta, nori gero, stabilaus darbo. Skirtumas tas, kad tūkstantmečio gyventojai abejoja, ar jų karjera suteikia jiems galimybę iš tikrųjų vystytis kaip žmonėms. Tūkstantmečiai nemano, kad jų darbas yra „tiesiog darbas“, jie laiko tai reikšminga savo gyvenimo dalimi. Štai kodėl 70% tūkstantmečio žmonių kiekvieną savaitę dirba ne tik 20 papildomų valandų ne biure.

Kadangi darbo aplinka sparčiau vystosi ir įmonės stengiasi valdyti kelių kartų darbo jėgą, paprasčiausias būdas išlaikyti visus laimingus gali būti leisti tūkstantmečiams lankstumą, kuris apima jų trokštamą lankstumą, įskaitant laisvę teikiant įvairias planavimo galimybes, nuotolinį darbą ir naujas galimybes. technologija. Sukūrę lanksčią struktūrą, galite išlaikyti visus savo darbuotojus.

Z kartos įtraukimas į darbo vietą

Kai tik pradėjome tvarkytis su „Gen Z“ darbo vietoje, horizonte jau yra nauja talentų banga. Tačiau prieš imdamiesi šios naujos kartos, vadovai ir lyderiai turi geriau suprasti, kas yra tai, kas palaiko gen. Z.

Iki 2020 m. Gen Z populiacija pasieks 2,56 mlrd .

Nepaisant bendrų įsitikinimų, „Gen Z“ nėra tik kito lygio tūkstantmetis.

Ši grupė iš tikrųjų yra linkusi būti daug privatesnė ir santūresnė, todėl juos sunkiau įsitraukti nei į jų tūkstantmečio kolegas. Tiesą sakant, 70% Z kartos norėtų kalbėtis apie bet ką, išskyrus jų viršininką apie jų problemas.

Be to, ten, kur tūkstantmečiai nori užsidirbti, Gen Z-ers siekia darbo saugumas . Z karta ieško aplinkos, kurioje jie galėtų būti nepriklausomi ir parodyti savo tikrąjį potencialą. Jų konkurencingas požiūris, noras pasisakyti ir atsidavimas karjerai suteikia jiems neįtikėtinų savybių jūsų advokatų komandai. Norint veiksmingai juos įtraukti, jums reikės strategijos, kaip užsitarnauti jų lojalumą ir išvesti juos iš kiauto.

1. Palaikykite savo tikruosius skaitmeninius čiabuvius

Tūkstantmečiai tradiciškai buvo apibūdinami kaip mūsų bendruomenės „skaitmeniniai čiabuviai“. Tačiau su Gen Z darbo vietoje mes pradedame suprasti, kaip ši koncepcija atrodo iš tikrųjų. Šie darbuotojai prisijungimo ir išmaniųjų telefonų pasaulyje gyvena tiek laiko, kiek prisimena, todėl nenuostabu, kad 92% jų turi skaitmeninį pėdsaką.

Tai, kad „Gen Z“ gali patogiai pritaikyti naujas technologijas, reiškia, kad jos netgi gali sukelti pirminio įsisavinimo bangą, kai į savo verslą įvesite darbuotojų gynimo programinę įrangą. Šie profesionalai lengvai perima programinę įrangą ir sklandžiai juda tarp platformų, įkvėpdami ir mokydami kitus darbuotojus.

2. Priimkite papildomus socialinius kanalus

Atsižvelgiant į daugumą demografinių rodiklių, svarbu įvesti darbuotojų gynimo programas po vieną, leidžiant jūsų darbuotojams patogiau naudotis naujomis praktikomis. Tačiau neatidėliotinas „omnichannel“ požiūris gali būti naudingesnis Gen Z darbo vietoje.

Tyrimai rodo, kad 85% šios demografijos sužinokite apie produktus ir paslaugas socialiniuose tinkluose 59% labiau tikėtina šiuose kanaluose taip pat bendrauti su savo mėgstamiausiais prekės ženklais. Nors vyresnio amžiaus darbuotojams gali būti patogiau naudotis tokiomis platformomis kaip „LinkedIn“, „Facebook“ ir „Twitter“, „Gen Z“ požiūris dalijamasi vizualiai tokiose platformose kaip „Instagram“ ir „Snapchat“.

Darbdaviai netgi galėtų įdarbinti Z kartą „YouTube“ rinkodaros strategijoms, kaip yra ši grupė 2x labiau tikėtina norėdami kreiptis į vaizdo įrašą, prašydami pagalbos nei jų tūkstantmečio bendraamžiai. Jei norite iš tikrųjų kuo daugiau išnaudoti savo „Gen Z“ darbuotojus, nemanykite, kad jie nori naudoti tas pačias platformas kaip ir jų bendradarbiai. Paklauskite jų, kuriuose kanaluose jie veikia geriausiai.

3. Tegul jie būna nepriklausomi

Gen Z yra ne tik konkurencingesnė grupė nei jų pirmtakai, bet ir vertina savo nepriklausomybę. Ši demografija teikia pirmenybę biuro patalpoms, o tai rodo jų privatų pobūdį. Jie taip pat nepaprastai verslūs ir pasirengę daryti viską, ko reikia, kad pakiltų per firmos gretas.

Įdomu tai, kad kai kurie „Gen Z“ darbuotojai netgi praleisti aukštąjį mokslą jei jie mano, kad tai geriau juos palaikys darbo jėgoje. Tačiau tai nereiškia, kad jie nenori nuolatinių galimybių tobulinti savo įgūdžius. Kaip ir prieš juos atėję tūkstantmečiai, jie tikisi daugybės galimybių mokytis darbo vietoje.

Užuot valdę „Gen Z“ advokatus labai mažai, įsitikinkite, kad jie turi jūsų programos įgyvendinimui reikalingą mokymą, tada palikite juos tyrinėti savo nepriklausomybę.

4. Suteikite pagyrimą ir pripažinimą

Atminkite, kad ši karta yra pasirengusi sunkiai dirbti, tačiau tikisi, kad už tai bus atlyginta. Pripažinimas yra kažkas, kas tampa vis svarbiau vidutiniame versle, kiekvienoje demografijoje. Kai „Gen Z“ yra darbo vietoje, nepakanka, kad prekės ženklai atsiliepimus siūlytų tik kartą per metus.

Svarbu tai, kad nors jūsų darbuotojai gali būti linkę pasidalinti mintimis ir jausmais apie jūsų prekės ženklą socialiniuose tinkluose, jie tikisi, kad bendradarbiai ir vadovai turės akis į akį. Jei norite pagirti savo „Gen Z“ darbuotojus, turite būti pasirengę žiūrėti jiems į akis, kai dėkojate už gerai atliktą darbą.

„Gen Z“ yra tikrasis ryšys darbo jėgoje. Nors tai gali reikšti, kad vadovai turi skirti daugiau laiko iš savo užimtumo, tai taip pat sukuria bendrumą su darbuotojais, kurio vargu ar pamirš. Kadangi geriausias darbuotojų gynimas yra iš komandos narių, kurie tikrai myli įmonę, kurioje dirba, yra prasminga pereiti papildomą mylią.

Švęskite savo kelių kartų darbo jėgos įvairovę

Nors svarbu į savo darbo jėgą žiūrėti kaip į įvairią žmonių, turinčių unikalias savybes, bendruomenę, o ne į kartų charakteristikų grupę, tiesa, jūs privalote pastebėti kai kuriuos specialistų skirtumus. Tačiau tai nebūtinai turi būti blogas dalykas - iš tikrųjų, pasak „Forbes“, 85% didelių pasaulinių kompanijų įsitikinę, kad įvairovė yra nepaprastai svarbi darbo jėgos naujovėms.

Įgyvendindami kartų derinį savo darbovietėje, įgyjate įžvalgų iš daugybės skirtingų patirčių ir asmenybių, dirbančių kartu. Be to, gali prasidėti jūsų darbuotojų įgūdžiai augti . Galų gale, bendradarbiai gali ne tik mokytis vieni iš kitų formaliose mokymo programose, bet ir susiburti už galingus įvairių kartų mentorystės santykius. Tiek abipusės, tiek atvirkštinės mentorystės programos, kurios sujungia patyrusius vadovus ir jaunesnius specialistus, tampa vis populiaresnės daugelyje biurų, nes skirtingos kartos turi įvairių įgūdžių mokyti vienas kitą.

Kaip kelių kartų darbo jėgos lyderis, raktas į sėkmę kyla iš įvairovės suvokimo ir supratimo bei įgytų žinių panaudojimo įsitraukimui gerinti. Kurdami bendravimo platformą, galite sukurti darbo vietą, kuri tikrai įtrauktų bet kurios kilmės ir bet kurios kartos profesionalus.

Pamirškite šališkumą ir stereotipus

Nors svarbu nepamiršti, kad skirtingos kartos turi skirtingus pageidavimus, tai nereiškia, kad turėtumėte pabandyti visus įtraukti į savo stereotipinį silosą. Kiekvienas tūkstantmetis nebūtinai priklijuotas prie savo telefono ar priklausomas nuo socialinės žiniasklaidos, lygiai taip pat, kaip ir visi „Baby-Boomers“ žaidėjai nėra visiškai susikoncentravę į pastovų atlyginimą ar lipimą korporacijos laiptais. Nors kartų stereotipai atrodo, kad kur gausu, yra daug, svarbu neleisti vadovavimo komandai kristi į eilę - susiaurinus požiūrį į visą grupę nieko gero nėra.

Nors nėra nieko blogo atverti mintis kartų ypatybėms, kurie pasireiškia jūsų biure, ketindami atitinkamai prisitaikyti ir reaguoti, tačiau taip pat turėtumėte būti vienodai susitelkę į spragų tarp skirtingų bendruomenių panaikinimą. Užuot darę prielaidą, kad jūsų darbuotojai norės kitokių dalykų ar jiems bus rodomas lengvatinis požiūris, suteikite jiems galimybę pasidalinti savo ambicijomis ir rūpesčiais su jumis ir vienas kitu, kad galėtumėte stengtis sukurti visiems tinkančius išmokų paketus ir sprendimus.

Sumažinkite motyvacijos spragą

Atminkite, kad visiems tinkamas požiūris į išmokas retai būna veiksmingas, tačiau šie norai lieka universalūs bet kuriam darbuotojui:

• Pagarba: Visi darbuotojai nori jaustis išklausyti ir įvertinti
• Galimybės: Visi nori galimybių mokytis ir augti
• Progresas: Kiekvienas jūsų darbuotojas norės žinoti, kad yra darbo tobulinimo galimybių
• Pripažinimas: Visi nori būti pripažinti už savo darbą

Galų gale, kad ir kaip pagunda būtų nepaisyti skirtumų tarp jūsų darbo jėgos, tai darys tik nesantaiką ir atsiribojimą. Verčiau būkite pasirengę pripažinti savo komandos skirtumus ir naudoti juos kaip įrankius, kad sukurtumėte individualizuotą, įvairius stilius ir darbuotojų pageidavimus atitinkančią komunikacijos strategiją.

Išvada

Geresnis įsitraukimas apima įvairius veiksnius. Svarbiausia nepamiršti, kad tai neįvyks per naktį. Tai daugiau nei paprasčiausias kartais įdomus užsiėmimas darbuotojams. Užsiėmimas turi tapti pagrindine jūsų įmonės dalimi kiekviename lygyje.

Dalykitės Su Savo Draugais: