Tėvystė yra detalėse. Tai uncijų skaičius per maitinimą, valandos, praleistos per naktį, minutės tiksinčios jūsų vaiko priežiūros atostogose, kai be miego sprendžiate daugybę kasdienių problemų. Tai nuolatinis, daug pastangų reikalaujantis ir alinantis darbas.



Bet tai ne vienintelis mūsų darbas. Niekas nesakė, kad po vaiko priežiūros atostogų grįžti į darbo rinką lengva. Bet jei esate kaip aš, tikriausiai jautėte, kad tėvystė bus jungiklis, kurį galėsite įjungti ir išjungti. Ir kai suprantame, kad taip nėra, staiga atsiduriame savo karjeros kryžkelėje. Buvome pasiruošę nelygumams kelyje, bet ne priemokai, kurią visuomenė teikia tobulumui namuose ir darbe.



Neseniai studijuoti nustatė, kad maždaug pusė naujų tėvų – tiek vyrų, tiek moterų – grįžę į darbo rinką įsidarbina už mažiau pinigų pas šeimai palankų darbdavį. Atsižvelgiant į pakilimą tūkstantmečiai, susilaukę vaikų , organizacijos turi suteikti darbuotojams privilegijas, kurios padės sėkmingai pereiti iš namų į darbą. Ne tik tėvams, bet ir įmonių augimo ir išlaikymo tikslams.

Spaudimas tobulybei

Neišvengiama tiesa, kad žmonės negali būti tobuli. Tačiau nauji tėvai, grįžtantys į darbo jėgą, gali tai pamiršti. Vienas tyrimas pranešė kad ketvirtadalis dirbančių mamų prisisega prie spaudimo, kad nori viso to ir verkia kartą per savaitę. Šeimos poreikiai ir norai įsišakniję kiekviename mūsų dienų sandūroje. Mes esame tėvai, kai esame prie savo stalo, susitikime, skambučio metu – ne todėl, kad sunku išjungti, o dėl to, kad negalime.

Grįžusi po motinystės atostogų nepajutau, kaip grįžti į seną darbą. Atrodė, lyg pradėtum naują. Viskas nuo įmonės vidinių komunikacijų iki mano komandos struktūros pasikeitė man išvykus. Netgi buvome įsigiję naują įmonę. Tuo metu iki manęs nebuvo daug nėščių darbuotojų, bet žinojau, kad negalėjau būti vienintelė iš tėvų, kuriai tai buvo priblokšta.

Sąjungininkų poreikis

Grįžimas į darbą naujam tėvui nėra kelionė, skirta naršyti silose. Tai daro įtaką komandai ir žmogaus gebėjimui dirbti. Bandydami gražius planus paversti tikrais, patenkintais poreikiais, sąjungininkai daro įtaką.

Man pasisekė, kad turėjau palaikantį vadovą. Rūšiuodamas per atostogas praleistus darbus, jis ir komanda buvo kantrūs, tikrindavosi ir niekada neabejodavo mano kalendoriuje nepažymėtais laiko blokais (rezervuota siurbimui). Tačiau nebuvo aiškios struktūros, kaip iš naujo įtraukti darbuotojus po vaiko priežiūros atostogų. Išvykdamas pradėjau sugalvoti savo priėmimą ir galiausiai užmezgiau ryšį su kitu Sprout tėvu, dviejų vaikų mama. Šių santykių kūrimas man labiausiai padėjo vėl pripratus prie darbo vietos.

Man užkliuvo toks ryšys, bet jei įmonės aktyviai teiks naujiems tėvams reikiamą paramą, kad jie būtų sėkmingi, jos gali užtikrinti, kad tėvai jaustųsi lengviau šiuo didžiausio streso metu. Anksčiau minėti santykiai man parodė, kokie svarbūs gali būti sąjungininkai. Tai taip pat išryškino integruotos sistemos poreikį.

Nors tuometinė mano komanda buvo supratinga, vaikinai sunkiai įsijautė į naujos mamos niuansus ir tai, ko man reikėjo, kad prisitaikyčiau prie šių pokyčių darbe. Iškilus asmeniniams ir asmeniniams reikalams, jie nežinojo, ką pasakyti ar kaip padėti. Po pirmosios savaitės dauguma nustojo registruotis. Žinojau, kad tai gali būti geriau.

Darbuotojai žino, kad jie nėra vieni kaip tėvai, tačiau realybė tokia, kad asmeniniai niuansai to, ką mes balansuojame tarp namų ir darbo, gali jaustis izoliuojantys. Komanda gali padaryti viską, kad suprastų, bet kai kiti yra toje pačioje valtyje, su kuriais galima pasikalbėti, yra tokia parama, kuri daro skirtumą.

Šiltas pakartotinis sutikimas

Apsvarstykite galimybę priimti naujus samdomus darbuotojus. Jie oficialiai pasveikinti ir yra aiškus jų kelionės planas. Kartais naujų darbuotojų priėmimas gali užtrukti ilgiau nei mėnesį. Kai tėvai dingo tol, kol jie yra, ir psichikos pokytis, kuris įvyksta, kai perjungiame pavaras nuo darbo prie darbo ir šeimos auginimo, reikia panašios sistemos.

skaičius 444 reikšmė

„Sprout“ 2017 m. „Hack Day“ projektui iškėliau idėją iš naujo įtraukti naujus tėvus į darbą. Pradėjau nuo paprasto klausimo: ko reikia tėvams, kai jie grįžta į darbą? Su keliais bendradarbiais sukūrėme sveikinimo planą, į kurį įeina: pietūs, kad tėvai susitiktų su savo komandomis, kadras naujoms šeimos nuotraukoms ir ne vadovo mentorius, kuris reguliariai registruojasi.

Mes nunešėme savo Hack Day planą Maureen Calabrese, mūsų vyriausiajai žmonių pareigūnei. Niekada anksčiau nekalbėjome šios temos su žmonių komanda, todėl jų imlumas pradėti mūsų planą atrodė kaip triumfas. Ir būtent toks palaikymas – iš tokių žmonių kaip mano viršininkas, mūsų CPO – pakelia tokias iniciatyvas kaip ši.

Tai, kas prasidėjo kaip vienos dienos projektas, dabar yra verslo išteklių grupė, sprendžianti didesnius poreikius, išskyrus sveikinimo pietus. Kitas grupės žingsnis – organizuoti tėvų kohortas ir vadovų mokymus: Kaip mokyti vadovus, kad jie įgalintų ir paremtų tėvus? Kaip užtikrinti, kad tėvai nebūtų pervargę nuo pat pirmos dienos ir turėtų pakankamai išteklių po pirmosios savaitės?

Šis darbas nesibaigia Sprout. Mūsų planai yra atskaitos taškas, todėl dabar kreipiuosi į savo tinklą, kad sužinočiau, kam dar gali būti naudingi šie ištekliai. Per kitus mes visi galime toliau tobulinti planus, kuriuos įgyvendino mūsų organizacijos, siekdamos padėti naujiems tėvams.

Tokia grupė yra daugiau nei šaltinis – tai gelbėjimosi ratas ir saugi darbo vieta sunkiems pokalbiams. Be darbo krūvio, dirbantys tėvai susiduria su pilvo diegliuotų vaikų problemomis, persileidimais, nevaisingumu – temomis, kurių dauguma jų komandai nekelia. Tačiau, pavyzdžiui, nauja tėvų grupė yra ta vieta, kur žmonės gali patogiai keistis idėjomis ir sužinoti, kaip rasti tikrą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Kai nauji tėvai turi prieigą prie panašių priemonių, išteklių ir paramos, kurią nauji darbuotojai gauna pirmosiomis darbo savaitėmis, jie yra labiau susikaupę ir įsitraukę. O įmonės gauna naudos iš aukštų išlaikymo rodiklių ir laimingų darbuotojų.

Kodėl įmonėms turėtų rūpėti

Ar kuri nors įmonė tai daro gerai?

Taip, yra darbo vietų, kurios apgalvotai ir sėkmingai priėmė tėvus atgal į darbo rinką. Problema ta, kad per mažai tai daro. Pasaulis nenustos daugintis, todėl įmonės turi sugalvoti, kaip naujai pritaikyti naujus tėvus prie naujo pasaulio.

Paimkite puslapį iš didžiosios keturios apskaitos įmonės „PwC“. Jie paskaičiavo, kad tai bendrovei kainuoja apie 120 000 USD kiekvienam darbuotojui, nusprendusiam negrįžti į darbą sutikęs vaiką. Be kitų pašalpų šeimai, bendrovė inicijavo programą „Mentor Moms“, suporuojančią naujas mamas su kitomis įmonėje dirbančiomis mamomis. Tai suteikė jiems ką nors pasitikėti apie unikalius sunkumus, susijusius su naujos šeimos ir praktiškai neatpažįstamu darbo gyvenimu.

Ne kiekvienas žingsnis link išlaikymo bus visiškai parengtas grįžimo į darbą planas. Kai kurios įmonės pradėjo remti dirbančius tėvus tokiomis išmokomis kaip vaikų priežiūros programos. Pagrindiniai vardai, tokie kaip „Netflix“ ir „Microsoft“. suteikti dosnią mokamų atostogų politiką ir HP siūlo nemokamos patogumo paslaugos padėti atlikti reikalus. Tai yra išmoka, leidžianti tėvams neprarasti darbo, kai jų vaikai sirgo arba nebuvo teikiamos įprastos vaikų priežiūros paslaugos. Įmonės visoje šalyje įgyvendina tokias programas kaip ši ir kitas įtraukias lengvatas, kad geriau išlaikytų darbuotojus ir sušvelnintų stresą, kurį nauji tėvai patiria grįžę į darbą.

Praėjusiais metais Sprout susilaukė 30 naujų tėvų, o per metus šis skaičius išaugo trigubai. Yra tikimybė, kad jūsų darbo jėga taip pat bręsta. Prasminga tik pakloti pagrindą, kad juos paremtų, kol nepasibaigs kūdikių bumas, su kuriuo nesate pasirengę.

Tikrasis kapitalas

Pirmenybės teikimas naujiems tėvams jūsų darbo vietoje yra teisingumo forma. Bet kuri organizacija, kuri įsipareigoja laikytis šios vertybės, turėtų skirti išteklių tam, kad tėvai, vėl prisijungdami prie darbo jėgos, paspartintų.

Man nereikėjo būti žmonių komandoje, kad galėčiau pasisakyti šiuo klausimu. Aš nekreipiau į personalo skyrių ir nesakiau: „Ei, turėtum pagalvoti apie naujų tėvų priėmimą“. Pamačiau spragą to, ką mano įmonė turėjo pasiūlyti naujiems pagrindiniams darbuotojams, ir padariau viską, kad ją užpildytų. Tai buvo naudinga ne tik man ar kitiems naujiems tėvams, bet ir visai organizacijai.

Jei norite, kad jūsų verslas būtų labiau žmogiškas, turite investuoti į savo žmones. Ir nėra nieko žmogiškesnio, kaip pripažinti, kad kelti savo karjerą ir siekti pažangos yra darbas pats savaime.

Pasirodo, užauginti vaiką ir jų tėvus reikia kaimo.

Dalykitės Su Savo Draugais: