Bendradarbiavimo ir darbo stilių supratimas komandoje

Komandoje nėra aš yra dažnai kartojama mantra, tačiau norėdami įsitikinti, kad jūsų komanda dirba geriausiai, apsvarstykite galimybę pažvelgti į tai, kaip įvairūs darbo stiliai įtakoja jūsų komandos dinamiką. Dėl vientiso skirtingų darbo stilių derinio susidaro gerai struktūrizuota komanda, o sėkminga komanda naudojasi skirtingais savo narių stilių pranašumais.

Kodėl projekto metu atrodo, kad susiduriate su vienu bendradarbiu, o ne su kitu? Ar nusiviliate, kai nepateikiate projekto rezultatų arba nutylite tam tikras detales? Čia atsiranda darbo stiliai.

Kas yra darbo stiliai?

Darbo stilius yra tai, kaip natūraliai dirbate komandinėje aplinkoje. Atsižvelgiama į tai, kaip jums patinka bendrauti, kaip valdote konfliktus ir jūsų bendradarbiavimo nuostatas.

Panašiai kaip Myer-Briggs tipo rodiklio ir Eneagramos asmenybės testai, darbo stiliai dažnai yra pagrįsti pačių pateiktais atsakymais į įvairius klausimus. Skirtumas nuo darbo stilių yra tas, kad jie sukurti specialiai verslo ar darbo vietos pritaikymui. Yra daug modelių, įskaitant DiSC modelį, Deloitte verslo chemiją ir Belbin komandos vaidmenų modelį, bet tuo neapsiribojant. Kiekvienas modelis išsamiai apibūdina savo vaidmenis ir pataria apie stipriąsias ir silpnąsias puses.

Kodėl turėtumėte žinoti apie savo darbo stilių?

Žinodami savo darbo ir bendradarbiavimo stilių, jūsų savimonės priemonių rinkinys papildo dar vieną įrankį. Introspektyvus žvilgsnis padeda suprasti, kur esate tobulas ir kur gali būti jūsų šališkumas.

Komandinis darbas reikalauja bendravimo, bendradarbiavimo, kompromisų ir konfliktų sprendimo. Kai suprasite savo ir komandos draugų stilių, šios jūsų darbo dalys gali tapti efektyvesnės. Pavyzdžiui, jei norite tyrinėti smulkias detales, tokias kaip tam tikra projekto funkcija, gali būti mažesnė tikimybė, kad pamatysite funkcijos poveikį platesniame paveiksle. Kažkas iš komandos, kuriai labiau patinka didesnė vaizdo perspektyva, gali būti mažiau susisiekusi su šiomis atskiromis detalėmis, bet gali valdyti terminus ir išlaikyti projektą.

Kaip ir atliekant bet kokį asmenybės testą, svarbu atkreipti dėmesį į tai, kad žmonės neturėtų būti suskirstyti į vieną tipą ir kad visada yra trūkumų. Užuot pasikliaujant tik vienu tipu nustatant komandos struktūrą, darbo stilius geriau naudoti kaip pagrindą ar gaires geriau suprasti komandos dinamiką.

Kodėl lyderiams turėtų rūpėti darbo stilius?

Geras komandos vadovas supranta, kad maksimaliai išnaudojus asmenų stiprybes galima tik sukurti produktyvesnę ir komunikabilesnę komandą. Kai atsiranda darbo stiliai, galite nustatyti, kur jūsų komandoje gali būti spragų, taip pat priskirti projekto komponentus tiems, kurie pasižymi tokio tipo darbu. Kompromisai tampa lengvesni, kai galite apeliuoti į kito žmogaus stilių, iš esmės pakeisdami perspektyvą.

Lyderiams taip pat turėtų rūpėti darbo stilius, nes darnus kolektyvas reiškia pakilią moralę, o kas gi nenori laimingos komandos?

Skirtingi darbo stiliai

Kaip minėta anksčiau, jums yra keletas schemų. Šiame kūrinyje daugiausia dėmesio skirsime DiSC modeliui, kurį pirmą kartą aprašė Williamas Moultonas Marstonas savo 1928 m. Normalių žmonių emocijos .

Nors yra keturi skirtingi kvadrantai, žmonės gali būti dviejų tipų mišinys. Dvi ašys nustato jūsų fokusavimo orientaciją (užduotis prieš žmones) ir jūsų sprendimų priėmimo greitį (greitas ar vidutinis).

• D už dominavimą : Šis tipas yra tiesioginis ir panašus į rezultatus. Jie paprastai turi tvirtą nuomonę ir yra motyvuoti konkurencijos bei sėkmės.
• aš už įtaką : Šis tipas puikiai daro įtaką ir įtikina kitus. Juos dažniausiai skatina socialinis pripažinimas.
• S už pastovumą : Šis tipas yra kantrus ir mėgsta padėti kitiems. Juos dažniausiai motyvuoja bendradarbiavimas ir komandos pasiekimai.
• C už sąžiningumą : Šis tipas yra analitiškas ir atsargus. Juos dažniausiai motyvuoja įgyti žinios ir gebėjimas jas pademonstruoti.

Įvairių darbo stilių valdymas

Kadangi skirtingi bendradarbiavimo stiliai turi skirtingas bendravimo ir projekto tikslų vertybes, kieno nors darbo stiliaus žinojimas padeda geriau valdyti komandą. Galite stebėti elgesio tendencijas ir išspręsti konfliktą, kol jis neprasidėjo.

Tai naudingas vadovas gilinasi į tai, kaip bendrauti, motyvuoti ir nustatyti sritis, kurių gali trūkti pagal DiSC modelį. Jei mokėsite už įvertinimą, greičiausiai gausite papildomos informacijos apie kiekvieną konkretų tipą ir kiekvieno asmens žemėlapį. Mes visi turime keturių darbo stilių derinį, tačiau dauguma jų yra stipriausi vienu ar dviem tipais.

5 būdai, kaip pagerinti bendradarbiavimą remiantis darbo stiliais

Be įvairių komandos stilių ir pageidaujamų bendradarbiavimo metodų supratimo, yra keletas kitų būdų, kaip apskritai galite pagerinti komandos bendradarbiavimą.

1. Psichologinio saugumo kūrimas Komandoje žmonės jaučiasi saugūs, reikšdami idėjas ir rūpesčius, nebijodami keršto ar gėdos. Galimybė įsitraukti į darbą ir jaustis saugiai komandoje yra labai svarbi.
2. Nustatyti darbo eigas komandoje efektyviam produktyvumui ir laiko optimizavimui. Kai darbo eigos yra suasmenintos , pripažįstama, kad žmonės dirba skirtingai, ir parodo, kad komandos vadovai tam teikia pirmenybę.
3. Naudokite įrankius, kurie palengvina bendradarbiavimą nes be tinkamų įrankių galite pasiekti tik kaip komanda. Verslo bendradarbiavimo įrankiai, tokie kaip „Asana“, „Jira“, „Slack“ ir „Zoom“, yra būdai bendradarbiauti skirtingų tipų asmenybėse. Kai kurie įrankiai tam tikrose srityse yra geresni nei kiti, todėl dažnai geriausia įvertinti, kas tinka jūsų komandai, ir sumažinti įrankių skaičių iki minimumo, kad išvengtumėte perjungimo pirmyn ir atgal.
4. Sukurkite pripažinimo kultūrą stiprinti moralę ir priversti žmones jaustis kaip komandos dalis. Dauguma žmonių mėgsta būti pripažinti už sėkmę ir darbą, nors metodo pageidavimai skiriasi. Nesvarbu, ar tai privati, ar vieša, būtinai supraskite, kaip asmenys mėgsta būti pripažinti. Nenorite daryti gėdos prieš visą įmonę, jei jie norėtų mažesnės grupės atpažinimo scenarijaus.
5. Supraskite, kaip nuotolinis darbas gali paveikti jūsų bendradarbiavimo pastangas . Nuotolinis darbas turi savo iššūkių, o nuotolinis komandos valdymas nesiskiria. Kai nebegalite tiesiog užsukti prie kolegos stalo, kad galėtumėte greitai pabendrauti ar surengti susitikimo, turite įdiegti procesus, kurie atkartotų tą bendradarbiavimą, kurio trūksta.

Dirbant nuotoliniu būdu, kuriant ryšį su komandos draugais, nuo atsitiktinio apsilankymo prie stalo reikės pereiti prie galbūt suplanuotos virtualios socialinio valandos. Naudokite įvairius bendravimo būdus: el. paštą, vaizdo įrašą, telefoną ir dokumentus, kad patrauktumėte skirtingus stilius.

Imantis veiksmų

Dabar, kai esate šiek tiek geriau susipažinę su darbo ir bendradarbiavimo stiliais, laikas pradėti tyrimą. Yra daug nemokamų internetinių vertinimų, taip pat mokamos konsultacinės įmonės, kurios atvyks ir padės jums pritaikytu lygiu.

Pasinaudokite šių testų rezultatais, kad pakeistumėte savo bendravimo metodus ir padėtumėte kitiems geriau valdyti savo darbą. Komanda, kuri žaidžia pagal savo stipriąsias puses, yra efektyvesnė ir produktyvesnė. Ir nors jūs ten tobulinate savo komandą, neskauda pripažinti, kad daugelis žmonių yra ant perdegimo ribos. Skatinkite įpročius, kurie kovoja su perdegimu, kad išvengtumėte pernelyg išsiplėtusios komandos.

Dalykitės Su Savo Draugais: