Derybos dėl atlyginimų: tai įprasta praktika, kai renkami ir samdomi geriausi turimi talentai. Greita „Google“ paieška pateikia tūkstančius straipsnių, siūlančių kandidatams derybų geriausios praktikos pavyzdžius, o įdarbintojai nuolatos vertina savo kompensacijų paketus pagal pramonės standartus.



Konkurse dėl pasėlių grietinėlės, tai tampa įprasta praktika, kai tokios įmonės kaip „Netflix“ moka savo darbuotojams 25–50 proc. daugiau nei konkurentai. Tačiau vien todėl, kad mokate daugiausiai, dar nereiškia, kad jūsų talentas laikosi tolimoje kelionėje ar yra tinkamas jūsų organizacijai. Kai kuriose geriausiai mokančiose technologijų įmonėse vidutinis darbuotojų išlaikymo lygis yra tiesiai tarp 1,5-2 metai , o išvykimo priežastys skiriasi nuo prasto valdymo iki pernelyg didelio spaudimo darbui.



Realybė yra ta, kad jei darbdaviai ir toliau pirmenybę teiks atlyginimui, o ne holistiniam atlyginimų paketui ir teigiamai darbuotojų patirčiai, jie stengsis sukurti tokią aplinką, kuri pritrauktų gerus rezultatus ir skatintų tuos kandidatus likti ilgam laikui. Įsivėlimas į ciklinį karą mokant daugiau nei kiti vaikinai ne visada garantuos aukštą išlaikymo lygį ar ilgalaikį produktyvumą. Užuot sutelkę dėmesį tik į dolerius ir centus, įmonės, norinčios pritraukti ir išlaikyti savo talentus, turi kurti kompensavimo strategiją pagal savo kultūrą.

Kartais mažiau yra daugiau

2015 m. Vanita-Lee Tatum buvo viceprezidentė, turinti labai pelningą bankininkystės karjerą, kai staiga jos atsisakė tapybos, darbo, kuris sumokėjo vos trečdalį ankstesnės algos. Be kitų asmeninių priežasčių, buvusi bankininkė nurodė perdegimą ir tuštumos jausmus, kurie paskatino ją taip dramatiškai pakeisti karjerą.

Tokios istorijos, kaip Lee-Tatum, yra dažnesnės, nei žmonės galvoja. Žvelgiant iš pirmo žvilgsnio, imantis didžiulio atlyginimo sumažinimo jaučiasi priešingai - kodėl kas nors aukotų kažką panašaus į finansinį stabilumą ir pensijų planą dėl karjeros, kurią užpildė netikrumas? Atidžiau pažvelgus gali paaiškėti, kad kai kurios įmonės siūlo didelius atlyginimus, kad kompensuotų toksišką darbo aplinką, išskirtinę politiką ir blogą darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Pinigai gali kompensuoti daugelį dalykų, tačiau jie negali nusipirkti laimės ar stabilios darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros, visų veiksnių, turinčių įtakos asmens savijautai ir produktyvumui.

Nors pinigai prieš kelerius metus galėjo būti pagrindinis darbo ieškotojų motyvatorius, realybė yra tokia, kad šiandienos kandidatai trokšta daugiau nei nemažo atlyginimo. Nemateriali nauda kaip darbo vietos lankstumas ir stiprios įmonės vertės turi tiek svorio, kiek papildomi 5000 USD per metus, ir 60% darbuotojų yra pasirengę sumažinti atlyginimus, jei tai reiškia darbą empatiškoje organizacijoje. Žmonių darbiniam ir asmeniniam gyvenimui vis labiau susipynus, poreikis sukurti darbo vietą, kurioje darbuotojai galėtų būti savimi ir jaustis išpildyti savo darbą.

Atlyginimas yra maža dalis didesnio kompensavimo paketo, kurį darbdaviai turėtų skirti aukščiausiems talentams. Tai devyni iš 10 darbuotojai yra pasirengę dalį savo gyvenimo uždarbio keisti mainais į didesnę prasmę darbe, o tai rodo, kad žmones lemia daugiau nei doleris. Paklausta, kas juos labiausiai įkvepia darbe, darbuotojų dauguma kaip pagrindinius motyvuojančius veiksnius nurodė paties darbo pobūdį ir galimybę mokytis bei augti. Tai, kas iš tikrųjų patinka tokiems našiems atlikėjams kaip Lee-Tatum, yra darbuotojų galimybės išplėsti savo karjerą ir pajusti, kad jų darbas iš tikrųjų daro įtaką jų organizacijai.



Stiprios kultūros magnetinė trauka

Talentingi žmonės nori dirbti įmonėse, kurios ne tik geriausiai išnaudoja jų įgūdžius ir sugebėjimus, bet ir teikia tokius dalykus kaip pasididžiavimo jausmas, pasiekimų jausmas ir teigiami darbo santykiai.

angelo numeriai 933

Čia svarbu tai atskirti privilegijos ir kultūra nėra tas pats dalykas - nemokami pietūs yra puikūs, tačiau jie tiesiogiai neprisideda prie ilgalaikės žmogaus gerovės. Privilegijos yra trumpalaikės; jie puikiai teikia trumpus motyvacijos pliūpsnius, tačiau būtent kultūra pasakoja ieškantiems darbo apie įmonės vertybes ir lūkesčius.

angelų skaičiai 1212

Tvirta verslo kultūra turėtų skatinti pasitenkinimą darbu ir, tinkamai ją ugdžiusi, gali padėti įdarbintojams tiksliai nustatyti, kurie kandidatai, kuriems sekasi dirbti, greičiausiai pasiseks savo darbe. Kultūra sukuria aplinką, kurioje žmonės nori dirbti, o esamus darbuotojus paverčia balsingaisiais advokatais, norinčiais įtikinamai kalbėti apie tai, kodėl įmonė yra geresnė už kitą. Tai sustiprina darbuotojų įsitraukimą ir teigiamai veikia organizacijos išlaikymo lygį, užtikrindama, kad jūsų geriausi talentai išliktų ateinančiais metais.



Norint pastatyti a magnetinė kultūra , darbdaviai turėtų reguliariai kalbėtis su savo dabartine darbo jėga, kad geriau suprastų, kuo jų organizacija yra puiki. Pavyzdžiui, priimdami į rinkodaros poziciją paklauskite savo dabartinių komandos narių, kaip jie apibūdintų darbo aplinką ir bičiulystę, kuria dalijasi su savo kolegomis. Kas skatina jūsų rinkodaros specialistus kiekvieną dieną dirbti kuo geriau? Kas jiems svarbiausia dirbant jūsų įmonėje? Arba yra kokių nors kultūrinių spragų, kurias jūsų komanda tikisi užpildyti pridedant naują samdą? Ši atvira komunikacijos su darbuotojais linija leidžia verbuotojams geriau suprasti, kas klestės jų įmonės kultūroje ir kuriuos kandidatus perduoti.

Skaidrumas padeda užsitikrinti sandorį

Dienos pabaigoje darbdaviai vis tiek turi pateikti konkurencingą atlyginimą kaip dalį savo bendro kompensavimo paketo, kad pritrauktų geriausius iš geriausių. Galų gale, ieškantys darbo turi daugiau nei anksčiau informacijos apie kompensacijas ir tyrimų duomenis 39% darbuotojų derėjosi dėl atlyginimo per paskutinį darbo pasiūlymą.

Norėdami išlaikyti didžiausią talentą, būkite skaidrus, kaip struktūrizuojate individualius kompensacijų paketus. Pavyzdžiui, „HASHTAGS“ pasiūlymo laiške, kurį dalijamės su naujais darbuotojais, pateikiamos mūsų įmonės vertybių išskaidymas, išsamus mūsų pranašumų vadovas ir trumpas pristatymas apie įvairias augimo galimybes, kurias darbuotojams suteikė be pradinio atlyginimo. Kiekvienas į mūsų biurą atvestas kandidatas ne tik kalbasi su savo potencialiu vadovu, bet ir gauna galimybę pabendrauti su bendraamžiais, kad geriau pajustų mūsų kultūrą. „Sprout“ pašnekovai gauna galimybę sužinoti daugiau apie kiekvieno kandidato asmeninius ir profesinius ilgalaikius tikslus ir interesus. Šie nematerialūs daiktai, nors ir neturi piniginės vertės, prisideda prie ilgalaikės darbuotojo gerovės ir padeda ieškantiems darbo įvertinti, ar įmonė tinka.

Be to, kai kurie asmenys sutelks dėmesį tik į atlyginimą - ir tai gali būti rodiklis, kad jūsų įmonė netinkama tam asmeniui. Nesvarbu, koks talentingas ar patyręs žmogus yra, kažkas, kurį pirmiausia motyvuoja pinigai, nedvejodamas šoktų laivu pas konkurentą, kuris moka daugiau. Kiekviena įmonė nori pasamdyti geriausius iš geriausių, tačiau galite paaukoti savo įmonės vertybes ir kultūrą tam, kas visada ieško kito geriausio dalyko.

Geresnis būdas rasti (ir samdyti) tinkamą tinkamumą

Aukščiausių talentų pritraukimas ir išlaikymas ir taip negausioje rinkoje prasideda nuo holistinio kompensavimo paketo, kuris sukuria teisingą atlyginimo, išmokų ir kultūros pusiausvyrą. Nepaisant pinigų, geriausi kandidatai rinkoje ieško įmonių, kuriose jie būtų pripažinti už darbą, turėtų tokias pačias vertybes kaip ir jų darbdaviai ir jiems būtų malonu ateiti į darbą kiekvieną dieną.

Darbdaviai turi išeiti iš mąstysenos, kad įdarbinti geriausius talentus galima tik sumokėjus didžiausią dolerį. Paskirdami kultūrą savo uždarymo strategijos centre, turite didesnes galimybes ne tik pritraukti stipriausius kandidatus, bet ir atitolinti juos nuo savo konkurentų. Taigi investuokite savo darbuotojus, kurkite kultūrą, kurioje žmonės nori būti ir per daug nesijaudinkite dėl pinigų. Galutiniai rezultatai gali jus tiesiog nustebinti.

Dalykitės Su Savo Draugais: