Per pastaruosius du dešimtmečius socialinės žiniasklaidos pasaulis patyrė nepaprastą evoliuciją, pakeisdamas mūsų bendravimo, bendravimo ir turinio vartojimo būdą. Būdamas patyręs konsultantas, Mattas Navarra buvo budrus stebėtojas ir aktyvus dalyvis. Jis ne tik matė pokyčius, bet ir buvo priešakyje, vadovaujantis prekių ženklams ir institucijoms per šiuos seisminius pokyčius.



Šiandienos epizode kalbamės su patyrusiu socialinės žiniasklaidos konsultantu Mattu Navarra. Per du dešimtmečius trunkančią karjerą Mattas pateikia daugybę patirties, dalindamasis žaviomis istorijomis ir įžvalgomis apie nuolat kintantį skaitmeninių platformų kraštovaizdį. Matto sėkmė liudija apie prisitaikymą, naujoves ir galią išlikti priekyje greitai besikeičiančioje pramonėje. Prisijunkite prie mūsų, kai, vadovaujami lauko pavyzdžio, gilinamės į daugybę įdomių istorijų, kurios suformavo skaitmeninę sferą.



Pranešėjai: Cat Anderson ir Matt Navarra

[groja muzika]

Katė : Sveiki atvykę į antrąjį „Social Creatures“ sezoną – tinklalaidę iš „Sprout Social“. Mano vardas Katinas, ir aš čia norėjau ištirti kai kurias savo mėgstamiausias sėkmės istorijas iš socialinės žiniasklaidos pasaulio.

Ši erdvė skirta bet kam ir tikrai, beveik viskas, kas daroma, bet kas daro paskyrą sėkmingą ar populiarią? Sąžiningai, sunku žinoti, bet būtent tai ir norime išsiaiškinti.

Per visą seriją kalbėsime su prekių ženklais, kurie yra už kai kurių geriausių paskyrų, kurias žinote, ir su kai kuriomis, kurių dar nežinote, kad išsiaiškintume, kaip šios įmonės, organizacijos ir asmenys pasiekė sėkmės socialinėje žiniasklaidoje ir kaip tu taip pat gali tai padaryti.



Šiandien aš labai džiaugiuosi, kad prie manęs prisijungs tikras socialinės žiniasklaidos strategijos ir konsultacijų šviesulys Mattas Navarra.

Jei esate nuotoliniu būdu prisijungę prie socialinės žiniasklaidos pasaulio, Matto vardas tikriausiai yra pažįstamas. Įžymią karjerą, trukusią daugiau nei du dešimtmečius, Mattas tapo vienu žinomiausių socialinės žiniasklaidos konsultantų Europoje.

Bendradarbiavęs su kai kuriais geriausiai pasaulyje žinomais prekių ženklais, tokiais kaip Jungtinės Tautos, Google, Meta, BBC (tai tik keletas), jo įžvalgos ir patirtis pastūmėjo jį į šios nuolat besivystančios pramonės priešakį. .



Turėdamas karjerą, kurioje gausu neįtikėtinų istorijų, didžiulių vardų ir karjeros svarbiausių įvykių, negaliu laukti šio pokalbio šiandien.

Mattai, labai džiaugiuosi, kad šiandien esate čia ir kaip žmogus, turintis daugiau nei 20 metų pramonės patirtį, dirbęs su kai kuriais populiariausiais prekių ženklais ir žinomas vardu, pačių platformų, tikrai yra patyręs socialinės žiniasklaidos ekspertas ir konsultantas. Kaip ir visi žino tavo vardą.

Ar galite papasakoti apie savo karjerą iki šiol ir kaip pasiekėte tokį lygį, koks esate dabar?

Matt : Apibendrinant, tai iš esmės sako, kad aš senas, manau, kad čia mes su reikalais. Bet taip, man labiau patinka jūsų vartojami terminai. Ačiū už tai.

Jau daugiau nei 20 metų užsiimu socialiniais tinklais. Pradėjau nuo socialinių tinklų. Mano pirmasis vaidmuo socialinėje srityje buvo maždaug 2009 m. Aš nepradėjau karjeros socialinėje srityje. 2002 m. baigiau universitetą, baigiau verslo ir rinkodaros laipsnį.

Nuėjau dirbti pagal diplomų schemą, kuri, maniau, buvo puikios karjeros bankininkystės pasaulyje pradžia, ir nekenčiau kiekvienos to minutės. Jokio socialinio tinklo aspekto, nes tuo metu buvo 2002 m., galbūt turėjome „MySpace“ ir keletą kitų dalykų ar dar ką nors, bet tai nebuvo kažkas kita.

Ir tada aš praleidau laiką tapdamas mokytoju, mokiausi tapti rinkodaros vadovu kitoje pramonės šakoje ir atlikau įvairius kitus vaidmenis, tada iškeliavau, o tada grįžau ir galvojau, kad tikrai turiu galvoti apie ką nors, ko noriu. daryk tai man patiktų.

Ir tada aš pradėjau dirbti JK vyriausybėje spaudos ir viešųjų ryšių vadovu intelektinės nuosavybės biure Niuporte.

Ir tik tada, 2009 m., pradėjau šį vaidmenį, kai pamačiau, kad yra daug socialinių tinklų paskyrų, kurias kūrė kitos vyriausybės vietos, bet mes jų neturėjome, mano viršininkas nenorėjo, kad aš sukurčiau. Nusprendžiau tiesiog tai padaryti po stalu, niekam to nežinant.

Man pasisekė, kad jis buvo sėkmingas, nes turėjau keletą nesusipratimų, per kuriuos pavyko užmegzti ryšį su BBC Dragons' Den komanda, o tai paskatino tam tikrą bendradarbiavimą, kuris sekėsi tikrai gerai.

Prašiau daug žmonių pagalbos, liūdinau viršininkus, kurie vis dar atlieka tą vaidmenį. Manau, kad radau kabineto biuro skaitmeninių komunikacijų direktoriaus el. pašto adresą, kuris manęs nepažįsta, pasakė, kad noriu daugiau, kad jaučiu, kad galiu padaryti daugiau ir galiu būti geresnis, ir kad žaviuosi jos sėkmės ir ar ji man suteiktų galimybę praleisti laiką jos komandoje.

Ir tai, manau, buvo lūžis, nes iš ten aš gavau galimybę dirbti Londone kabineto biure, tvarkyti JK valstybės tarnybos sąskaitą, kabineto biuro sąskaitą. O vėliau Dauningo gatvėje ir leisti laiką su ministro pirmininko socialine komanda.

Taigi, tai buvo tarsi įžanginė dalis. Tai atvedė mane į pirmąjį vaidmenį socialinėje srityje ir džiaugiuosi galėdamas pasidomėti, kur tai nukeliavo, jei tai įdomu.

Katė : Taip, aš tiesiog manau, kad tai taip įdomu, nes galima drąsiai sakyti, kad galbūt prieš tai šiek tiek susimušėte, o tai, manau, yra kažkas, su kuo gali susitaikyti daugelis žmonių.

Kaip manote, kas tuo metu jūsų dėmesį patraukė socialinėje žiniasklaidoje? Manau, tai turėjo būti labai įdomu, nes taip pat buvo visiškai nauja.

Matt : Na, taip, ir paprastai tuo metu vyriausybės sąskaitos porą metų atsilikdavo nuo to, kas vyksta privačiame sektoriuje, tam tikruose tinkamuose prekės ženkluose, naudojantys socialinius tinklus. nebijojo ir jie nebuvo tikri dėl jo vertės jiems kaip valdžios subjektui.

Taigi, buvo keletas žmonių, ir aš turbūt buvau vienas iš jų tuo metu, tai labai jaudinosi, kad vyriausybė gali daryti su socialine žiniasklaida ir kaip ji galėtų ją panaudoti piliečiams įtraukti ir kaip pasinaudoti. tai tikimasi, kad būtų tęsiama konkrečios tos dienos vyriausybės darbotvarkė.

Taigi, aš pamačiau daug įspūdžių ir galimybių, tuo tarpu, manau, daug žmonių tuo metu vyriausybėje ir atsakingų žmonių, tokių kaip aukšto rango valstybės tarnautojai, buvo labai skeptiški, vengė rizikuoti ir viso to vengė.

Ir man buvau kaip daugelis kitų žmonių maždaug 2008 m., 2009 m., o tai buvo, „Facebook“ buvo palyginti naujas. „Twitter“ buvo toks pat naujas, 2006 m., 2007 m. 2008 m. rugsėjo mėn. turėjau savo pirmąją socialinės žiniasklaidos paskyrą, išskyrus „Facebook“, tai buvo mano „Twitter“ paskyra, ir aš nežinojau, ką su ja daryti.

Galvojau, ar paskelbti apie tai, kad einu su draugu į kavinę ir nufotografuosiu kruasaną, neįsivaizduoju, kam naudoti Instagram ir niekam daugiau.

Bet aš manau, kad tuo metu mane ypač patraukė „Twitter“, kuris, mano manymu, buvo tas pats socialiniame tinkle, kad galėjau ką nors paskelbti „Twitter“, o paskui ką nors, kas buvo žinomas arba kuriuo žavėjausi, kuris dirbo generaliniu direktoriumi. įmonės ar kaip įžymybė programoje, kuri man patiko, kad ir ką būtų galima paminėti, jie galėjo tai pamatyti.

Galėčiau įsivaizduoti, kad jie galėtų pamatyti mano įrašą ir gauti minėtą pranešimą, o tada galbūt man atsakys tiesioginio bendravimo su tokiu žmogumi linija.

Ir aš turėjau keletą ankstyvos patirties su BBC Tech naujienų korespondencija. Štai koks aš geikas. Tai buvo žmonės, su kuriais man buvo įdomu bendrauti. Manau, kad Rory Cellan-Jones buvo pirmasis asmuo tiems, kurie galėjo apie jį žinoti, tuo metu jis buvo pagrindinis BBC technologijų korespondentas.

Ir aš jam parašiau žinutę: „Tu manęs nepažįsti. Ir sako, kad neprašai, negausi. Taigi, aš klausiu, ar galiu praleisti dieną su tavimi ir sekti tavo darbus? Ir tai buvo paprasta. Tada jis tiesiogine žinute atsakė: „Skamba gerai, ateik ir praleisk šiek tiek laiko su manimi“. Ir tada man atrodė, kad tai nuostabu.

Taigi, tai buvo triukšmas, tai buvo kabliukas, kuris mane prilaikė. Ir tada „Twitter“ paskyros plėtra, kurią turėjau po daugelio metų, ir norėčiau, kad galėčiau pasakyti, kad tai buvo labai strategiška ir planuota, bet maloniai buvo gana ekologiškas, o tada snigo gniūžtė ir iš ten nuėjo.

Katė : Man patinka, kad dabar paminėjote du atvejus, kai tikrai pasisakėte už save ir tuo metu, kai tikriausiai, kaip minėjote, žmonės net nebuvo per daug tikri dėl socialinės vertės.

Ar manote, kad tas pasitikėjimas padėjo paskatinti jus į priekį? Aš turiu galvoje, man labai patinka, kad jūs tiesiog paprašėte šių žmonių, kad jie galėtų prieiti prie jų.

Matt : Manau, kad tai tikriausiai yra asmenybės bruožas. Aš visada buvau gana atviras, taip pat toks, kuris mėgsta rizikuoti. Bet aš neprieštarauju daryti tai, ko galbūt kiti žmonės nesijaustų tokie pasitikintys, ir su tuo galiu rizikuoti man ar organizacijai.

Aš dažnai ieškojau darbo vaidmenų, kurie suteikė man galimybių, kur man nereikia per daug savęs cenzūruoti.

Tačiau dabar daug koučingo skambučių su žmonėmis atlieku kaip naujo dalyko, kurį pradėjau daryti su socialinės žiniasklaidos profesionalais, dalį, kai 15 minučių trukmės koučingo skambučius atliksiu nemokamai ir visada kyla tie patys klausimai ir tos pačios problemos. : „Mano viršininkas nemato socialinių reikalų vertės ir turiu daug taisyklių, kurių turiu laikytis, ir aš nesu tikras, ar daryti tai ar aną“.

Kabineto biuro socialinio ir skaitmeninio skyriaus vadovas man pasakė pirmąją dieną: „Tiesiog padarykite tai, ir tai yra vienintelis būdas patekti į vyriausybę, kitaip lauki patvirtinimo ir pasirašysi, jis bus išvalytas per trumpą laiką. savo gyvenimo colį“.

Bet taip, aš dažnai tviteryje sakysiu: „Aš esu Londone, ar nori susitikti išgerti kavos? Ir aš sutiksiu visiškai nepažįstamus žmones, kurie seka mane „Twitter“ ir geria su jais kavos. Manau, kad ADHD yra dar viena to dalis, kuri yra mano asmenybės aspektas. Manau, kad tai padarė didelę įtaką mano karjerai.

Katė : Man tiesiog patinka, kad ten panaudojote socialinį socialinės žiniasklaidos aspektą. Kaip ir tada, kai kalbate apie susitikimą su žmonėmis, jūs įtraukėte tai į realų gyvenimą, kuris, mano nuomone, yra tikrai labai galingas. Man patinka, kad sutiksi naujų žmonių.

Aš tiesiog noriu šiek tiek daugiau paliesti darbą, esantį 10 numeriu, prieš pereinant prie „The Next Web“. kaip ten buvo?

Taigi, jūs čia minite daug tokių, kaip prašyti atleidimo, o ne leidimo, ką, manau, mėgsta žmonės, dirbantys socialinėje žiniasklaidoje, bet tuo pat metu palietėte ir tai, kad daug žmonių dirba. su žmonėmis, kurie nemato vertės, kurie juos šiek tiek suvaržo.

Ar sugebėjote tai padaryti 10-uoju numeriu? Kadangi aš įsivaizduočiau apribotų socialinių tinklų paskyrų pasaulyje, skaičius 10, be abejo, turi būti kaip čia pat viršuje, kalbant apie tai, ką galite ir ko negalite pasakyti, ir apie dalykus, kurie yra kuriami vėl ir vėl ir vėl, o galbūt jūs buvote. pakankamai anksti, kad taip nebūtų.

Kokia buvo jūsų patirtis?

Matt : Kalbant apie patirtį, susijusią su kabineto biuro sąskaitomis ir valstybės tarnybos sąskaitomis, o vėliau su 10 Dauning Street sąskaitų tuo konkrečiu metu, taip, tai buvo ypač išvalyta ir tai buvo keli komandų grandinių sluoksniai.

Skaičius 10 spaudos sekretorius, o tada turėtumėte žmones, kurie buvo specialūs Ministro Pirmininko arba Konservatorių partijos patarėjai. Kai kalbama apie 10 Downing Street, yra įvairių žmonių, kurie vadovaujasi skirtingais socialiniais aspektais.

Taigi, kai tvarkote skaitmeninį ryšį Dauning gatvėje, šiuo metu tiesiogiai netvarkote Rishi Sunak paskyros, pavyzdžiui, jis turi savo specialų patarėją, kuris šiuo metu labai, labai gerai valdo jo asmenines socialines paskyras.

Tačiau kalbant apie 10-ą sąskaitą, tai yra 10-oji skaitmeninė komanda, o tada Konservatorių partijos paskyra yra atskiras dalykas. Vėlgi, juos visus valdo atskiros skirtingos komandos, tačiau yra tam tikras koordinavimo lygis ir hierarchija, nurodant, kas yra vertinamas labiau arba galiausiai yra galutinis ženklas.

Nuo tada, manau, pagerėjo. Šiuo metu vyriausybė yra daug geresnė skaitmeninėje ir socialinėje srityje nei bet kada anksčiau. Šios savaitės pirmadienį aš buvau Dauningo gatvėje ir susitikau su Dauningstryto 10-uoju numeriu, dirbančiu skaitmeninių technologijų srityje.

Ir jie atrodo labai optimistiški. Jie daro tikrai įdomių, neįtikėtinų naujų dalykų, kuriuos jie daro viską, ką norėtų daryti socialinės žiniasklaidos vadovai, atlikdami šį vaidmenį, ty išbando naujas platformas, galvoja apie gijas ir X, kalba apie iššūkius, faktą, kad vyriausybė šiuo metu negali naudoti „TikTok“.

Taigi, jie turi pagalvoti, kaip jie pasieks jaunesnę auditoriją, jei negalės naudotis „TikTok“. Jie gali pasitelkti kūrėjus ir influencerius, bet negali to tiesiogiai naudoti.

Taigi, jie susiduria su visais panašiais iššūkiais, rūpesčiais ir klausimais, kuriuos turime visi, tačiau yra papildomas ženklas, kurį turbūt visai teisinga turėti.

Kai dirbate vyriausybėje, daugumai viešojo sektoriaus komunikacijų žmonių pasiekti tą vietą ir užsiimti socialine veikla yra tarsi medžio viršūnė, ir tai yra puiki patirtis. Ir tai vienodai vargina dėl apribojimų ir apribojimų.

Kaip ir jūs turite klaustukų, jei ką nors paskelbiame „Twitter“ ir tai turi ką nors bendro su tarptautiniais santykiais, tviteryje galite sugadinti pasaulinius tarptautinius politinius santykius su kita šalimi.

Tai skamba dramatiškai, bet tokie dalykai yra išpilami ir svarstomi. Ir atsiminkite, kai pirmą kartą pradėjau, sakydavau: „Kodėl negalime tviteryje parašyti apie šį įnoringą, nuoširdų kūrinį, kad būtų linksma, kuri leidžia jaustis šiek tiek autentiškesnė?

Na, taip, bet jei pasaulyje įvyksta toks ir toks momentas, kuris yra nenuspėjamas ir netikėtas, o tada jie grįžta atgal ir žiūri į tą tviterį ir jis iš konteksto pakeičia dalykų prasmę, toks lengvabūdiškas tviteris turi reikšmingą reikšmę. pasekmių ministrui pirmininkui ir politinėms partijoms.

Taigi, yra rimtų priežasčių, kodėl tokiame socialiniame gyvenime yra patikrinimų ir balansų.

Katė : Taip, kvailiai, aš jaučiu nerimą galvodamas apie kažką iš vidaus ir atgal į priekį, nes, kaip jūs sakote, žmonės kartais tviteryje parašo ką nors ir tada, kaip sakoma, sensta kaip rūgpienis. Taigi, kai jie turi tokių didelių pasekmių, tai turėjo šiek tiek gąsdinti nervus.

Bet mane domina Mattas, nes akivaizdu, kad tai savaime būtų nuostabi karjera, tačiau tai tik absoliuti ledkalnio viršūnė. Kaip iš 10 vietos tapote šiuo pramonėje žinomu ekspertu, žinomu ekspertu, žinomu platformose, pakviestas į visų skirtingų socialinės žiniasklaidos platformų būstinę? Kaip jūs patekote į tokį asmeninį profilį?

Matt : Kalbant apie kitą etapą, susisiekiau su „The Next Web“ generaliniu direktoriumi ir jis žinojo apie mane iš mano „Twitter“ paskyros ir vyriausybės reikalų, kuriuos darau, ir pasakė: „Ar norite ateiti ir pasižiūrėti? vaidmenį Amsterdame už „The Next Web“ socialinio direktoriaus pareigas?

Ir „The Next Web of Technology“ naujienų svetainė, šiek tiek panaši į „TechCrunch“ ir „The Verge“. Tuo metu 2013 m. jame buvo 3000 žmonių renginys, kurį jie vykdo kasmet vieną dieną.

Ir aš pasakiau: „Tai ką tu nori, kad aš daryčiau? „Na, tiesiog pateikite mums socialinės žiniasklaidos strategiją, išsiaiškinkite, ką galime padaryti, kad padidintume naujienų turinio platinimą, ir sukurkite strategiją mūsų renginiams Amsterdame.

Taigi, aš ėmiausi darbo, du pirmieji dalykai, kuriuos padariau, buvo vienas, susitikimas su generaliniu direktoriumi ir įmonės įkūrėju, ir jis padarė viską, neprašydamas leidimo, tarsi paprašiau atleidimo. Ir aš pasakiau: „Na, kokios yra ribos, nes aš čia atėjau iš vyriausybės, negaliu atlikti daugelio dalykų eidamas seną vaidmenį“.

Jis sako: „Na, pasakyk taip, Mattas, jei tik tviteryje rašai iki to momento, kai dėl ko nors gauname šaukimą į teismą, tai yra taškas sustoti, tai tavo riba. Taigi, darykite tai, kas, jūsų manymu, geriausia, mes jumis pasitikime. Tai buvo juokinga, bet taip pat gana įgalinanti turėti tokį kontrolės ir savarankiškumo lygį.

Tačiau kalbant apie klausimą, kaip aš iš to sužinojau, manau, kad taip nutiko dėl kelių dalykų. Tai supratau, kai lankiausi renginiuose, kuriuose bendraudavau, nes turėjome renginį Niujorke ir renginį San Paule ir kai kuriose kitose vietose. Važiuočiau su komanda, keliaučiau su komanda tas dvi savaites tvarkyti socialinių paslaugų vietoje.

Ir prieš atvykdamas į Niujorką (kasmet renginį rengdavome trejus ar ketverius metus), rasdavau man pačias įdomiausias įmones, tokias kaip Wall Street Journal, Jungtinės Tautos, NBC, visi kiti prekių ženklai. .

Ir aš surasčiau, kas buvo jų socialinės žiniasklaidos vadovas „LinkedIn“, kuris buvo Niujorke įsikūręs ir vyresnis. Tada nusiunčiau jiems žinutę el. paštu, nurodydama, kas aš esu, ką veikiu ir ar galėčiau atvykti į jūsų darbo vietą ir tiesiog susitikti, būtų puiku išgerti kavos.

Dauguma jų manęs nepažinojo, kai kurie pažinojo. Ir manau, kad trejus metus vaikščiodamas risčia lankiausi kai kuriose didžiausiose pasaulio organizacijose, kad pabendraučiau su jomis apie jų socialinę komandą ir tai, ką jie veikė.

Taigi, tai buvo vienas dalykas, kurį padariau. Kitas dalykas, kurį padariau, buvo tai, kad supratau, kad žmones sužavi visa informacija, kai atidarote tokią programėlę kaip „Facebook“ ir pasirodo burbulas, kuriame sakoma „nauja funkcija“, o jūs sakote: „O, tai naujas dalykas. .

Taigi, tada nufotografavau ekrano kopiją, paskelbiau tviteryje ir pasakiau, kad turiu šią naują funkciją. Ir žmonės klausdavo: „O, tai tikrai puiku, kaip tu tai supratai? Ir ta snieglentė, kad žmonės to norėjo daugiau, todėl aš ir toliau tai dariau.

Ir tada aš greitai supratau, kad jei aš tviteryje paskelbsiu ekrano kopijas ar panašiai, tie tviteriai bus įtraukti į straipsnius, skirtus „BuzzFeed“, „TechCrunch“ ar kt.

Ir aš tiesiog sėdėjau ir galvojau: „Tai yra paprasta nemokama rinkodara, jei aš tik tviteryje skelbiu dalykus visiems kitiems, o jie įdedu juos į visus šiuos straipsnius ir jis gana greitai bus pristatytas visame pasaulyje, Mattas Navarro yra vardas ir ką aš do bus gana greitai žinomas“ ir tai padarė.

Taigi, kai pasiekiau karjeros sandūrą „The Next Web“ ir turėjau gal 15–20 000 „Twitter“ sekėjų tik tai padaręs, gavau vieną žiniasklaidos prašymą pranešti BBC naujienas, kurią mūsų komanda patenkino. nenoriu daryti.

Taigi aš pasakiau: „Na, aš eisiu į BBC naujienas ir kalbėsiu apie socialinius reikalus, jei nenori“. Kai aš padariau vieną iš jų, tada Sky News, CNN ir kiti, jų prodiuseriai tai pamatytų, nes jie visi stebi vienas kitą ir žiūri, ar tai geras svečias, kurį galėtų įtraukti į savo laidą.

Ir tada, kai jie įtrauks jus į savo mažą juodą svečių galimybių knygelę, jie linkę ir toliau skambėti, jei gerai atliekate darbą. Taigi, tai buvo keletas pagrindinių dalykų.

Ir galiausiai, praėjusiais metais prieš palikdamas „The Next Web“, lankiausi daugelyje socialinės žiniasklaidos konferencijų, pvz., „South by Southwest“, „Web Summit“ ir kt., ir matydavau tuos pačius žmones, kuriuos visada matau tuos įvykius, bet vakare tarsi uždarydavau juos į kampą prie gėrimo ir pasakydavau: „Išeinu iš „The Next Web“ ir galvoju tai padaryti. Ar manote, kad tai gera idėja?' Ir man būtų nuobodu, ką daryti.

Katė : Įdomu, ar šiek tiek kukliai kalbate apie tai, kaip pradėjote tik tviteryje skelbti apie naujas funkcijas.

Ar augant jūsų profiliui išaugo jūsų galimybė gauti šią informaciją? Nes aš tikrai žinau, kad turite keletą absoliučiai bananiškų istorijų. Yra vienas, apie kurį, kai kalbėjome anksčiau, galbūt galėtumėte pasidalinti istorija apie tai, kai buvote „Twitter“?

Matt : Taip.

Katė : Šis puikus.

Matt : Manau, kad tu teisus ta prasme, kad kai aš rašiau daugiau tų tviterių ir paskelbiau daugiau apie tai, taip pat pradėjau bendrauti su žmonėmis, kurie buvo labai šaunūs, gerai koduoja ir supranta HTML ir JavaScript, ir visa tai. dalykų, apie kuriuos aš vis dar neturiu supratimo.

dvasinė 5 prasmė

Ir jie padėjo man atskleisti kodo detales, todėl daugelis žmonių dabar tai daro. Tuo metu niekas to nedarė.

Taigi jie suteikdavo man informacijos apie tai, ką rado kode, tada aš jį nutekėdavau ir paskelbdavau. Ir atsimenu vieną įvykį, istorija prieš tai, kai paminėjau „Twitter“ dalyką, buvo ta, kad per draugą man buvo suteikta informacija apie „Instagram“ televiziją, ir jie sugebėjo užfiksuoti savo priemonėmis, ekrano kopijas, vaizdus ir visas specifikacijas. IGTV ir visa kita apie paleidimą.

Taigi, aš tiesiog paėmiau informaciją, paskelbiau ją, nieko apie tai negalvojau, o vėliau tą dieną ar kitą dieną ji buvo oficialiai pristatyta, bet man teko per dieną šuolį.

Taigi, po poros metų susitikau su „Instagram“ komunikacijų direktore Europai ir paklausiau jos apie tą incidentą, o ji atsakė: „Taip, ar supratote, kad visiškai sugadinote šešis mėnesius trukusį komunikacijų planavimą, kampaniją ir strategijos planavimą. ketina atlikti paleidimą. Jūs jį nutekinote prieš 24 valandas ir jis visiškai nušovė mūsų daiktą.

Taigi, mano santykiai su tokiomis platformomis kaip „Instagram“, „Twitter“ ir „Facebook“ iš pradžių nebuvo tikri, ir aš vis dar nemanau, kad jie tikrai žino, kaip užmegzti darbinius santykius su manimi, nes aš nesu žurnalistas.

Aš nesu grynas kūrėjas, įtakojantis žmogus. Ir aš ne tik konsultantė ar pranešėja renginiuose, bet ir darau viską. Taigi jie niekada nežino, su kuriuo su manimi elgtis.

Taigi, nutiko įvykis, kai nuvažiavau į South By, gavau el. laišką ir jis atėjo ir jis buvo nuo kažko, kuris yra Metos vyresnis arba kaip tada buvo, „Facebook“ pasakė: „O, matome, kad tu esi South. Mes norėtume susitikti su jumis išgerti. Ar norėtumėte atvykti į privatų „Messenger“ pristatymo renginį šiame bare? Ir aš atsakiau: „Taip, tai skamba gerai, aš tai padarysiu, tai skamba gerai“.

Taigi, man buvo šiek tiek smalsu, kaip jie žinojo, kad aš ten esu. Nemanau, kad apie tai tviteryje rašiau, o tai yra šiek tiek eskizinė.

Taigi, aš atsidūriau šio vakarėlio kubo priekyje ir daviau jiems savo vardą, pasakiau: „Matas Navarra“. Ir jis pasakė: „Atsiprašau, Matt Navarra? Ar galite tiesiog palaukti ten?' Ir aš atsakiau: „Taip, tikrai“.

Ir tada atsirado ši moteris, ji tempia mane prieš kokius šešis žmones, aš iki šiol nežinau, kas jie buvo. Ir šis vaikinas tiesiog pažvelgė į mane ir tarsi pasilenkė ir tiesiog pasakė: „Taigi, kas tau sako šią informaciją? Iš kur tu tai gauni?'

Ir aš paklausiau: 'Ką?' Ir aš pagalvojau: „Ar turiu jam dabar pasakyti? Ar jie ketina mane įsodinti į furgoną ir mėgsta mane? Negalėjau pasakyti, neturėjau jausmo perskaityti jo balso tono, o tada jis tiesiog nutilo, tarsi amžinai. Ir tada jis tiesiog pasakė: „Aš tik juokauju, aš tik juokauju“. Aš sakiau: „Gerai, gerai“.

Tai buvo tarsi akimirka, kai priminiau sau, kad jie tikrai mato, ką darau, ir visi žiūri.

Tačiau tais pačiais metais „South By“ buvo juokingi metai, nes praėjus maždaug dviem valandoms po Metos susitikimo gavau kvietimą į privatų „Twitter“ vakarėlį. O tie, kurie vyksta į South By, žinos, kad jų prekės ženklai turi visus šiuos aktyvavimus ir privačius vakarėlius, o „Twitter“ turėjo savo firminį „Twitter“ namų dalyką.

Ir aš ten patekau ir iki to laiko, manau, išgėriau gana didelį kiekį. Ir šis vaikinas atsistojo šalia manęs ir pasakė: „Tu esi Mattas Navarra, ar ne? Ir aš atsakiau: „Taip“.

Ir jis pasakė: „Gavau informacijos, kurią norėsite sužinoti“. Ir aš pasakiau: „Taip, kas tada? Ir jis pasakė: „O, aš žinau apie redagavimo mygtuką, redaguoti tviterio mygtuką“. Akivaizdu, kad pokalbis įvyko 2017 m. ar 16 m. Ir visi spėliojo, ar kada nors duos mums redagavimo tviterio mygtuką.

Ir aš uždaviau jam keletą klausimų, jis man parodė šiek tiek informacijos savo telefone, ir aš gana greitai pasakiau: „Tai teisėta“. Tai man parodė keletą vidinių tviterio redagavimo mygtuko maketų ir informacijos apie tai, ką jie dirbo.

Taigi aš darau tai, ką darau įprastai. Aš tarsi sėdėjau „Twitter“ vakarėlyje ir tviteryje rašiau apie naują funkciją, apie kurią „Twitter“ nenorėjo, kad kas nors žinotų.

Tada aš viskuo pasidalinau ir maždaug po penkių minučių mano telefonas pradėjo skambėti. Ir aš paėmiau, tai buvo amerikietiškas mobilusis telefonas ir jis pasakė: „Labas, ar tai Mattas Navarra? Aš pasakiau: „Taip, tai yra“. „Ar tviteryje rašote apie „Twitter“ iš „Twitter“ vakarėlio? Aš esu „Twitter“ komunikacijos vadovas.

Ir aš atsakiau: „Taip“. 'Kur tu esi?' Ir aš sakiau: „Kažkur tavo vakarėlyje“. Ir ji pasakė: „Manau, turėtume išgerti, ateik ir susitikk su manimi. Aš esu šios vietos bare.

Taigi, nedrąsiai priėjau prie šios moters, kuri buvo atsakinga už komandos komunikaciją, ir ji, kaip pamenu, buvo gana šalta, išgėrė ir susitarė, kad prieš atskleisdama man suteiks informacijos. tai viešai, jei sutikčiau daugiau nesidalyti informacija apie redaguoti tviterio mygtuką.

Santykiai yra sudėtingi. Aš einu į platformų biurus ir kalbuosi su komandomis, kitaip jie man pasakys, o dauguma jų man atsiųs visus spaudos embargus arba pasakys man informaciją, sakydami: „Galbūt norite tai žinoti, jei norite pasidalinti ja su žmonėmis, tai jūsų pasirinkimas.

11 22 angelo numeris

Panašiai kaip pasirinktinai nutekėjimas paliekamas atviras. Tai nėra neįprastas įvykis mano gautuosiuose.

Katė : Tai tikrai įdomu, nes jaučiuosi taip, lyg pasakoji tokias istorijas, kai žmonės kviečia tave prie privačių stalų arba komunikacijos vadovas tau skambina, pavyzdžiui: „Kas vyksta Metas?

Nežinau, tai sukelia man šiek tiek nerimo, bet jūs palaikote gerus santykius su šiomis platformomis ir man įdomu, jūs esate gana garsus, manau, kad tai gali būti vienas iš pirmųjų tam tikrus hitus apie jus, kai mes jus „Google“. „Twitter“ perėmė jūsų paskyrą prieš porą metų ir, kiek žinau, manau, kad tai yra vienintelis įvykis.

Taigi, gal galėtumėte papasakoti, kaip tai atsitiko?

Matt : Taip, tai buvo dar vienas keistas dalykas. Atrodė, kad mano karjera buvo kupina keistų, keistų, vingiuotų istorijų, susijusių su socialine veikla.

Neatsimenu, kuriais metais tai buvo, bet manau, kad tuo metu kažkas galėjo mirti mano šeimoje arba kažkas tuo metu nebuvo puiku. Ir nusprendžiau vieną iš nedaugelio atvejų, kai atsitraukiau nuo „Twitter“, nes buvau toks pašėlęs „Twitter“ naudotojas, staiga sutemti būtų buvę kiek keista.

Taigi, aš tviteryje parašiau kažką panašaus į: „Trumpam pasitrauksiu iš savo paskyros, nes mano gyvenime viskas vyksta, bet jei kas nors nori pasinaudoti mano paskyra…“

Vėlgi, tokia aš esu. Užuot tiesiog sakęs, kad kurį laiką nesinaudosiu „Twitter“, pagalvojau, kad mano paskyra yra gana daug stebima, o labdaros organizacija, įmonė arba kas nors, norintis daugiau patirties valdyti didesnę paskyrą, gali turėti mano paskyrą ir ką nors padaryti su juo, ir aš mielai suteikčiau jiems prieigą prie jo. Neturiu ko slėpti.

Taigi, aš paskelbiau tviterį, sakydamas, kad jei kas nors nori jį turėti, šiek tiek tvarkyti ir panaudoti kažkam naudingam, protingam, o tai atsitiko ne taip, tada padarykite tai.

Ir tada gavau DM iš @Twitter paskyros: „Ar tai rimta su nuoroda į tviterį? Ir aš pasakiau: „Taip“. Ir jie atsakė: „Mes tai padarysime. Ir aš sakiau: „Gerai tada“.

Taigi, tada buvo toks nervingas momentas, kai perdaviau savo dviejų veiksnių autentifikavimo kodą DM į Twitter, kad jie galėtų prisijungti prie mano paskyros. Turėčiau pasakyti, kad ištryniau daugumą, jei ne visas jautrių tiesioginių pranešimų tarp manęs ir kitų platformų, kitų platformų vadovų, įžymybių, su kuriomis dirbau socialiniuose tinkluose. Visa tai buvo tarsi pašalinta, todėl jie negalėjo jų matyti.

Tada jie 24 valandas ar trumpą laiką paskelbė savo „Twitter“ paskyroje, o paskui ir mano paskyroje, sakydami, kad tai perėmė, ir bandė šaipytis iš to, ką aš tviteryje rašiau.

Taigi jie išsakydavo dalykus sakydami: „Karščiausios naujienos, Instagram yra tik geriausių tviterių namai“. Yra keletas tikrai juokingų, kuriems sekėsi tikrai gerai, jie padarė visa tai, ir aš maniau, kad tai visai šaunu. Ir žmonės manė, kad tai buvo įdomu. Manau, kad per kelias valandas, kurias jie tai darė, iš atminties pridėjau nuo 8 iki 10 000 naujų sekėjų.

Tada „TechCrunch“ nusprendė, kad tai yra duomenų privatumo rizika ir kaip neatsakinga ir netinkama buvo didelės technologijų įmonės įsiskverbimas į kitas paskyras, net jei buvo suteiktas leidimas jų pranešimams be žmonių, kuriems buvo išsiųsti Matto Navarros DM. Tai, kad jie mato šiuos pranešimus, bet, žinoma, aš žinojau, kad juos ištryniau.

Taigi, tai sukėlė šiek tiek ginčų, bet manau, kad „TechCrunch“ ataka buvo labiau „Twitter“, o ne prieš mane. Ir, žinoma, žmonės, kurie buvo geikai ir socialinės žiniasklaidos vadovai, sako: „Tai nuostabu, tai taip smagu“. Tai buvo dar vienas keistas momentas tarp daugelio, kuriuos praleidau socialiniame gyvenime.

Katė : Taip. Ir aš noriu pasakyti, kad nenoriu tiesiog bandyti iš tavęs išmesti visas šias keistas istorijas, bet ar galima sakyti, kad tarp jūsų ir Marko Zuckerbergo yra šiek tiek jautienos? kokia ten istorija? Vėlgi, kokį sakinį pasakyti.

Matt : Taigi, bėgant metams, mano vardas turėjo būti kelis kartus iškilęs prieš jį ir aš tai žinau, nes, pavyzdžiui, kai buvau „The Next Web“, kai jie pirmą kartą paleido „Facebook Live“, Markas daug ką rodė tiesiogiai Mark. Zuckerbergas, o apie „Facebook“ kalbėjo tokie žmonės kaip Andrew Bosworthas ir kiti komandos nariai.

Taigi, kai kuriose iš jų pridėčiau komentarą ir mano paskyra tuo metu buvo patvirtinta, todėl ji šiek tiek pakils į viršų. Ir yra vaizdo klipų iš tų gyvenimų, kuriuose Markas Zuckerbergas sako: „Matas Navarra klausia bla, bla, bla, bla, bla, bla.

Ir porą kartų taip atsitiko ir manau, kad tikriausiai gerą tuziną kartų jo įrašuose, kur aš komentavau jo įrašus, jis tiesiogiai atsakinėjo, užsiima ir panašiai.

Tačiau kalbant apie vieną konkretų incidentą, aš manau, kad skridau į Niujorką surengti The Next Web konferencijos, o mano sesuo gyvena Kanadoje ir žinojo, kad būsiu arčiau jos vietos Kanadoje, o mes ketiname susitikti.

Taigi, prieš pat mums išvykstant iš Londono, vyko didelė istorija apie tai, kaip „Facebook“ pakeitė rinkimų su Donaldu Trumpu rezultatus ir kaip tai buvo blogai, ir „Facebook“ vaidmenį visame tame.

Taigi, manau, Markas Zuckerbergas būtų paskelbęs ką nors sakydamas, kad „Facebook“ to nepadarė ir tai nebuvo jų kaltė, ir kai kurie įrodymai, rodantys, kodėl tai nebuvo visa tai.

Ir aš pakomentavau sakydamas, kad tai buvo nesąmonė ir kad jie turi atsakomybę ir kad būtų turėję tam tikrą įtaką, ir kad juokinga manyti, kad jie to nepadarė, ar kažkas panašaus.

Taigi, aš atvykau į Niujorką ir nusileidau, įsijungiau telefoną, mano telefonas kaip tik sprogo. Tai ėjo iš proto. Tada paskambino mano sesuo ir pasakė: „O, matai, tu jau tada Amerikoje“. Ir aš pasakiau: „Na, ką tik atvykau“. Ji pasakė: „Na, aš tave mačiau, ar žiūrėjai televizorių, kai buvai ten? Šį rytą buvote per televiziją, tikrai buvote, čia yra nuoroda.

Katė : O Dieve.

Matt : Ir tada buvo tokia istorija, manau, kad tai buvo pusryčių šou JAV, sakydamas: „Markas Zuckerbergas tai pasakė, bet vienas „Facebook“ vartotojas nesutiko su Marku Zuckerbergu ir pasakė...

Ir jie turėjo tokią mano paskyros nuotrauką, o tada, ką aš pasakiau, ir ten buvo parašyta: „Tačiau Markas Zuckerbergas priešinosi, sakydamas, kad Metas klydo, nes bla, bla, bla, bla, bla. Ir tai buvo tik visas dalykas.

Taip, bet nemanau, kad tai yra blogas kraujas, nes sukūriau podcast'ą, skirtą „Geek Out“ medžiagai, ir mes turėjome antrąją vietą „Facebook“, Andrew Bosworthą ir jis man pasakė: „Turėtum užsukti. jei kitą kartą būsite kaimynystėje.

Katė : Oho, tokia laukinė istorija. Tikriausiai tai buvo tokia siurrealistiška patirtis, kai šoktelėjote ir jūsų sesuo jums pasakė, kad buvote per pusryčių televiziją.

Matt : Išprotėjęs.

Katė : Taigi, Mattai, paminėjote „Geek Out“, kuris akivaizdžiai yra didžiulė jūsų ir jūsų prekės ženklo dalis ir tai, kuo esate žinomas. Bet žmonėms, kurie galbūt nežino, kas yra „Geek Out“, galite šiek tiek apie tai papasakoti?

Matt : Taigi, „Geek Out“ išėjo iš „The Next Web“ ir išėjo vienas. Turėjau „Facebook“ grupę, kurią planavau sukurti ir ką nors padaryti su „The Next Web“, bet ji niekada nebuvo naudojama. Jis tarsi užmigo ir nieko nevyksta.

Taigi, iš naujo nustatiau grupę ir sukūriau grupę pavadinimu Geek Out. Ir iš tikrųjų tai buvo tik vieta, kur maniau, kad galėčiau pasidalinti naujienomis, žmonės galėtų diskutuoti apie tai, kas vyksta, o ne tik „Twitter“, kur atrodė, kad aš tiesiog kuruoju naujienas be didelių diskusijų. Maniau, kad tai būtų vieta, kur žmonės galėtų užmegzti tokį įsitraukimą ir diskutuoti.

Ir tai dabar, manau, 35 000 narių toje laisvoje bendruomenėje. Tačiau po to pagalvojau: „Jūs gana daug tviteryje rašote apie visus šiuos dalykus, bet sunku viską stebėti, ar galėtumėte visa tai sujungti?

Taigi, pagalvojau, galėčiau tai padaryti informaciniame biuletenyje, nes visi naujienlaiškius pradėjo rašyti daugiau prieš trejus ar ketverius metus. Taigi, aš pradėjau tai daryti ir tuo pat metu pagalvojau, kad gerai, aš išmesiu idėją apie podcast'us.

Taigi, šiek tiek naujienų, šioks toks pokalbis su pramonės žmonėmis ir informacinis biuletenis, kuris apibendrino visus dalykus į vieną vietą, neketindamas, kad tai taptų man tik naudinga mokymosi patirtimi, ir galbūt tai būtų dar vienas būdas šiek tiek išplėsti savo auditą, bet be to, tai buvo vienintelis mano siekis.

Tačiau tai išaugo, nes tada į mano paskyras atėjo keli DM, sakydami: „Ką tik pamačiau jūsų tviterį, kuriame sakoma, kad ketinate išleisti naujienlaiškį. Aš esu iš Khoros, Spredfast (tuo metu buvo įmonė), mes remtume jūsų naujienlaiškį. Kiek norite už rėmimą?

Ir tada manau, kad „Pinterest“ man atsiuntė DM ir pasakė: „O, mes norėtume paremti podcast'ą, ar norėtumėte tai padaryti?

Ir tai buvo anksti, kai tapau laisvai samdomu vertėju, aš neturėjau supratimo, kas būtų geras naujienlaiškio skelbimų rinkinys. Kiek turėtumėte mokėti už skelbimų rinkinį? Ką turėčiau pasiūlyti kaip rėmimo paketą ir kokio ilgio podcast'as turėtų būti, ir ar podcast'e turėtų būti skelbimų? Ir kokio prekės ženklo jam reikėtų?

Taigi, aš neturėjau atsakymų į šiuos klausimus ir neturėjau patirties tai daryti. Taigi, aš pradėjau skambinti su Pinterest ir jie sakydavo: „Mums patinka idėja kurti podcast'ą su jumis. Jūs tai vadinate „Social Media Geek Out“, bet mes nesame socialinės žiniasklaidos įmonė, todėl ar galime tai pavadinti Matto Navarros „Geek Out“?

Jaučiausi taip sugniuždyta, jaučiausi taip nejaukiai savo odoje, kai pavadinime yra mano vardo sąvoka. Jie man pasakė: „Visų pirma, kiek norite daryti podcast'ą ir kiek epizodų padarytumėte?

Ir aš buvau tarsi išjungtas iš mikrofono savo kolegoms: „Ar turėtume skirti 6,45 minutes? „Na, šeši epizodai, 45 minutės“. Ir tada jie sako: „Pasiūlysime jums 10 000 svarų“. Ir aš atsakiau: „Taip, tai tinka mums, 10 000“.

Ir tada jie sako: „Ar galime pakeisti vardą? Aš pasakiau: „Na, jūs galite pakeisti pavadinimą, bet tai turės įtakos būsimam kitų daiktų prekės ženklui“. Ir jie pasakė: „Na, jei mes jums pasiūlytume daugiau pinigų, ar tada norėtumėte juos pakeisti?

Ir tada mano moralė visiškai iškrito pro langą ir aš pasakiau: „Gerai, galiu pakeisti vardą“. Ir jie sako: „Na, kiek tu norėtum?

Taigi aš vėl sakiau: „O, sekundė, atsiprašau, na, kiek mes norime? Kiek mes norime? 20 000, mes norime 20 000 už pavadinimo pakeitimą. Jie pasakė: „Taip, tai gerai“. Aš sakiau: „O, mes turėjome paprašyti daugiau“.

Taigi, tai buvo mano derybų mastas ir mano sugebėjimas suprasti, ką daryti. Kaip ir naujienlaiškyje, aš tiesiogine prasme peržiūrėjau apie 10 naujienlaiškių, pamačiau, kur naujienlaiškyje jie dėjo skelbimus ir kaip jie privertė juos atrodyti, žvalgiausi, kad pamatyčiau, kokią kainą žmonės ima už naujienlaiškį, ir tada. laikui bėgant jį išplėtojo.

Visa tai buvo sukurta, kai aš šiek tiek skaičiau foną ir patikrinau, ką kiti daro. Ir tada, jei nesudomintume žmonių ar nepritrauktume rėmėjų ir dalykų, tai pakoreguotume.

Taigi dabar tai tapo didesniu dalyku. Tai savotiškas Mattas Navarra pranešėjas konsultantas, kuris eina į įmones ir prekės ženklus ir kalba apie socialinius dalykus.

Ir tada yra kitas dalykas, tai yra „Facebook“ grupė, „WhatsApp“ bendruomenė, „Geek Out“ naujienlaiškis, kuris yra Ying ir Yang arba mano ir „Geek Out“ brangakmenis.

Katė : Tai nuostabu, ir turėjo jaustis rizikinga išeiti ir išeiti pačiam. Jaučiuosi taip, lyg kiekvienas, kuris pereina nuo samdomo darbo prie laisvai samdomo konsultanto, tai visada gąsdina nervus.

Ir tai įdomu, aš gerbiu jūsų sąžiningumą, kai kalbate apie tai, kaip bandote naršyti kainodaroje, bet kokie buvo didžiausi iššūkiai, su kuriais susidūrėte tai darydami? Akivaizdu, kad viskas baigėsi gerai, bet esu tikras, kad tai taip pat buvo šiek tiek amerikietiška.

Matt : Taip, aš manau, kad kai kurie iš sunkiausių dalykų, susijusių su apmokamu socialinių tinklų vadybininku, socialinių tinklų vadovu ar bet kuo kitu darbu ir tapus laisvai samdomu darbu, turėjau tų pačių baimių, kaip ir dauguma žmonių, su kuriais kalbu. dabar svarstau tai padaryti, ty aš pripratau prie nuolatinių pajamų saugumo, o tai yra akivaizdu. Ir ar gausiu darbo? Ar žmonės mane suras ir ar susitvarkysiu su savo verslo valdymo administravimu?

Manau, kad tai yra trys dideli ir tie, kurių aš labiausiai bijojau. Ir aš buvau gana išsigandusi, bet manau, kad buvau įspraustas į kampą, nes vaidmuo „The Next Web“ reiškė, kad pasiekiau tos įmonės medžio viršūnę ir atlyginimą...

Manau, kad tuo metu, jei atvirai, uždirbau „The Next Web“, buvau jų socialinio skyriaus vadovas ir 2017 m., 2018 m. palikau 70 000 svarų sterlingų. Taip pat turėjau bendrovės akcijų.

Taigi, buvo gana baisu tai palikti, bet man tikrai pasisekė, nes aš pažiūrėjau televizorių ir tai padariau „Twitter“ ir turėjau keletą dalykų, dėl kurių žmonės mane rado ir sutikau daug pramonėje dirbančių žmonių.

Ir išgirdau daug žmonių, todėl, kai padariau šuolį, buvau tikrai maloniai nustebintas, kai pamačiau, kad buvo gana didelis susidomėjimas, kad dirbu su šiomis kompanijomis, kalbu renginiuose ir dar daugiau žiniasklaidos dalykų.

Manau, kad kitas dalykas, kuris buvo sudėtingas ir kurio, kaip žinau, nelabai palietėme, bet aš manau, kad vienas iš aspektų, kodėl manau, kad man gerai sekasi dirbti savarankiškai, yra mano ADHD.

Iki 2008 m., 2009 m. nesupratau, kad turėjau kokius šešis darbus, pykinau kiekvieną vadovą, išeidavau iš darbo su nerimu ir lengva depresija, nes negalėjau suprasti, kodėl negaliu atlikti tam tikrų dalykų ir kodėl visi nekentė manęs darbe.

Tada išsiaiškinta, kad tai gali būti ADHD, suaugusiųjų ADHD, ir buvo atliktas įvertinimas. Taigi, žmonėms, sergantiems ADHD, jie visada sako, kad jie dažnai priima sprendimą tapti verslininku, tačiau tai yra sudėtingas sprendimas, nes valdydami verslą, kai jūsų būklė priklauso nuo organizuotumo ir susikaupimo stokos, manote, kad tai gali būti pats blogiausias dalykas.

Bet jei galvojate apie tai, kad galite kontroliuoti, kokį darbą pasirenkate atlikti ir nedaryti, galite pasirinkti, kaip ir kur atliekate savo darbą, tai padeda.

Ir aš supratau, kad toks pasaulis yra kur kas labiau tinkamas tokiam žmogui kaip aš su mano konkrečia ADHD sąranka, ir tai pavyko gana gerai. Daugeliui žmonių, sergančių ADHD, jis yra labai sunkus ir iš tikrųjų gauna daugiau minusų ir mažiau naudos, bet man atrodo, kad turiu daug ADHD supergalių, kurias jis jums suteikia, ir nesugebu suvaldyti daugelio. minusų.

Na, ir manau, kad daugelis įmonių, su kuriomis dirbu, yra labai atlaidžios. Dabar dažnai sakau tokioms įmonėms kaip „Google“, su kuriomis dirbau anksčiau, jos paprašys manęs atlikti konsultacinį darbą, o aš pasakysiu: „Žiūrėk, aš nerengsiu blizgančio strategijos dokumento. Aš duosiu jums tai, ko norite iš manęs, bet tai padarysiu kelis kartus asmeniškai arba įrašysiu Zoom skambučius, o jūs galėsite įrašyti visa tai. Galite užduoti man tiek klausimų, kiek norite“.

„Bet dar svarbiau yra tai, kad norite to, kas čia yra, ir jei svarbu, kad tai būtų dokumente, kurį man būtų labai sunku sudaryti dėl įgūdžių trūkumo su ADHD.

Ir dabar dažniausiai manau, kad man pasisekė dėl vietos, į kurią patekau savo karjeroje, kur dauguma įmonių, su kuriomis dirbu, yra tokios: „Mums viskas gerai, mes tik norime jūsų turimos informacijos ir patirties. Jūs turite. Mums nerūpi, jei to nėra dokumente. Taigi, tai labai pasisekė.

Katė : Tai nuostabu, ir aš manau, kad visuomenė apskritai yra šiek tiek atviresnė pripažinti, o gal net ir labai vertina neurotipiškesnius profilius. Ir, be abejo, manau, socialinėje srityje.

Akivaizdu, kad aš tikrai nesu medicinos ekspertas, bet manau, kad kūrybinėse industrijose ir socialiniuose tinkluose matote daug žmonių, kuriems iš tikrųjų diagnozuotas ADHD. Ar pats tai pastebėjai?

Matt : Iš savo profesinės patirties dirbant socialinėje srityje 20 metų ir su žmogumi, turinčiu nervų įvairovę... su ADHD, sakyčiau, kad kai kurie, jei ne dauguma geriausių socialinės žiniasklaidos vadybininkų ar specialistų, su kuriais dirbau, tapo žmonėmis. kad vėliau sužinojau, kad turiu ADHD.

Manau, kad neatsitiktinai yra daug žmonių, kurie dirba socialinės žiniasklaidos valdymo pareigas ir turi ADHD ar panašių neurodiversijų. Manau, kad šis darbas yra tinkamas padėti jiems išnaudoti dalykus, kurie daugeliu atžvilgių yra naudingi ADHD, arba dalykus, kuriuos jie gali padaryti geriau nei kiti žmonės dėl ADHD, kalbant apie daugiafunkcinį darbą, peršokimą nuo įvairių dalykų, gebėjimą būti super. aistringas tam tikriems darbo aspektams ir siautulingam tempui, kuriuo jie turi dirbti atlikdami tokius vaidmenis.

Taip pat yra socialinio darbo vaidmens, kuris, jūsų nuomone, yra labai sunkus žmonėms, turintiems ADHD, ir tai taip pat tiesa, bet manau, kad būtų naivu sakyti, kad ADHD yra puikus dalykas, nes tai absoliutus košmaras.

Tačiau manau, kad darbdaviai paprastai tai daug labiau palaiko, ir tai turėtų būti švenčiama tam tikra prasme. Ir aš manau, kad todėl žmonės, kurie klausosi šio klausymo ir turi ką nors, ką jie atrado, gali turėti ADHD ir jūs norėjote juos įdarbinti vaidmeniui socialinėje žiniasklaidoje, tikriausiai radote brangakmenį.

Ir jie turėtų ieškoti kai kurių iš šių talentingų socialinės žiniasklaidos vadybininkų, nes tai neturėtų būti įspėjamasis signalas, tai turėtų būti ateik ir gauk mane.

Katė : Man tai labai patinka, labai ačiū, Matt, už tokius atsakymus. Ir nuoširdžiai, labai ačiū už mūsų pokalbį šiandien. Jaučiu, kad galėčiau nuoširdžiai su jumis kalbėti valandų valandas, ir kad mes tik subraižome paviršių.

Bet aš tikrai noriu padėkoti, kad šiandien skyrėte laiko. Taigi, labai ačiū.

Matt : Buvo malonu čia būti. Ačiū, kad turi mane.

[groja muzika]

Katė : Jūs klausotės Social Creatures with Me, Cat Anderson. Labai ačiū Mattui Navarrai, kad šiandien prisijungėte prie manęs. O jei norite sužinoti daugiau apie Geek Out, peržiūrėkite nuorodą šio epizodo aprašyme.

Ir, žinoma, ypatingas ačiū Sprout Social už tai, kad šis tinklalaidis tapo įmanomas.

Jei jums patiko šis epizodas, būtinai praneškite mums apie tai „Sprout Social“ socialinėje žiniasklaidoje ir nepamirškite užsiprenumeruoti. Dar kartą dėkojame, kad klausotės, ir pasimatysime po dviejų savaičių.

Dalykitės Su Savo Draugais: