'Tu žinai, tėveli, visą laiką, kol čia sėdėjom, buvai naudojęs savo telefoną'.



Nors mano vyresniosios dukters Islos žodžiai buvo sunkiai nurijama piliulė, ji teisingai iškvietė mane.



Aš vėl buvau įsivėlęs į savo darbo elektroninį paštą prie pusryčių stalo ir nesuteikiau savo šeimai nusipelno dėmesio. Taigi, kartu su savo atsiprašymu, pažadėjau, kad pusiausvyra taps didesniu prioritetu.

Bet tai nebuvo pirmoji pamoka, kurią išmokau iš savo mergaičių. Taip pat tai nebus paskutinė. Panašu, kad kiekvieną dieną apie save sužinojau kažką naujo ne tik kaip tėvas, bet ir kaip vadovas.

Kadangi aš buvau lyderis ilgiau nei buvau vienas iš tėvų, turėjau galimybę liudyti tikrąjį mano dukterų poveikį mano vadovavimo stiliui.

Daryk taip, kaip sakau, ir kaip darau

Tapęs tėvu aš puikiai suvokiau ne tik savo, kaip lyderio, vaidmens, bet ir elgesio sunkumą ir poveikį. Būdamas tėvu, labai greitai supratau, kad vaikai priima kiekvieną smulkmeną, kurią darai, ir kad tavo nuotaikos, veiksmai ir reakcijos dažnai kalba daug garsiau nei žodžiai.

Prieš turėdama vaikų buvau daug emocingesnė darbo vietoje. Leisčiau tokiems dalykams, kaip mažo našumo mėnuo, neigiamai ir akivaizdžiai paveikti mane. Dabar suprantu, koks toks elgesys yra toksiškas ir kad net mano iškilminga tyla gali perduoti neteisingą žinią. Žmonės laukia pasitikėjimo savimi, o tai, kaip aš reaguosiu arba reaguosiu į aukštumas ir žemumas, nustatys toną visai komandai.



Kai mano komandai yra ypač sunkus mėnuo, aš noriu sušaukti susitikimą ir pripažinti, kad tai įvyko ne dėl nepakankamo dėmesio ar pastangų. Proaktyvumas neleidžia jiems manyti, kad esu piktas ar nusivylęs, o pozityvumas yra labiau padrąsinantis ir įkvepiantis nei bet kokia paskaita ar šurmulys.

9–5 nieko blogo

Dabar esu geresnis lyderis, nes suprantu pusiausvyrą, kaip niekada anksčiau, taip pat tikrąją produktyvumo prasmę. Prieš savo dukteris, kaip ir daugelį šiandien dirbančių specialistų, aš užsiprenumeravau klasikinį mentalitetą „pirmas, paskutinis“, kuris prilygino tai, kiek sunkiai dirbama, kiek valandų praleista biure. Tai ne tik ydinga filosofija, kuri kenkia tikram darbui ir atsidavusiai darbo etikai, bet ir atbaido ir atgraso tėvus (dažniausiai dirbančias motinas) nuo tam tikrų darbo vietų.

Priešingai, pastebėjau, kad vieni iš produktyviausių žmonių mūsų biure yra tėvai, kurių tvarkaraščiai reikalauja, kad jie kiekvieną dieną išvyktų šiek tiek anksčiau, kad būtų patenkinti įvairūs jų šeimos poreikiai. Šie specialistai dirba ne mažiau, jie paprasčiausiai daugiau nuveikia per trumpesnį laiką ir išmoksta išradingai praleisti laisvalaikio langus už biuro ribų.



Esu dėkinga, kad Sproutas vertina šeimą ir nereikalauja, kad tėvai aukotų laiką su mūsų artimaisiais, kad galėtų likti priekyje savo karjeroje. Užuot apdovanoję „sunkų darbą“, pasireiškiantį produktyvumu ir bendru indėliu.

Moterų įgalinimas valdžioje

Mano dukterys taip pat padėjo sustiprinti mano vertę ir susižavėjimą dirbančiomis moterimis ir motinomis, taip pat atsidavimą į mūsų gretas įtraukti daugiau moterų lyderių.

Galbūt dėl ​​savo pačių skirtingos padėties aš visada puikiai suvokiau bet kurio kambario, į kurį einu, įvairovę (ar jos trūkumą). Tačiau tai, ką supratau susilaukusi dukterų, yra ta, kad daugelis moterų lyderių turi panašios patirties eidamos į kabinetą. Visose pramonės šakose, bet ypač mūsų technologijų ir inžinerijos srityse, tiesiog nėra pakankamai moterų.

Esu jautrus šiai tikrovei dėl kelių priežasčių:

1) Galbūt kiek savanaudiškai noriu, kad užaugusios dukros turėtų gerus pavyzdžius. Ir aš dar labiau investuoju į šios realybės pakeitimą, nes noriu jiems parodyti, kad vadovavimo vaidmuo yra visiškai jų galimybių sritis, ir pašalinti bet kokias ribų idėjas, kurios gali trukdyti jiems išnaudoti visą savo potencialą.

1155 angelų numeriai

du) Žinau vertę, kurią moteriškas požiūris atneša į stalą, ir nuoširdžiai tikiu, kad praleidome didžiules galimybes jiems nesant.

Moterys ne tik atveria visiškai naują tinklą jūsų verslui, bet ir suteikia svarbią perspektyvą jūsų organizacijos kasdieniams iššūkiams.

myliu pasakoja Tina Fey apie pirmuosius savo SNL rašytojos metus metus šou taip pat papildė keletą naujų rašytojų moterų. Ji pasakoja, kad kai chemija rašytojo kambaryje tapo įvairesnė pagal lytį, tam tikri anekdotai skambėjo geriau - dėmesys ir ekranas buvo skiriamas labiau moteriai būdingai medžiagai, kuri kitaip galėjo atsidurti pjaustymo kambario grindyse.

Ir ne tai, kad vyrai buvo piktybiški. Medžiaga tiesiog jų taip nepatraukė ir kai kuriais atvejais jie jos net nesuprato. Norint, kad SNL būtų moterų perspektyva ir humoro jausmas, galiausiai sustiprėjo pasirodymas ilgainiui, reikėjo turėti daugiau moterų kambaryje (ir atsakingų).

666 sėkmės

Matau, kad tai vyksta čia, „Sprout“, pridedant naujai paskirtą BRO, Jamie Gilpinas . Ji ir keletas kitų moterų rinkodaros lyderių organizacijoje sprendė istoriškai sunkų uždavinį sukurti mūsų prekės ženklo istoriją ir išugdė tai iki tokio nuotaikos ir kokybės, kokio ji niekada neturėjo per pastangas.

VIP lyderystė: vertybės praktikoje

Galvodamas apie vertybes, kurias mes su žmona stengiamės įskiepyti savo jaunoms dukroms, suprantu, kad daugelis jų taip pat yra vertybės, kurias tikiuosi ugdyti savo komandoje.

Pasitikėjimas yra didelis. Kai tik pristatome savo dukteris naujiems žmonėms, skatiname jas paspausti ranką ir užmegzti akių kontaktą. Šie, atrodytų, maži gestai padeda sukurti tvirtą pasitikėjimo pagrindą būsimose socialinėse ir darbo vietose.

Mes taip pat stengiamės mokyti ir skatinti a augimo mąstysena - tai reiškia ne tik rezultatą, bet ir pastangas. Ir jei net jiems nesiseka, yra vertingas jų įdėtas darbas ir pamokos, kurias jie išmoko iš patirties. Mes taip pat norime, kad mūsų mergaitės turėtų gerą darbo etiką; vertinti ką nors daryti, o ne greitai, lengvai ar pigiai. Tai taip pat svarbu „Sprout“ kaip organizacijai ir man kaip lyderiui.

Svarbiausia, kad mes vertiname pagarbą. Mes mokome savo mergaites iš pykčio nepakelti balso. Mūsų nuomone, geriausias būdas to išmokti yra modeliuoti tą patį elgesį. Taigi niekada neišgirsi, kaip šaukiu ar rėkiu nei namuose, nei biure.

Kaip tėvas, kaip Sūnus

Tiek daug, ką sužinojau apie tėvystę ir lyderystę, sužinojau iš savo tėčio. Augdamas mano tėtis daug laiko skyrė seseriai - būtent vyresnių akademikų, kompiuterių ir bankininkystės srityse. Jis įteigė jai svarbą žinoti savo vertę ir būti aktyviam bei užtikrintam prašant to, ko ji nusipelno.

Tai darydamas jis mane išmokė, kaip svarbu būti advokate, o ne priešininke, moterims pasaulyje ir darbo vietoje. Stebėdamas papildomą jo rūpestį ir atsidavimą, dabar žinau, kad iššūkis skirti daugiau moterų vadovaujančioms pareigoms nebus išspręstas. Kad tai įvyktų, reikia sąmoningumo ir iniciatyvumo.

Kol jos nesugebės suteikti kandidatėms pakankamai atstovavimo ir teigiamų pavyzdžių lyderystėje, įmonės toliau stengsis subalansuoti mastą ir pasinaudoti neįkainojama minčių ir patirties įvairove.

Štai kodėl nesu patenkintas vien moteriškų gyvenimo aprašymų įdėjimu į krūvos viršų, bet iš pradžių aktyviai ieškoju jų krūvai. Dalis Sprout vykdomos DEI iniciatyvos , moterų lyderystę nustatėme kaip prioritetą - šis žingsnis mane labai jaudina ir kaip tėvas, ir kaip vadovas.

Judėti pirmyn

Mano, kaip tėvų, darbas yra puoselėti ir apsaugoti idealią aplinką, kad dukros galėtų augti, klestėti ir pasisekti visose savo gyvenimo srityse. Aš turiu panašią savo organizacijos vadovo misiją. Dabar kaip lyderiai priimami sprendimai daro įtaką ne tik mūsų pačių komandoms, bet ir turės ilgalaikį poveikį ateinančioms kartoms, įskaitant mano dukteris.

Mes dar turime daug dirbti, įskaitant ir mane patį. Turiu siekti pagerinti savo darbo ir gyvenimo pusiausvyrą, praktikuoti daugiau kantrybės savo šeimoje ir toliau ieškoti bei samdyti daugiau moterų lyderių. Sąmoningumas yra gera pradžia, tačiau norint pasiekti tikros pažangos, reikia imtis veiksmų.

Taigi ir toliau darysiu viską, kas mano galioje, kurdama ir prisidėdama prie darbo aplinkos, gerbiančios ir gerbiančios VISUS žmones - mano mergaičių ir bendro labo labui.

Dalykitės Su Savo Draugais: