Kalbėtis su draugais apie savo darbą buvo visai kitoks pasiūlymas prieš 2016 m. Jungtinių Valstijų prezidento rinkimus. Tada aš kalbėjau apie lanksčią GTV politiką, neribotą šalto alaus gaminimą ir dienos pietų stipendiją. Triefektas privilegijų, kurios visada sukeltų tą patį atsakymą: norėčiau, kad mano įmonė tai padarytų.



Tai buvo daugiau nei prieš 500 dienų. Jungtinių Valstijų prezidentas vis dar neapkaltino savo pirmtako pasiklausymu, o aš vis dar negirdėjau žodžio snaigė vartojamo kaip įžeidimo. Tai įvyko prieš tai, kai mano įmonės generalinis direktorius jautėsi priverstas išsiųsti kelis visos įmonės el. laiškus, reaguodamas į mūsų dabartinį politinį klimatą.



Aš dirbu čia, Sprout Social. Kaip ir kitose technologijų įmonėse, yra daug stereotipų: stovintys stalai, ekologiški užkandžiai, per daug tūkstantmečių, kad būtų galima suskaičiuoti, ir taip – ​​yra skraidyklė.

Tačiau skirtingai nei kai kurios kitos mūsų pramonės įmonės, „Sprout“ įkūrėjas ir generalinis direktorius Justynas Howardas ir toliau pasisakė prieš retoriką ir politiką, kuri, jo nuomone, yra žalinga darbuotojams ir jų šeimoms.

Generalinio direktoriaus balsas gali pakeisti jų vadovaujamų įmonių dinamiką. Tačiau platforma neapsieina be savo rizikos ir iššūkių.

Remiantis Sprout apklausa, 59% respondentų teigė, kad generaliniams direktoriams svarbu bendrauti su vartotojais ir sekėjais socialiniais ir politiniais klausimais socialinėje žiniasklaidoje.

Aš užaugau Čikagos šiaurės vakarų pusėje. Būdamas vaikas, šeštadienius leisdavau tyrinėdamas su tėčiu. Eidavome nuo durų iki durų ir dalindavome skrajutes seniūnui ar valstybės advokatui. Balsavimo vietos ir federalinėse politinėse lenktynėse praktika tapo mano DNR dalimi.



Demokratijos vertinimas yra kažkas, kas perkeliama į mano suaugusiųjų gyvenimą. Praėjusiais metais vedžiau rinkimų nakties vakarėlį. Aš papuošiau savo butą su žvaigždutėmis išmargintų reklaminių antraščių ir tarpinio koridoriaus Helovino dekoracijų – kaukolių figūrėlių ir karstų – mišiniu. Priklausomai nuo to, kaip praeis naktis, juokavau.

Rinkimų naktį, kai žinovai paskambino į Mičiganą, žinojau, kad viskas baigėsi. Kolektyvinė nuotaika mano vakarėlyje tapo niūri. Prezidento rinkimų rezultatai mane paralyžiavo.

Kitą rytą maždaug 300 Sprout darbuotojų gavo Justyn el. laišką. Perskaičiau pranešimą važiuodamas traukiniu į darbą.



Mano balsas rinkimuose pirmiausia buvo už priėmimą, rašė jis. Nė vienas iš mūsų negali turėti šios dorybės ir tuo pat metu būti nepriimtinas priešingų požiūrių.

535 angelo skaičiaus reikšmė

Justynas tęsė, kad jo durys buvo atviros konstruktyviam dialogui ir pakartojo, kad esame komanda, kuri palaiko vienas kitą. Jis paaiškino, kad jo nuotaikos nebuvo motyvuotos verslo tikslo.

Nemėginsiu iš mūsų nagrinėjamų įvykių išspausti verslo pasakojimo. Tai būtų savaime svarbu ir beprasmiška.

Nuo tada, kai Sprout buvo įkurta prieš septynerius metus, jos šūkis buvo: Atviras bendravimas kuria pažangą. Skaitydamas Justyno pranešimą supratau, kaip šis esminis įsitikinimas persmelkė iš viršaus į apačią ir visoje organizacijoje.

Kai išlipau iš traukinio ir įėjau į biurą, mane paguodė tai, kad einu į vietą, kur vadovybė man leido gedėti.

Justyno mąstymas nesibaigė užsidarius balsadėžėms. Po aštuoniasdešimt vienos dienos visi gavome antrą el. laišką. Temos eilutėje buvo rašoma „Ne mes“. Ši žinia buvo atsakas į prezidento Trumpo 2017 m. sausio mėn. draudimą keliauti piliečiams iš septynių musulmonų daugumos šalių atvykti į JAV.

Esame individualių mąstytojų, turinčių skirtingus įsitikinimus, pagrindus, perspektyvas ir keliones, komanda, – sakė Justynas. Tačiau žmogaus teisių temoje nėra pilkosios zonos.

Jis mums papasakojo, kad Sprout vardu paaukojo ACLU ir baigė siūlydamas paramą darbuotojams ar jų šeimos nariams, kuriems prireikė pagalbos dėl vykdomojo įsakymo.

Pirmą kartą savo karjeroje didžiavausi ne tik tuo, ką nuveikė mano įmonė, bet ir tuo, ką mano įmonė atstovauja.

Ne tik paguodžiau, bet ir maniau, kad Justyn pareiškimai buvo drąsūs. Bet kokiam verslui yra politiškumas. Šios pasekmės ypač didelės B2B įmonėms, tokioms kaip „Sprout“. Mūsų verslo sėkmė priklauso nuo organizacijų, kurios perka mūsų produktus: organizacijos, kurios gali turėti arba nesidalyti Sprout vertybėmis.

Tačiau Justynas suprato, kad turi atsakomybę prieš savo komandą. Kai generalinis direktorius tyli apie socialinius ir politinius klausimus, turinčius įtakos marginalizuotiems darbuotojams, tai siunčia žinią, kad ne visi yra laukiami. Žinia, kuri būtų tiesiogiai prieštaravusi Sprout misijai.

Šiandien, kai draugai manęs klausia apie mano darbą, neminu lanksčios PTO politikos, neriboto šalto alaus gėrimo ar dienos pietų stipendijos. Miniu Justyno žodžius po rinkimų. Nurodau jo auką ACLU. Anekdotai, kurie sukelia dar galingesnį atsaką: ar jūs, vaikinai, samdote?

Dalykitės Su Savo Draugais: