„Mentorystė gali įvykti akimirkomis“, - sako Tisha Leslie , „T-Mobile“ darbdavių prekės ženklo direktorius. 'Manau, kad kai kurie žmonės vengia mentorystės, nes tai šiek tiek panašus į ilgalaikius santykius, tačiau taip neturi būti.'



1011 meilės angelo numeris

Visų formų mentorystė padeda užmegzti stiprius lyderius, įtraukti kultūras ir prasmingus santykius. Mentoriai gali suteikti vertingos strateginės įžvalgos, sukurti saugią vietą pažeidžiamiems karjeros pokalbiams ir padėti auklėtiniams sukurti perspektyvą, reikalingą tobulėti karjeroje.



Tai ypač pasakytina apie rinkodarą, industriją, žinomą dėl nuolatinės evoliucijos: rinkodaros mentorystė suteikia ekspertų išteklius, kurie padeda mentuojamiesiems orientuotis nuolat besikeičiančioje technologijų, socialinėje ir žiniasklaidos aplinkoje. Verslo lygmeniu gali padidėti tiek formalus, tiek neformalus patarimas įsitraukimas, išlaikymas ir pasitenkinimas darbuotojams abiejose lygties pusėse.

Tačiau, kaip apibūdino Leslie, mentorystė taip pat gali jaustis kaip didelis įsipareigojimas - ir tai nėra kažkas, kas natūraliai ateina kiekvienam lyderiui. Kalbėjomės su keturiais rinkodaros vadovais, norėdami suprasti, kaip atrodo sėkminga mentorystė ir kaip sukurti įtakingą mentorystės patirtį, skatinančią asmeninį ir profesinį augimą.

Mentorystė prasideda nuo dosnumo

„Iš pradžių prašymas būti mentoriumi gali būti baisus dalykas“, - sako Thom Lytle , „Dell“ vyresnysis socialinio verslo direktorius. „Bet tik tada, kai nemanote, kad turite per daug ką pasiūlyti, savo patirtyje atskleisite paslėptą išmintį, kuri kitiems bus labai naudinga“.

Bendra sėkmingo mentorystės kokybė yra dosnumas: įsimintini mentoriai pasirengę pasidalinti grįžtamuoju ryšiu, asmenine patirtimi ir savo tinklais su auklėjamaisiais.

Camille Ricketts , „Notion“ rinkodaros vadovė ir buvusi „Pirmojo turo apžvalgos“ redaktorė, apklausdama ją su apžvalgos kūriniu, susitiko su vienu iš savo mentorių. Kaip ir galima tikėtis, Molly Graham, įkūrėja, kurios karjera apima „Google“, ankstyvąjį „Facebook“, „Quip“ ir „Chan Zuckerberg Initiative“, laikėsi įtempto grafiko, tačiau Ricketts sako: „Ji skyrė laiko prisijungti, pasivyti tai, ką dariau , siūlykite patarimus dėl iššūkių, su kuriais susidūriau, ir padarykite save aptarti emocinei, asmeniškesnei darbo pusei “.



Tačiau dosnumas susijęs ne tik su prieinamumu. Stipriausi mentoriai atneša visą save į mentorystės pokalbius ir nevengia pažeidžiamumo. Visi keturi lyderiai, su kuriais kalbėjomės, pabrėžė mentorių svarbą darant įtaką socialiniams-emociniams darbo aspektams ir mentorystės vertę kuriant saugią vietą užduoti klausimus, sureguliuoti idėjas ir gauti atvirą atsiliepimą.

Ką duodi tą ir gauni

Tyrimai parodė, kad mentorystė nuolat veda geresnių karjeros rezultatų tiek mentoriams, tiek globojamiems, įskaitant didesnį pasitenkinimą darbu, organizacinį įsipareigojimą ir sėkmę karjeroje. Efektyvūs mentoriai verčia kitus pasitikėti savimi, atspindėti ir pasidomėti. Tačiau dažnai dar svarbiau yra tai, kad klausymasis iš mentoriaus ir santykių užmezgimas su vyresniuoju lyderiu ugdo ryšį ir priklausymą mentuojamiesiems.

„Aš sužinojau, kad visi savo karjeroje išgyvename tuos pačius judesius, nesvarbu, kokia būtų pramonės šaka ar pareigos“, - sako jis. Hasnaino lenktynės , „Market One Media Group“ rinkodaros viceprezidentas. „Mums svarbu tai, kad turime pajusti priklausymo jausmą ir žinoti, kad savo kelionėse esame ne vieni“.



„Patarimas suteikė galimybę naudotis tais pačiais būdais geriau veikti savo gyvenime“, - sako Ricketts. 'Sakyčiau, kad mentorystė pridėjo daug netikėtų turtų visam mano gyvenimui, ne tik mano profesiniam gyvenimui.'

Sėkmingos rinkodaros mentorystės raktai

Yra daugybė būdų, kaip kreiptis į mentorystę, ir, kaip pažymėjo Leslie, jie visi neturi būti oficialių santykių kontekste. Galite naudoti šią taktiką kaip oficialių mentorystės santykių dalį arba galite jas pritaikyti visose srityse: kai bendraujate su savo tiesioginėmis ataskaitomis, kuriate tinklus, kalbate su daugiau jaunesnių rinkodaros specialistų ar puoselėjate savo vadovų rinkodaros mentorystės ir instruktavimo kultūrą. komanda.

Klauskite ir skatinkite „galingus klausimus“.

Žvalus mąstysena gali padėti sužinoti apie jūsų auklėtinius ir paskatinti savo auklėtinius įsitraukti į tokio pobūdžio gilų klausinėjimą taip pat gali sukelti apmąstymų. Leslie pabrėžė vieną iš savo auklėtinių, kurie pateikia keletą galingų klausimų kiekvienam jų skambučiui. „Priversk mane labai laukti mūsų susitikimų. Iš tikrųjų kažko išmokau, nes atsakydamas į jos klausimus galiu būti apmąstomas ir apgalvotas bei apdoroti savo karjeros dalis, apie kurias tikrai nesustojau galvoti “.

Mentoriai gali pradėti nuo to, kad galėtų susimąstyti apie apgalvotą smalsumą, kurį jie norėtų pamatyti iš mokinių. Rickettsas sako: „Geras mentorius užduoda daugybę klausimų, kad pajustų, kas iš tikrųjų vyksta su jų globojamu asmeniu, ir atsakydamas padeda asmeniui aiškiau pamatyti save. Patarimas geriausiu atveju yra tada, kai jis yra taip tiksliai pritaikytas prie mentuojamosios patirties ir asmenybės “.

Sukurkite saugią zoną.

Pagarba ir empatija yra du pagrindiniai mentorystės santykių principai. Kaip mentorius apsvarstykite galimybę pasidalinti anekdotais apie tai, kaip elgėtės panašiose situacijose, ir pritaikyti atsiliepimus, kaip auklėtiniai galėtų pasiekti patiriamą scenarijų. Raza pažymi, kad kai dirbate su savo auklėtiniu, „jie ateina pas jus ir rodo pažeidžiamumą. Jūsų darbas tai vertinti kaip jų stiprybę, nes iš tikrųjų sunku kalbėti apie dalykus, kurių jie gali bijoti ar nepatogu kalbėtis “.

Turėti tokio tipo įgarsinimo lentą yra vertinga, nesvarbu, kur esate savo karjeroje. Kai Leslie neseniai paprašė kolegos patarimo, ji pabrėžė savo susidomėjimą turėti tą saugią vietą atviroms diskusijoms. „Tai, ką sakiau, domina labiausiai, yra saugi vieta, kur aš, kaip vykdantysis direktorius, galėčiau užduoti klausimus, nebijodamas, kad kuris nors iš šių klausimų gali būti„ reputacijos “ženklas. Tai tampa tikrai sunku tuo aukščiau, kurį patenki organizacijoje “.

Pateikite atvirą atsiliepimą.

Vienas vertingų mentorystės aspektų yra galimybė gauti grįžtamąjį ryšį iš asmens, kuris nėra jų tiesioginis vadovas. Išorinė perspektyva gali paskatinti auklėtinius kitaip galvoti apie savo požiūrį į situaciją ar mąstyseną apie iššūkį, su kuriuo susiduria.

Vis dėlto, prieš pateikdami savo situacijos vertinimą, svarbu išgirsti, ką sako jūsų globojamas asmuo - ką jie galvoja ir jaučia. Kaip pažymi Lytle, „Klausymas yra būtinas norint sukurti pasitikėjimo atspirties tašką. Grįžtamasis ryšys visada turi būti sąžiningas ir būti gautas iš praeities patirties “.

Pastumkite savo auklėtinį, kad galvotumėte daugiau.

Be kuriamos saugios vietos atviram dialogui, mentorystės santykiai suteikia auklėtiniams saugų pagrindą, iš kurio jie gali rizikuoti. Kaip mentorius, jūsų vaidmuo yra pasinaudoti savo įžvalgomis, kad užginčytumėte savo globojamo prielaidas ir supratimą. Raza pabrėžia vieną iš savo mentorių Farhaną Lalani, kuris yra „Market One Media Group“ generalinis direktorius. Lalani dažnai atsako į Razos idėjas skatindamas svajoti daugiau. Jis sako: „tai mane užprogramavo visada siekti geriausio ir niekada nesusitvarkyti“ - tai pamoka, kuri buvo svarbi jo karjeros augimui.

O kai jūsų auklėtiniai tampa didesni? Būkite pirmas, kuris juos švęs ir nudžiugins.

Mentorystės šventimas

Visi mes žongliruojame dešimtimis prioritetų, tačiau pirma mūsų, kaip lyderių, pareiga yra žmonėms. Siūlyti savo, kaip mentoriaus, įžvalgas savo organizacijoje ar plačiau, yra vienas iš galingiausių būdų sustiprinti savo poveikį ir rasti daugiau pasitenkinimo savo profesiniame gyvenime.

Kaip teigė Camille'as Rickettsas: „Kai pats darbas jaučiasi apgaulingas ar bauginantis, mentorystės santykiai suteikia energijos ir maitina sielą“.

Tokio tipo ryšio skatinimas gali būti neįrašytas į darbo aprašą, tačiau vertė, kurią sukursite kuruojant kitus, kasdien išgyvens.

Dalykitės Su Savo Draugais: