Jei yra vienas dalykas, su kuriuo susipažino „BlueGrace Logistics“, tai spartus augimas. Pasak „BlueGrace“ rinkodaros direktoriaus Adamo White'o, technologijų, transporto ir logistikos kompanija labai padidino darbuotojų skaičių - vien 2016 m. „BlueGrace“ taip pat pastebėjo, kad socialinė sritis yra smarki.



žydra

„BlueGrace“ septynis mėnesius naudojo „Bambu“ ir matė daugiau nei tris milijonus savo turinio parodymų, o žiniatinklio srautas, kurį įmonė gavo ir tebekuria iš socialinių tinklų, įspūdingai išaugo.



Nuo „HR“ pastangų stiprinimo iki įtraukiančios darbuotojų gynimo programos įgyvendinimo „BlueGrace“ panaudojo „Bambu“ platformą ir jos komandos pastangas sukurti sėkmingą socialinę strategiją.

Kiekvieną darbuotoją paversti minties lyderiu

„BlueGrace“ yra orientuota į pardavimus, o turėdama stiprią darbuotojų gynimo programą, galite padėti sukurti prekės ženklo tapatumą ir žinomumą, o tai padeda pagerinti pardavimus. Ne visi „BlueGrace“ pardavimo darbuotojai turi laiko būti aktyvūs socialiniuose tinkluose, todėl „BlueGrace“ naudoja „Bambu“, kad sukurtų bazes tiems, kurie galbūt neturi laiko patys to padaryti.

„Tie vaikinai neturi laiko atnaujinti savo„ LinkedIn “ar„ Twitter “dalykų savo sekėjams“, - apie „BlueGrace“ pardavimo atstovus sakė White'as, pažymėdamas, kad „Bambu“ padėjo užmegzti šiuos ryšius.

'Tie žmonės turi klientus kaip sekėjus, o mūsų klientai turi klientų', - pridūrė jis. 'Tai tikrai yra sukurti šias bazes tiems pardavėjams.'

„BlueGrace“ skelbia originalaus ir trečiosios šalies turinio mišinį socialiniuose tinkluose - apie 75% priklauso žiniasklaidai, o bendrovė mato daugiau originalaus turinio, sakė White. Kol „BlueGrace“ nepradėjo naudoti „Bambu“, nebuvo jokio informacijos perdavimo apie įmonę darbuotojams. Dauguma darbuotojų turėjo asmenines paskyras, ir jos nebuvo naudojamos tiek turinio perkėlimui - jie labiau buvo susiję su bendravimu su klientais ir darbuotojais.



Dabar darbuotojai gali naudoti savo dabartinę „Twitter“ paskyrą, konvertuodami ją verslo reikmėms, arba gali sukurti naują „Twitter“ paskyrą - kiekvieno darbuotojo rankenėlėje yra užrašytos raidės „BG“.

Darbuotojai raginami čivinti darbo metu, o kalbant apie turinio kuravimą, visi, užsiregistravę sistemoje, yra kviečiami tai padaryti, sakė White. Darbuotojai taip pat įgijo gerų ryšių su „LinkedIn“ ir „Facebook“, o „BlueGrace“ įdarbino pardavimo atstovus, kurie rašė tinklaraščio įrašus. Tačiau svarbu tai, kad visų pareigų darbuotojai yra interaktyvūs socialinių reikalų srityje.

'Iš pardavimų, klientų palaikymo, net apskaitos - jie visi tam tikru būdu bendrauja su mūsų klientais', - sakė White'as.



Paskatų ir žaidimų naudojimas turinio pateikimui ir bendrinimui skatinti

„BlueGrace“ siekia paskatinti darbuotojus pateikti ir dalytis turiniu per savaitinius konkursus. Kiekvieną savaitę bendrovė išduoda „Tower Tweeter“ apdovanojimą. „BlueGrace“ socialinio čempiono apdovanojimas siūlo 100 USD daugiausiai turinio pasidalijusiam darbuotojui, o 3 „Brand Ambassadors“ apdovanojimai - 75, 50 ir 25 USD trims daugiausia turinio pateikusiems darbuotojams.

„Supratome, kad nepraleidome visų netapdami kuratoriais“, - sakė White'as. Pasak jo, kai tik „BlueGrace“ atidarė pasirinkimą, personalo aplankas buvo pilnas idėjų. Žiniatinklio srautas, kurį „BlueGrace“ įgijo iš socialinių tinklų, nes suteikė visiems darbuotojams nuosavybės teisę į turinio kūrimą ir pateikimą.

Sakyčiau, kad pagrindinis „Bambu“ naudojimo pranašumas yra mūsų įmonės prekės ženklo naudojimas, jis „BlueGrace“ išleidžia tiek daug kanalų, kurių anksčiau nebuvome.

Greita sėkmė

Pagrindinė „BlueGrace“ nauda, ​​kurią matė „Bambu“, buvo prekės ženklo naudojimas ir bendra ekspozicija, sakė White'as. Bendrovė padidėjo nuo vidutiniškai 250 000 parodymų per mėnesį įprastose įmonių sąskaitose iki 1 milijono parodymų per pusmetį. Per tą laiką, kai „BlueGrace“ naudojo „Bambu“, interneto srautas į pagrindinę įmonės svetainę padidėjo 180%.

„BlueGrace“ sekasi dar geriau įdarbinimo sektoriuje - 241% padidėjo srautas į jos karjeros puslapį, nes ji įdiegė „Bambu“. Naudodamiesi „Bambu“ darbuotojai įdarbina pranešimus kiekvienoje socialinėje platformoje, kurią naudoja; todėl karjeros puslapis nuo maždaug 60 savaitinių hitų išaugo iki 1 000.

'Sakyčiau, kad pagrindinis' Bambu 'naudojimo pranašumas yra mūsų įmonės prekės ženklas', - sakė White. „Tai įtraukia„ BlueGrace “tiek kanalų, kad anksčiau nebuvome.“

Judėti pirmyn

Kai „BlueGrace“ ir toliau didina savo darbo jėgą, jos darbuotojų gynimo pastangos plėsis ir vystysis. White'as planuoja įdarbinti dar daugiau „Bambu“ darbuotojų, ir jis sakė tikintis pasiekti naujų aukštumų, kai kalbama apie socialinius įspūdžius. Naudodama „Bambu“, „BlueGrace“ ir toliau stiprins savo socialinę ir įdarbinimo strategiją, o stengsis paversti potencialius klientus ir interneto srautus pardavimais.

angelo numeris 646

Dalykitės Su Savo Draugais: